浅析事业单位人事管理向人力资源管理的转变

宁志敏

（中国天津盘山风景名胜区管理局，天津 301915）

一、人事管理与人力资源管理的差异

（一）理念差异

随着我国生产力的不断增强，事业单位人事管理工作也在持续的发生转变和改革，其总体的工作水平不断上升。因此，人事管理也在不断进步，从传统的人事管理转而向人力资源管理变化。以往人事管理的侧重点是“事”，主要职能是将各种档案以及重要文件进行整理，对职员的各种薪资考核等进行管理归纳，工作相对简单，其也是行政工作的一部分。而人力资源管理主要的侧重点是“人”，以人为中心点进行工作的开展，将人事管理上升了一个层次。因此，其对于人事管理来讲，会从理念以及部门职能的根本上产生差异性。

从理念方面来讲，是指人力资源相对于人事管理更加人性化，对于劳动者的概念进行了重新定义，劳动者不再属于只是需要酬劳的生产力。人力资源是在人道主义的精神下，将尊重每个人的发展进步以及其品格作为实施条件，继而推进此类资源在生产期间能够起到积极的促进作用，进一步的激发出人事所需的成本投资。而对于以往的人事管理来看，其是将“事”作为管理的关键的同时，还将人看为资金投入的负担，只是将人作为生产的机器，只看重投资与收入效益。因此，事业单位要从人事管理转向人力资源管理

（二）部门职能差异

人力资源相对于人事管理来讲，部门职能也存在较大的差异性。人力资源的管理工作系统更具备整体性、科学性以及合理性，更加的人性化。人力资源管理部门不仅只具备了收益思想，还是对人力资源进行创造的部门。即使其是依靠整体系统的运行而完成任务，但是其所侧重的并不在于资金的投入以及成本的回收，而是将关键点放在生产率以及人力的投入相比，换句话说也就是，在对人力进行大量投入之后，通过各种工作将其资源进行激发，继而使生产期间能够构建出比投入规模更加大的产量。众所周知，人力资源管理主要属于对人进行管理职能的工作组织，是人事管理的核心部分。其工作主要是由提出人力资源管理方案进行严谨的执行、激发职员的积极性并且对其进行创新型培养，以及对各部分的职员能力提供强有力的保障。在进行自身工作时一并对其他相关职员进行培训，提升其工作素养以及综合水平。而以往的人事管理部门的职能十分分散，导致的各部门之间不能很好的协调合作，这种现象在国有事业单位中尤为突出，比如在职员的薪资发放、人事部门的调动和晋升以及有关部门职员的培训中时有发生。

二、转变优化措施

（一）改变工作观念

从近几年的数据分析中得知，人力资源管理这种方式在工作理念中十分有创新思维，并且事业单位应当对此进行学习与改革。但是要加快人事管理的转变，首先要做到，相关职员对人力资源管理工作的理论知识必须十分熟悉，并且能够 针对具体问题进行具体分析以及解决，能够保障在工作时灵活调动所需知识，将其贯彻到底。其次，在关于职员的职能转变中，必须将侧重点从“事”中转移到“人”中，坚持“以人为核心”人性化的工作观念，要对职员做到十分尊重其品格以及工作，保障其能够对人力资源管理给予充分的理解，支持人力资源管理的开展，发挥其主观能动性，而不是客观的接受事业单位的束缚。最后，在工作观念中，必须使自身的创新思维十分活跃，提高对创新思维的重视程度，保留人事管理工作中合理的部分继续继承，对其糟粕的管理工作内容进行摒弃，以保证工作观念能够与时俱进，跟上时代的发展脚步，将经济的进步与事业单位人力资源管理工作想契合，才能不被时代所淘汰。

（二）完善人力资源管理系统

人力资源管理系统的完善与否对其工作的平稳展开起到关键性的决定作用，也是人力资源方案顺利实施的保障。因此，第一，相关的职员应当对自身事业单位的人才需求量、需求情况以及职员的状态进行深入的了解熟悉，并且据此资料信息将整体进行整合汇总，提出科学严谨的实施方案。以此来满足事业单位对人才的需求。第二，对事业单位的整体职员对工作的热情度、责任感以及积极性调动起来，健全相关的监督与激励制度，全面提高总体职员的综合水平，有力的调动其积极性。在保障工作质量的前提下将投入的管理成本降到最低，相关的职员既要做到将事业单位的前途以及稳定发展纳入考虑范围，还要对岗位的空缺以及填充进行合理的规划，进而对其进行筛选，保障人才的输出。第三，完善人力资源管理系统，使其能够在更多的平台对高素质人才进行有针对性的招聘，并对其进行定期培训与考核，使事业单位的发展得以保障。

三、结语

事业单位人事管理向人力资源管理的转变，是对事业单位的发展起到关键性作用的主要影响要素。因此，事业单位应当根据现在市场的需求，加快转变的步伐，并且在转变的期间，对出现的问题、不足以及些许潜在的危险进行及时的发现并进行处理。要将一些细微的部分也纳入考虑范围之内，全面的做好人力资源管理工作，营造活跃的工作环境，使其转变能够更加平稳顺利的进行。