企业党建工作与企业管理融合的途径

胡蝶飞

（江西国咨工程管理有限公司 江西南昌 30008）

当下部分企业没有充分发挥出党建工作对职工的政治性引领作用，没有将“党”的旗帜融入到企业管理当中，存在工作认知缺陷、工作思想理念落后等问题，最终导致党建效果并不理想。企业党建工作是一项经常性、基础性的工作，是组织员工为完成党的中心任务而奋斗、加强企业管理的重要法宝，因此，新形势下党建人员如何有效发挥自己的职能，创新党建工作体系，促进其与企业管理的融合，已成为企业可持续发展的关键性因素。

企业党建工作与企业管理融合面临的挑战

党建工作认知缺陷。部分企业领导将重心置于企业的经济指标，忽略对企业的内部管理和思想政治引领，事实上，党建工作同样对提升单位各项经济指标有着极其重要的作用，只有职工的思想正确，才能更加积极开展工作，实现企业的有效管理。其次，党建干部在开展政治指导工作时，常常受到上级的偏见，一度被认为是不务正业，在工作上长期得不到认可，党建工作展开受到限制。最后，企业部分党建干部对于新时期开展政治工作的重要性认识不足，没有正确意识到新时期企业员工思想动态及企业内部管理体系的变化，极大地限制了企业党建和管理的融合。

党建干部团队整体素质较低。企业党建工作岗位对于人员素质的要求较低，且一旦进入该岗位，要想进入其他部门异常困难，因而在企业内部结构调整和管理体制改革过程中，党建岗位就成了干部人员的避难所。此外，部分干部政治理论水平、文化素养、专业技能等都存在较大的不足，现有的很多党建干部都是从其他部门退位下来的老一批人员，团队的老龄化较为严重，且这些人员长期从事其他部门的工作，对于党建工作内容和企业管理工作方式意识不足，不具备多样化的专业技能和先进的思想觉悟，整体知识结构狭窄极大地限制了企业党建与管理的融合。

企业党建工作与企业管理融合的有效策略

制定奖罚制度，促进党建工作与企业管理的有机融合。企业在党建工作中应该制定相应的奖罚机制，比如在企业各单位的考核中，要做好具体的加分项和减分项，并在年末对这些加分和减分处进行兑现。通过这样一种奖励惩罚机制，充分调动企业员工的积极性，有效实现对员工的内部管理。其次，企业要秉持关爱党建人员和员工的核心理念，激励党建干部发挥出自身的先锋作用，追求卓越，对于在党建中表现突出和优越的人员，给予适当鼓励，并将其事迹进行广泛宣传，让单位的优秀员工得到应有的尊重，而对于一些偷奸耍滑的员工，同样有必要给予其惩罚。

转变党建工作方式，为企业管理奠定基础。企业党建干部要结合并学习党组织的相关活动，时刻秉持“尽最大努力做好本职工作”的工作原则，将政治性教育工作落实到企业职工中，为企业管理奠定基础。干部在工作过程中要全身心投入，不能消极对待敷衍了事，按照尽心尽责、勤奋上进的工作标准，全方位落实单位的政治教育工作，并在工作前建立相应的目标，严格按照目标进行工作，在工作结束之后展开相应的评价，找出工作中存在的不足和缺点。干部不能一味地根据自己的思想开展政治性教育工作，要时刻掌握员工思想动态和政治前沿，在工作中认真负责，并接受员工的监督。最后，企业要树立“党的旗帜”和“党的新形象”，企业干部要突出自身的先锋模范作用。

完善党建工作领导体系，创新管理模式。针对当下企业党建工作和管理融合面临的问题，需要健全党建工作领导体系，采用科学、规范的科学管理制度，提升企业党建市场运行逻辑水准。其次，企业要避免党建工作过程中存在的“两张皮”现象，明确每一位党建干部的责任，明确企业党建工作各项指标的细化标准，树立正确的党组织建设目标，充分识别党建人员的基本职能，进而在促进党组织在制度下有效地开展党建工作，实现党建和管理的相辅相成、有机融合。

选择高水平的党建干部，增强企业党建工作和管理工作的实效性。企业要选择素质较高的政治性党建人才，通过甄选和培训的方式提升党建干部的整体素质和专业水平，并在此过程中以点带面，让党建思想广泛存在于政工队伍当中，通过工作实践，提升其管理经验，逐渐完善管理工作机制，为企业内部营造出“共同参与”的新气象，让党建干部成为企业管理的有效助力，带动职工工作的转向和创新，实现企业的可持续发展。

党建工作是为提升企业员工的思想政治素养和贯彻党的核心理念而存在的，是落实企业政治工作和引领员工的思想领袖，也同样是确保企业管理工作顺利开展的基石，所以，企业党建干部一定要具备扎实的理论素养、良好的服务意识，在实际工作中做到与时俱进，和时代发展的核心理论相契合，并在此过程中不断提升自身的综合素养，将党建工作和企业管理工作作为自己的使命，促进两者有机融合，从而实现企业的可持续发展。