关于供电所运维管理模式的创新

（国网河南省电力公司淇县供电公司，河南 鹤壁 456750）

一、供电所运维管理模式的创新问题

（一）运维管理力度不强

在供电所工作开展中，发挥运维管理模式效度，实现良好的供电所运营效度及线路的维护模式，能够助力于供电所整体工作质量的提升。但从当前供电所运维管理模式现状来看，运维管理力度不足，使运维管理不到位，使部分工作人员在运维中出现疏漏、懈怠工作情况，会为供电所整体工作带来一定的隐患，甚至影响到人们的安全用电模式。与此同时，部分人们在用电需求上，私自违章建筑，影响到工作人员检查、配电管理工作的实施，使供电所运维管理工作质量不高。

（二）缺乏专业化运维管理团队

在供电所运维管理工作模式中，运维管理人员及员工是电力维护、运营的重点，同时，也是运维管理工作模式创新的主力军。在供电所运维管理工作中，以运维管理人员及员工为导向，构建良好的运维管理团队，实现运维管理工作质量的提升。但从当前供电所运维管理工作现状来看，运维管理人员及员工缺乏专业化管理能力及工作实施能力，使团队协调力度茶，不能够为供电所更好的服务，影响到供电所运维管理工作质量的提升，

二、供电所运维管理模式的创新路径

（一）完善运维管理制度

在供电所运维管理工作模式中，之所以出现运维管理力度不足的问题，部分因素是供电所运维管理制度健全度、完善度不足，缺乏运维管理制度的引领，使员工工作出现懈怠情况。运维管理制度的构建在运维管理工作模式创新中占据重要地位，是运维管理工作实施中不可或缺的一个因素。因此，供电所运维管理工作模式的创新，需要完善运维管理制度，以制度促进运维管理工作的实施，以制度规范员工及管理人员工作模式，以此达到运维管理工作的有效性开展。在运维管理制度完善中，首先，立足于以往运维管理制度，根据当前运维管理实践工作模式，增添相关的运维管理条款，丰富以往运维管理制度体系。与此同时，以当前运维管理模式为依据，删减一些不符合实际的运维管理条款，使运维管理制度的完善合理化。其次，在运维管理工作制度完善中，重视《技术监督管理规定》、《配网运维管理规定》、《配网事故抢修管理规定》、《消防管理办法》等相关制度的完善与制定，做到运维管理工作中，配电线路维修、维护、运行等工作模式，以此提升运维管理工作质量。最后，根据当前电力信息化工作模式的实施，加强信息化工作模式制度的完善，以此推进运维管理信息化发展进程。

（二）加强配电设备的检查

在供电所运维管理工作中，会出现线路老化等故障问题，这些问题需要及时解决，如果得到的进一步解决，会诱发严重的线路问题及对周边居民形成一定的安全隐患。因此，在供电所运维管理工作创新中，以制度为导向，引领管理人员及员工定期排查、检查线路问题，做到早发现线路问题、早解决线路问题存在的隐患，以此提升配电线路运行效度。在配电设备检查中，应做到细、精，对内外部配电设备进行全方位的检查、排查，并且做好检查、排查记录。供电所相关的职能人员针对配电设备检查记录进行分析、提取，能够对设备运行时间进行估算，以此能定期维修及更换线路，为居民提供良好的用电环境。最后，在配电设备检查中，相关工作人员应根据制度引领。做好日常巡查工作，以此提升运维管理工作模式，促进运维管理工作模式的创新发展。

（三）构建专业化运维管理团队

在运维管理工作模式创新中，加强运维管理人员及工作人员专业化工作能力的提升，能够在现有运维管理工作基础中，开拓创新，以民主、平等的工作环境，提出具有建设性、指导性的建议，推进运维管理工作模式的创新，进而达到运维管理人员、工作人员与供电所共发展模式。在运维管理人员及工作人员培养中，加强供电所运维管理培训工作的开展，根据个体所在的岗位工作模式，开展针对性的培训工作，提升供电所整体员工工作质量，实现工作模式的专业化。与此同时，购机专业化运维管理团队，使运维管理团队能够为供电所发展更好的服务。

结语

综上所述，供电所运维管理模式水平的提升，能够为人们生活提供用电保障，促进供电所全面化发展。研究供电所运维管理模式的创新十分必要，不仅是供电所运维管理模式创新发展的需要，也是供电所走可持续发展路径的需要。因此，供电所应重视运维管理模式的创新，以创新发展思维为导向，促进运维管理模式、管理方法、管理理念的革新，进而提升供电所运维管理工作模式质量。