关于国有企业人力资源利用率提升的探讨

（乐山市自来水有限责任公司，四川 乐山 614000）

引言：在目前的社会经济发展中，国有经济作为其中核心所在，同时也有效的反映出了国有经济提升有效途径。随着当前市场经济以及市场制度日益完善，国有企业也受到了相应影响，但随着相国有企业革新活动还并未深入开展，使得国有企业内人力资源管理方面存在着许多问题，因此，如何有效解决这些人力资源管理中出现的不足，是当前亟待解决的问题。

一、国有企业人力资源基利用率本概述

国有企业人力资源利用率，主要就是国有企业在实施人力资源管理的过程中，所取得的具体成效。在整体管理中，不仅要注重相关工作人员对企业人力资源管理的具体评价，还要对相应管理目标进行有效控制。从提升国有企业人力资源利用率来看，其主要包括以下几点内容：1.国有企业加强人力资源利用率，应当将具体内容列入到国有企业自身战略布局中，从而推动国有企业提升自身市场竞争能力；2.对目前国有企业人力资源管理利用率进行具体分析评估之后，能够对国有企业自身人力资源管理存在的问题进行准确把握；3.国有企业管理层，通过对人力资源管理利用率的具体评价，从而明确工作人员自身思想动态，并及时采取相应策略，进一步优化国有企业人力资源，推动国有企业工作人员进行发展[1]。

二、国有企业人力资源管理之中存在的问题

（一）无法有效跟紧国际化以及市场化的步伐

在当前社会实际之中，大部分国有企业内部的人力资源开发形式以及相应管理体制，仍然使用过于传统的管理体系，只有少部分国有企业对其他国家中的先进人力资源管理开放形式进行借鉴。而这种结合形式仅仅只限于形式上，虽然在短时间内并没有出现任何问题，但只要参与到国际市场竞争之中，就会表现出与目前市场截然相反的具体形态，各种人力成本高、数据信息落后、人才选拔缺乏公平性、权利大于制度以及决策水平较低的问题频频出现，使得国有企业人力资源利用率得到限制[2]。

（二）人才过盛与人才匮乏

在当前的国有企业人力资源管理中，人才过盛以及人才匮乏已经逐渐成为国有企业人力资源中最重要的问题，大多数国有企业中，高素质人才不仅是其具体优势所在，同样也是国有企业人力资源管理的不足之处。主要原因在于高素质工作者自身流动性较大，尤其是国有企业之中，流失的工作人员大部分都是一些高级管理工作者以及相应技术骨干人员，而留下的都是一些专业能力较差、责任心相对较低的工作人员，这种现状非但不会对国有企业经济效益带来有效提升，还会对国有企业正常发展带来限制，导致国有企业整体工作效率无法得到有效提升。而形成这一问题的主要原因，就是目前国有企业当中相应职位晋升机制不够完善，各种福利待遇以及薪资报酬制度不够平衡。

三、提升国有企业人力资源利用率的具体策略

（一）创设国有企业人才培训机制，紧跟时代步伐

国有企业中的培训机制，不仅能够有效提升企业总体经济效率，还可以进一步提升人力资源管理效率，从而稳步跟进时代发展具体特点。国有企业应当将自身未来发展策略以及发展方向进行明确，创设出符合实际的、多方面、多模式、多途径人才培训平台。此外，国有企业内部对于人才的学习管理工作，应当在达到自身运行管理以及实际发展需求的同时，还要与国有企业内部工作人员职业生涯具体发展进行有效融合，从而使得国有企业人力资源部管理利用率稳步提升，实现国际化以及市场化的管理改革。同时，还应当根据不同工作人员自身发展方向，帮助其完善好相应职业生涯规划，使得国有企业在帮助工作人员实现自身发展目标的同时，进一步完成国有企业的发展目标。

（二）建立起科学有效的人力资源聘用制度

在国有企业自身制度需求中，应当在确保公平、公开、公正的竞争前提下，对相应人才配置进行优化完善，使得国有企业之中的每一名工作人员都能够将自身潜力以及工作能力得到有效发挥，让国有企业高素质人才能够在内部竞争中脱颖而出。再通过合理有效的人才聘用制度，使得国有企业逐步形成独特的市场用人机制，将那些专业素质过硬，工作能力强的人才进行合理分配，让其在最适合的岗位之中发挥作用，同时，将国有企业用人以及辞退机制进行完善优化，从而使得国有企业人力资源管理能够更为公正开放，进一步提升人力资源管理利用率。

（三）在人力资源管理中融入以人为本理念

从目前国有企业人力资源管理发展具体目标来看，其主要就是为了对相应工作人员综合性发展进行实现，从而使得国有企业自身能够进行可持续发展，实现双赢局面。而在当前国有企业中，企业文化应当以人为具体依据，因此，国有企业人力资源管理建设中，应当将以人为本理念进行全面融入，从而构建出更加人性化的奖惩制度以及相应制约机制，为国有企业内部工作人员提供上升空间，进一步创设出工作人员自身发展以及企业目标有效融合的互动机制，使得整体人力资源管理利用率稳步提升[3]。

结论：在当前环境之中，国有企业在市场竞争的优势已经逐步转变为人才管理是否合理高校，随着全球化进程不断推进，国有企业必须要针对人力资源管理之中存在的问题，采取行之有效的措施，从而提升总体人力资源管理利用率，进一步推动国有企业持续发展。