战略视角下的企业项目管理

（中国长峰机电技术研究设计院，北京 100854）

引言：我国经济建设自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就和成果，为我国基础建设贡献力量。目前，在我国社会经济不断发展的背景下，科学技术水平实现了明显的提升，在此环境下，企业所面临的市场竞争压力不断增加。因此，企业要想提升自身的综合实力，就必须将项目的核心作用充分发挥出来，从而实现技术方面的不断创新，使企业战略与企业项目管理之间可以实现有效的连接。

一、传统企业管理模式中存在的问题分析

（一）项目管理理念未深入人心

当下，能够将现代项目管理思维运用到项目实操过程中的企业并非普遍，有的企业尚未有这样的管理意识。依据IPMP 理论，项目管理主要分为两个层次，分别是项目层次和企业层次，而企业层次就强调企业需要具备项目管理创新理念，并将其用于企业的日常管理中。在大数据时代，这样的管理思维就更需要企业在管理理念上的转变。除此之外，企业项目管理需要有一个通用的标准化体系，在项目管理的过程中，由项目经理根据项目实际情况，按照企业的通用模板进行适当微调，而在这一调整过程中，就更要求项目管理相关人员具备先进的管理理念和清晰的管理思路。而目前企业普遍存在的问题是具备先进管理理念的管理人员较少，无法满足企业项目管理改革的需求。

（二）风险防范意识不强

企业在发展的过程中，风险防范的意识较差，在激烈的市场竞争中，如果没有风险意识，对企业的长远发展非常不利。有的企业一味的发展业务，而忽视了对市场的了解，对行业的关注，没有对产品进行市场定位，对外信息闭塞，关起门来搞建设；有的企业中管理层偏重主观意识，在发展中有侧重点，不具备预测市场风险的能力，没有很好的防范措施，一旦遇到风险则会给企业带来严重的损失。

二、战略视角下的企业项目管理

（一）项目管理的信息化系统

信息系统是为了达到预期目标和功能而形成的一种新的系统，通过对信息技术的合理使用，可以为企业决策提供非常重要的数据信息，同时还能对企业项目实施中产生的数据以及财务信息等进行准确的记录。在对信息系统使用的过程中，主要是对构建项目管理信息系统的可行性进行明确，在此基础上针对项目进行严格的评估。

（二）企业发展将获得创新优势

企业项目管理活动的市场化将会大大促进企业从市场的被动适应者迅速转型为主动引领者，从而实现企业发展的创新优势。战略视角下，通过大数据指导的企业必定能够与市场有更深的关联，在新产品的推出过程中能够紧跟客户需求，保证合适的产品供应，进而成为行业的引领者，这样的模式能够为企业提供更多的机会和先机。同时，企业的发展是一个长期性的过程，各类数据的整合也能够成为一个企业发展过程中的财富，项目管理者将前期的经验通过数据形式进行存储，保证之后的管理者能够看到不足，在后续的管理中避免出现同样的管理失误。

（三）完善企业管理体系

企业中应用项目组合管理，可以在企业中形成高效、系统的管理体系，与此同时对项目可以定期的进行审核和检查，实现对项目的实时监控，使项目能够高质高效的完成。市场环境变幻万千，战略视角下，企业中只有不断的调整自身的管理，才能与时俱进，在生产经营中要不断优化管理模式，才能使企业管理更加高效。项目组合管理模式有其自身的特点，其对于企业的发展起着决定性的作用，组合管理模式是对企业中的有效资源进行合理的分析和调配，通过将项目进行优化组合来提高企业的经济效益，同时能够提高企业的项目管理质量，使企业走可持续化发展的道路。

（四）建立健全管理机制

随着社会经济的快速发展，市场竞争环境日益激烈。对于一个企业而言，要想在日益激烈的竞争中站稳脚步，始终处于有利的地位，能够持续性地获得经济效益和社会效益的提高，就必须在第一时间获取第一手的关于行业发展以及市场变化的相关信息，这样才能最大程度谋得自身的发展。但是，从目前很多企业的发展状况来看，许多企业没有建立行之有效的管理机制，这就造成管理人员在工作时会面临一系列问题，严重降低了工作效率。由此可见，在战略视角下，企业实行信息化项目管理工作的落实中，如果没有一套行之有效的管理机制，将会使整个管理工作陷入一片混乱，长此以往会对企业的可持续发展造成严重的影响。因此，要想在日益激烈的竞争中始终处于有利的地位，企业就必须建立健全科学有效的管理机制，在日常的工作中，对工作人员的行为进行约束和规范，同时使管理工作更加具有规范性和科学性，提高管理工作的效率和水平。具体来说，企业要根据自身发展的实际情况，同时结合信息化的工作模式，建立一套符合自身发展的基于信息化的项目管理机制，这样在具体的管理工作开展的时候，能够依据规范的管理制度约束工作人员的行为，同时相应的责任机制，也会纠正工作人员的工作态度，提高他们的积极性，在潜移默化中提高管理水平，促进企业又好又快地发展。

（五）制订科学合理的考核奖惩制度，提高管理人员的专业水平

基于信息化的企业项目管理模式对于管理人员提出了新的要求，为了提高管理水平和工作质量，企业必须要提高聘用管理人员的门槛，这样才能从根本上提高管理人员的专业水平和综合素质，为后续的管理工作的进行奠定坚实的基础。一方面，企业要求聘用的管理人员不仅要具备管理学的相关知识，也要能够熟练掌握互联网管理软件，同时也要对企业的发展以及文化有所了解。另一方面，对于企业的管理人员，企业要定期对其进行培训，以提高他们的专业素养。同时企业要建立一套比较完善的考核奖惩制度，这样不仅能够规范工作人员的行为，也能够调动他们的积极性，提高管理水平，推动企业的发展。

结语

对于我国相关企业而言，要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，就必须站在长远的角度上对问题进行分析，保证战略视觉的先进性，改变传统的思想观念，使企业本身可以面向整体性的方向不断发展。