融媒体业态下传统媒体的机遇与挑战

冯毅

摘要：近几年来，受新媒介的冲击，传统媒体生存环境越来越严峻，传统媒体经营收入断崖式下滑，面临着“改革求生”还是“坐等死亡”的艰难抉择，危机来临的倒逼式创新转型已箭在弦上。传统媒体的生存危机，究其原因主要有三：一是新《广告法》出台实施，广告发布的监管越来越严，二是传统媒体的广告价格居高不下，三是当下各媒体广告发布平臺纷繁多样等造成了传统媒体广告发布持续下滑。其实，更深层次是传统媒体行业的“做节目收视率，卖广告时间段”的传统经营模式被逐渐淘汰。因此，传统媒体要生存下去，最迫切的是需要建立一整套适应媒体新生态的融媒体经营模式。

关键词：融媒体;影响力;机遇;挑战

在当下媒体新生态环境中，传统媒体依赖原有的社会公信力、宣传影响力和政府资源助力三大优势，结合本地社会资源与文化产业，建立融媒体平台矩阵、生活服务圈、文化项目产业链等新媒体平台，把“做节目，卖广告”传统经营模式向新型“做市场服务，技能化生存”经营模式转型。

随着融媒体业态的发展，传统媒体生死抉择走过了从迷茫到思考从摸索到试水的诸多探索之路，但笔者认为传统媒体再生之路的关键所在就是修炼好“九字诀”一一谋转型、搭平台、建机制。

一、创新机制助力转变

要发展服务型产业链，员工需转换职业角色，即从事业单位职工向文化项目创业者转换。因此，在传统媒体的领导层面，要为员工建立内部创业平台。“媒体+旅游”“媒体+教育”“媒体+演艺”“媒体+节庆会展”“媒体+直播带货”“媒体+媒资库管理”。多元发展挖掘媒体+产业蓝海，实现从传统媒体经营模式向用户服务产业链经营模式的转型。

传统媒体应建立“内部创新创业”机制操作的方法，为员工搭建平台，对核心团队实行经营风险抵押或参与投资的项目平台，让有能力的人员带领团队，对创新创业平台实行“独立核算、自主经营、自负盈亏”的经营管理机制，在项目盈利时按一定比例分享项目经营利润，项目团队需承担一定的项目经营风险。

二、快速反应提升服务

资源平台可能他人也有，由于传统媒体的市场意识并不强，在市场扎根的时间也不久，平台的数量有限，快速反应的平台建设也非常必要。根据移动平台车快速反应的特点进行现场编辑等工作，操控组合优势，实现快速反应，顺应庞大市场，在激烈的行业竞争中脱颖而出，赢得客户的良好口碑。

与此同时，随着5G网络的基础设施逐步完善，网络传输通道全面升级，高速率、低时延、大容量的5G网络技术为媒体深度融合提供坚实支撑，视频数字化制作、分发、呈现的全产业链升级，为超高清视频技术和大规模传输应用提供了必备的网络基础。5G技术与4K、6K、8K等超高清视频结合，将会在视频内容的采、编、播、传等各个环节带来革命性的变化。

因此，在5G时代这个风口上，打造一个5G传输+摄制+直播+编辑的快速反应移动平台，支持多种新媒体内容的生产及现场加工，包括对文章、音视频、图片、文件等内容进行工作现场编辑、设置、排序、发布、传输等操作。

三、融合资源提高效率

有效整合资源，不仅仅是做大，而是做强，融合绝对不能仅停留于物理层面，最主要的目的还是借助各自的优势，取长补短，借助传媒集团的统筹，完善内部有效机制，适时避免“内部消耗”的存在，通过整合打造一条龙服务的专业服务形象，扩大平台覆盖面，强有力抢占市场。运用信息技术和资源纽带，从以频道频率为中心转向以全媒体资源平台矩阵为中心，加强资源融合发展，真正做强平台矩阵，实现资源融合，渠道融通。

（一）媒体“资源云”解决方案

媒体“资源云”解决方案是运用微服务、大数据、移动互联网等新技术为媒体行业提供的从信息采集汇聚、全媒融合加工、多形态资源管理、多渠道内容发布、全文检索业务到平台运营管理的媒体融合整体解决方案。

1.全媒体内容采集

是为媒体的客户建立多种信息内容回传手段，收集发布针对性创意选题和传统媒体约稿，方便将数据传人采编平台，同时系统提供对信息发布报道需要的采编用户实时信息的自动化采集功能，为后期媒体传播提供全面完整的素材。

2.集群化部署

系统支持集群化部署，通过全局负载均衡器的调度分发可将不同功能应用分组管理，通过横向动态调整各动态应用服务组中成员节点数量，以适应不同场景下应用组应满足的性能和可用性。

3.运营管理

媒体“资源云”解决方案还提供了统一用户认证、大数据统计分析、广告管理、账户安全管理等功能服务，为媒体用户平台的运营管理提供支持，实现媒体资源的增值利用。随着5G网络快速发展，各媒体机构积极探索传统媒体转型之路。帮助企业（事业）单位构建“媒体矩阵”全媒体发布平台，让信息资源通过汇聚、存储、编辑、检索、应用到发布的一站式服务体系，通过整合媒体渠道资源、信息资源，媒体矩阵，快速实现“Pc站+手机站+微网站+小程序+ApP+小视频平台”等多平台个性化发布，通过移动端审稿确保内容准确及时发布，从而不断提升信息内容快速创作和及时传播，推动传统媒体与新型媒体融合发展向纵深化全面推进。

（二）资料档案数字化仓储（媒资库）管理

一个企业的存在和发展始终离不开企业文档管理工作所提供的证据支持和信息保障，档案管理工作已成为现代企业中不可或缺的必要职能活动之一。如果企业的档案管理规范和制度建设长期滞后或在低水平上运作，就会直接影响企业的正常运作和健康发展。

在现代企业制度背景下，如何通过有效的企业文档管理制度和规范建设，不断提升企业文档管理对整个企业的市场营销、文化建设、资源利用、客户服务等各项活动的贡献力和影响力，为此已研发出一套资料档案数字化仓储管理的模式：通过业务咨询构建档案管理规范体系、构建档案管理制度体系、设计和优化档案管理流程、完善档案管理工作体制并提出数字化管理的流程及实现途径。最终建立一套适合客户档案管理规范化和信息化发展要求的规范制度体系模式，并建构适合客户的档案管理制度设计的整体解决方案，全面提升客户的档案管理规范制度建设的科学化水平，为广大客户（企事业单位）提供档案信息化建设、档案业务咨询、档案数字化外包、信息化集成解决方案及相关增值服务，最专业的数据资源整合专家，提供传统介质综合档案资料的整理外包服务。服务范围涵盖传统综合档案各大门类：文书档案、科技档案、业务档案、照片档案、实物档案、声像档案等。业务范围：档案整理、档案数字化加工、档案管理服务、数据资源整合。

四、结语

传统媒体往年受体制影响，市场运营有诸多限制，要做好媒体产业发展，就必须建立真正以市场为主体的文化产业结构，遵循宣传与经营、事业与产业两分开政策。传媒产业是一个技能性、多元性很强的文化产业，媒体业态融合早已成为时代的大势所趋，通过突破产业边界、重组产业要素、融合产业业态，在媒体新生态链中发挥更强的市场竞争力，成为未来地方媒体发展的全新方向新业态。

（作者单位：湖州新闻传媒中心）