认清形势在危机中坚定信心保持增长于挑战中把握机遇

郑经伟

摘要：面对突如其来的新冠肺炎和经济形势的变化，在党中央的集中统一领导下，公司认清形势坚定信心，结合实际采取措施，把握机遇化危为机，使经营业绩和利润保持增长。

关键词：危机自救;化危为机;保持增长

一、认清形势，坚定信心

2020年突如其来的新冠肺炎疫情使世界经济贸易增长受到影响，经济全球化遭遇逆流，我国经济社会发展也遭受冲击。习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上指出，越是在这个时候，越要用全面、辩证、长远的眼光看待我国发展，越要增强信心、坚定信心。综合起来看，我国经济长期向好的基本面没有改变，疫情的冲击是短期的、总体上是可控的，只要我们变压力为动力、善于化危为机，有序恢复生产生活秩序，强化“六稳”举措，加大政策调节力度，把我国发展的巨大潜力和强大动能充分释放出来，就能够实现今年经济社会发展目标任务。

1.信心来源于党中央的高度重视和集中统一领导

疫情发生后，以习近平同志为核心的党中央高度重视，习主席亲自指挥、亲自部署，多次主持召开中共中央政治局常务委员会会议，研究部署疫情防控工作。习近平指出，面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情加快蔓延的严重形势，必须加强党中央集中统一领导，各级党委和政府要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深刻认识做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控的重要性和紧迫性，加强统一领导、统一指挥，坚定不移把党中央各项决策部署落到实处，贯彻落实情况要及时向党中央报告。

在党中央的集中统一领导下，全国形成了全面动员、全面部署、全面加强疫情防控工作的局面，各地区各部门也迅速出台了一系列有力措施对抗疫情。在资金支持方面，财政部接连要求各级财政部门要统筹安排经费预算，用好中央财政转移支付资金，同时千方百计筹措资金，切实履行好经费保障职能。在稳定金融方面，中国人民银行、财政部、银保监会、证监会、外汇局等五部门联合印发《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》，提出保持流动性合理充裕，加大货币信贷支持力度。人民银行通过专项再贷款向金融机构提供低成本资金，支持金融机构对名单内的企业提供优惠利率的信贷支持。通过适当下调贷款利率、增加信用贷款和中长期贷款等方式，支持相关企业战胜疫情灾害影响。在保障民生方面，国家发展改革委、商务部就做好生活物资运输等综合保障工作，要求針对企业复工复产面临的资金、用工、能源、产业链配套等难题，建立健全重要物资供应绿色通道，及时对接各地应急运输需求，保障重要生活物资的运输需要。此外，各省区市也纷纷出台全力支持和组织推动各类生产企业复工复产的政策举措，积极做好就业和社会保障工作，努力维护正常的生产和生活秩序。

2.信心来源于超大规模的内需市场和疫情过后经济增长的反弹

国家统计局发布的《2019年国民经济和社会发展统计公报》显示：2019年末全国大陆总人口为140005万人，比上年末增加467万人，自然增长率为3.34‰。城镇常住人口比重超过60%，城镇化水平继续提升。劳动年龄人口总量近9亿人，劳动力资源依然庞大，有1.7亿多受过高等教育或拥有各类专业技能的人才。拥有包括4亿多中等收入群体在内的14亿人口所形成的超大规模内需市场。

2019年，我国经济总量已接近100万亿元，全年社会消费品零售总额41.2万亿元，首次突破40万亿元。消费连续六年成为我国经济增长第一拉动力，对经济增长贡献率57.8%，拉动GDP增长3.5个百分点。消费对我国经济发展的基础性作用不断增强。新冠肺炎疫情虽然对消费造成了冲击，但只是延迟了大家的消费，14亿人口的巨大消费市场能够带来持续扩大的需求空间，这是我国经济潜力足、韧性强、回旋空间大的特点所在，也是任何经济体都无可比拟的巨大优势。疫情过后，前期被抑制的消费需求和投资需求会得到充分释放，推动经济增长快速反弹。

3.信心来源于工业生产和汽车行业的恢复性增长

我国是世界工厂，具有全球最完整、规模最大的工业体系、强大的生产能力、完善的配套能力。疫情期间，全国上下认真贯彻落实党中央关于统筹推进疫情防控和经济社会发展各项决策部署，疫情防控工作取得阶段性、战略性成果并不断巩固和拓展，随着国内疫情防控形势持续好转，以及国家和地方政府一系列利好政策的推出和落实，工业生产和汽车行业产销呈现恢复性增长。

据中国汽车工业协会统计，2020年6月，我国汽车产销量分别完成232.5万辆和230.0万辆，环比分别增长6.3%和4.8%，同比分别增长22.5%和11.6%。其中，乘用车产销量分别完成179.8万辆和176.4万辆，环比分别增长8.3%和5.4%，同比分别增长12.2%和1.8%。

2020年上半年，我国汽车产销量分别完成1011.2万辆和1025.7万辆，同比分别下降16.8%和16.9%，降幅比1—5月分别收窄7.3个百分点和5.7个百分点。其中，乘用车产销量分别完成775.4万辆和787.3万辆，同比分别下降22.5%和22.4%，降幅比1—5月分别收窄6.6个百分点和5个百分点。

二、危机自救，保持增长

认清形势，面对挑战，我们不仅要有信心，也要不断学习，更新自身的认知理念。就像《危机自救：企业逆境生存之道》书中讲到需要在与原来熟悉的经营条件完全不同的环境下展开自己的经营活动，要用新认知去理解当下的情况。书中重点阐述了“增长”是一种理念，并以这个理念来指导企业自己的行动。好的企业管理者在环境好时，承认是行情助力;当环境不好时，只把环境当作经营条件，绝不是经营的借口。

携程就是这样一家企业。2003年年初，“非典”的突然爆发，让一切戛然而止。从4月份开始，携程的营业额急剧下滑，经营利润直接跌破了公司红线。没人住店、没人出行，对于分销酒店客房和代理机票的携程来说，形势的严峻可想而知。如果疫情延续几个月，携程就会面临灭顶之灾。

谁都不知道“非典”要蔓延多久才能熬过去。同行的很多公司，只能纷纷裁员应对。携程人也陷入了绝望。在最艰难的时候，创始人梁建章连发几封内部信，向全体人员阐明自己的观点，要相信中国政府能够控制住疫情，并且相信“非典”過后，旅游业会迎来爆发。他激情澎湃地写道：“‘非典过后”，携程会更好！”

为了控制人力成本，梁建章规定，所有管理人员只上半天班，拿60%的工资。同时，趁业务低迷时期，携程在内部举行了大量培训，进行业务流程优化，提升员工能力。

“非典”期间，携程的员工始终斗志昂扬，现金流也撑过了最难的时间，公司内部运作效率大大提高，人员素质得到整体提升，同时还通过“非典”的洗礼，发掘、培养、提拔了一批骨干，为后来携程的腾飞打下了坚实的基础。

因此，当危机成为一种经营条件，我们需要面对的不仅是环境，还有企业自身的调整。从而让我们坚定增长的信心，做出改变、不断迭代、持续发展，以饱满的热情和勇于担当的态度投入到企业各项生产经营活动中去。

三、化危为机，取得成效

重庆八菱汽车配件有限责任公司围绕“疫情防控”与“降本增效”，牢固树立“过紧日子”思想，贯彻“精准、精细、精益、精确、精明”的“五精”管理理念，坚持以问题导向、目标导向，聚焦责任落实，进一步增强化危为机的能力。

1.围绕客户精准发力，深耕市场紧抓机遇

公司秉持以客户为中心，厚德精业、创新奋进、居安思危、协同共赢的核心价值观。围绕客户的VAVE及年降政策，公司精心策划每个车型每个产品的应对方案，真正做到“一个产品、一个策略”，满足客户需求变化的同时尽可能保证利润空间。面对行业及客户的年降压力，对内加强各部门的沟通配合，分解年降指标，从供应链及自身成本优化上消化客户年降指标;对外充分研究客户年降政策，积极与客户进行各种商谈，通过多种组合方案实现公司利益最大化。

“盈利”是公司持续发展的关键。对于市场都看好的车型，怎么样获取到产品，怎么样确保产品有合理的利润空间是每一个市场工作者需要思考和解决的问题。公司在确保技术可行的前提下，对比技术状态、深入分析主机厂目标价、竞争对手成本、工厂自身成本等，精准报价以便获取项目。

2.精益生产保供应，优化改造节能耗

随着市场需求变化，从第二个季度开始，汽车保险杠订单增量变大，各部门加班加点保证供货，公司领导和员工勠力同心、攻坚克难，以班组为单位充分发挥和调动大家的积极性和主动性，进一步强化成本管控，提升生产效率。

设备部员工在检修涂装车间喷涂设备电控柜时，发现控制柜散热风扇只要设备通电就会运行，在一定程度上浪费了电力资源，也会使散热风扇加速老化。为节约能耗，增加设备使用寿命，公司组织人员积极开展技术讨论，设计方案，最终完成控制柜里的线路改造，增加散热风扇温控器，使控制柜温度未达到设定温度时散热风扇不运行，在冬季和待机状态下节能效果明显，预计全年可节约50%电费。

在装配线上，工艺、设备、制造等人员采取物料定置定位管理、装配线工位平衡、合理安排人员等措施，减少工序转换等待时间和搬运频次，使前后保险杠单件装配时间优化30%左右。为改变员工手工组装产品卡扣劳动强度大、手部易破皮的情况，现场人员根据卡扣形状和尺寸，设计制作仿行工装，同时也达到了减少装配时间，提升效率的目的。

在注塑车间，为减少双色注塑件在外制造成本与运输成本，使闲置失修的双色机注塑设备高效运转起来，公司组织成立了8人攻关小组。采取更换设备部件和增加控制装置、对模具配模和抛光清洁等措施，解决了锁模力不够、副射台软胶封胶不良、注塑机过载报警等问题。同时持续改善，克服料头粘模容易断裂等难点，设计制作机械手并实现了自动取件。经过一个半月的努力，产品合格率提升10%以上。

3.预算管理精细化，降本增效深推进

公司组织成立“预算委员会”，全面开展“预算精细化管理”的经营策略。各部门根据公司“年度经营计划目标”结合实际业务情况和降本增效要求编制了2020年度的各业务预算和财务预算，分别从采购商务、项目技术、费用管理、政策获取等方面深入推进降本增效工作。

年度预算编制采用了“自下而上、自上而下”上下结合的编制流程，通过公司总经理办公会形式审议确定2020年度的全面预算目标，并在月度公司经营例会上跟踪预算实施情况、进行差异分析并制定改进措施。

4.发挥堡垒战斗力，激活强大生产力

围绕公司中心工作，公司党支部积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，根据上级党委要求和安排，结合实际情况，支部开展了承诺践诺、降本增效主题研讨、我为革新克难献一策、拍摄短视频、党员突击队等活动，同时采取微信、宣传栏、经验分享等方式宣传推广，营造良好氛围，深化形势任务教育，让思想教育“实”起来，让战斗堡垒“强”起来，让模范底色“亮”出来，团结带动全体员工积极投入到实际工作中去。

四、践行担当，砥砺奋斗

接下来，我们将持续做好“疫情防控”与“降本增效”工作，从思想上认清目前形势，做到任务清晰、目标明确，践行责任担当，积极主动作为。在保证安全生产的前提下，落实质量、成本控制，把握机遇，砥砺奋斗，努力使公司经营业绩、利润保持增长，力争超额完成收入和盈利目标！

参考文献

[1]唐洲雁，林瑜胜.我们完全有信心打赢疫情防控阻击战（人民要论）[N].人民日报，2020，2（17）：09 .

[2]陈春花.危机自救：企业逆境生存之道[M].北京：机械工业出版社，2020.35-39.