维护职工利益与企业共同携手实现和谐发展

（平顶山市神马帘子布发展有限公司捻织一厂，河南 平顶山 467000）

人力资源是企业发展壮大的第一要素。作为企业最宝贵的资源，如何进行有效管理，特别是通过有效的资源配置来尊重资源，爱惜资源，充分发挥资源优势做好企业的各项工作，一直是企业人力资源管理的工作核心。企业在对人的管理中，怎样尊重员工，重视其主人翁地位，维护其切身利益，实现人力济源的最好配置与利用，是企业最重要和最基本的工作，所以每一位职工对于企业来说都是至关重要的。

一、企业与职工的利益关系

没有企业就没有职工，没有职工的企业就是空壳企业。企业与职工的关系是通过双向选择形成的，企业聘用职工对职工从事专业、受教育程度、工作环境、从事职业的认可，双方一旦履行入职手续，企业与职工的聘任关系就已形成，并受《劳动合同法》的保护。

那么员工如何适应新的工作环境，满足公司的用人需求，顺利通过试岗、试用考核关，并逐步得到公司的重用和信任，而中途不被解聘。公司如何善待员工、科学管理，充分调动其工作积极性，使高素质的人才能留得下、守得住，而中途不会辞职，这对双方都是一场考验。

二、维护企业职工利益的重要性

企业职工是最有活力和创造力的能动力量。没有职工主观能动性的积极发挥和激情焕发，就没有企的良好的生存与发展环境。没有职工就没有企业，没有尊重和爱护职工的企业，同样不是具有生命力和创新力的企业。

（一）维护企业职工的基本利益才能确保企业职工主人翁地位

在维护企业职工利益之中，确保企业职工主人翁地位是维护职工利益的根本。企业职工一旦真正确立了自己的主人翁地位，体现出自身的基本利益所在，他们就会成为企业发展的强大动力和最可靠的依靠力量，去实现企业目标，成为企业做大、做强的坚强后盾。

（二）维护企业职工利益有助于促进社会稳定

维护企业职工利益最大的效益在于通过依法执法达到企业员工对利益的满足或基本满足并促进社会和谐建设，由此进一步稳定社会，保证继续进行深入改革的工作具有稳定的环境。要实现这样的目标，首先，要站在国家相关法律法规的法定要求上高度体现其精神与实质，真正依法办事，依法维护企业职工利益。这就要求做到真正确立职工主人翁地位，体现职工在企业当家作主的内在要求，以法律法规为落实员工利益提供根木保证。其次，要依据法定组织，如企业、企业工会等的行为发挥作用，执行法律法规的相关规定，体现法律意志，保证员工利益。再次，在依法维护职工利益，稳定企业的同时促进社会稳定。企业职工利益保证历来是社会的热点问题，企业与职工的劳务纠纷、职工应得到的政治保障与经济待遇等是其中的核心问题。职工队伍的稳定必然会促进社会的稳定，必然利于构建和谐社会。

（三）维护企业职工利益利于促进企业发展

企业职工有怎样的工作状态，有怎样的内聚力以及个人能动性的怎样发挥，决定着企业的基本素质，决定着企业的发展速度与发展质量。具体看，企业的日常工作、企业的生产、经营、管理和企业文化建设等重点工作要实现既定目标，无一不与职工休戚相关。职工有了地位保证，有了主人翁自豪与激情，就可以充分发挥积极性、主动性，自觉地维护企业利益，并把这种利益变为宝贵的动力，转变为企业精神，丰富企业的素质底蕴，使企业有不断的动力支撑，做好企业的各项工作。

三、维护企业职工利益面临的主要问题和误区

现代企业的标志之一，是职工地位的真正确立，以人的意志体现企业的意志，以人的优秀带出优秀的企业。真正要做到这一点，企业就必须根本改变传统的组织人、利用人的陈旧模式，拼弃领导者靠权威、靠高压，采取简单方式，利用 "经济杠杆"来进行家长式管理的做法。但由于各种原因，目前不少企业仍然对职工主人翁地位及其作用认识不清，观念模糊，在职工地位问题上不同程度地存在着这样或那样的问题。尤其是在一些民营特征的中小企业中，随意侵害职工利益，片面追求效益的最大化的现象非常突出。

（一）片面追求经济效益

一些领导者素质低下，综合能力差，缺乏现代企业发展的意识，固守自然经济发展思维，简单追求原始式的经济积累。他们片面强调并依靠企业“精英”式的人物来支撑企业，没有看到个人与大众、领导与群众的互动互为的关系，因而高度集中企业经济权利，一切以经济效益为木，以简单的效益指标看人，看重经济而漠视精神。从追求经济利益出发，一些领导者简单地以经济指标确立领导与被领导、"白领"与"蓝领"关系，形成职工队伍的不该有的利益团体或利益模块，淡化着企业的经济内聚力。

（二）重收入轻分配忽视职工利益

一些企业领导者，一味追求企业经济收入，把企业收入作为压倒一切的实施目标，对员工的德、勤、能、绩考核均以经济指标的完成情况作唯一参考。企业追求经济效益无可厚非，但以企业收入为综合考核的最大标准，就必然导致职工利益被弱化的情况出现。在这样的基础上，企业为了获得效益的最大化，领导者常常自觉或不自觉地把企业效益收入状况与职工正常的分配割裂开来，出现了这样一些情况：企业经济效益再好，职工的实际收入却不见增加;应该划归职工收入的部分被人为缩小，应当用于职工的正常开支被一再压缩;一线生产职工与企业行政管理等出现很大的分配差距，相关的中层领导者、相关的管理者，即所谓的企业"精英"或"白领"与一般职工的收入差距越来越大。

四、职工与企业紧密相依共同发展

公司必须对职工认真负责、科学管理。一是尊重人才、使用人才，充分调动职工的工作积极性，在把好用人关的同时，通过学习引导、考察培训等方式，不断提升职工的技术管理水平，使职工思想经常能适应市场需求，使公司的决策部署能真正落实成每个职工的自觉行动，对高素质的人才要区别对待、大胆使用，让其发挥骨干带头作用。二是要科学决策、民主管理，为职工创造一个规范、有序的从业环境。任何决策部署、规章制度的出台要广泛征求意见，科学论证、民主决策，才合理可行，才能在实施工作中有章可循、有法可依，做到奖罚分明。最后，维护职工利益，正确把握和处理好企业和职工的利益关系，才是企业发展壮大的关键所在，人人要树立“企业为我，我为企业”“企业兴我荣、企业衰我耻”的全新理念，自觉维护企业的利益和形象，安心工作、开拓进取，企业也将全力维护职工的合法利益。为实现和谐发展目标迈进。