建筑工程项目管理的关键问题及应对措施

张栋梁

(中启胶建集团有限公司，山东 青岛 266300)

建设项目管理以建设项目为管理对象，以项目负责人责任制为中心。根据建设项目内部规则，实现资源优化配置和有效规划。因此，必须加强建设项目的项目管理。为了使企业在建筑市场上建立并产生一定的经济效益。本文主要介绍了建设项目管理，讨论了当前建设项目管理中存在的问题，并提出了加强和改善这些问题的措施。

一、项目管理发挥的重要作用

首先，从动词开始。管理具有计划，组织，协调，控制等功能，因此从字面上来讲，管理实际上是在优化流程。也就是说，在保持原始资本不变的前提下，通过各种资源的整合与协调，最大限度地减少支出，增加收入。在“人口快速增长，资源总量持续减少”的现状下，管理无疑是合理有效的。首先，项目管理有利于企业了解自己的位置并确定发展方向。以企业本身为基点，通过现有渠道获得利益，同时通过利润体现经营有效性。其次，项目管理有助于提高工作流程的可见性，使所有虚拟事物落地，并用真实事物使人们放心，同事控制项目的进度，合理地调整进度，控制成本。第三，更好地控制工程质量和安全。安全是最重要的，因此在管理中，所有不利因素都排除在外，还要另作准备，以免在施工过程中发生事故。第四，有利于明确人员职责。一个萝卜一个坑，每个人都有自己的责任，做自己的工作，分工不明确，尽快做出更高的反应，并与他人协调。人尽其用，物尽其能，就是管理。

二、项目建设管理存在的问题

（一）团队建设被忽视

近年来，有许多大型项目，团队建设的地位变得越来越重要。每个成员都有自己的特点，个性和技术技能不平衡，很难实现对每个操作员的有效控制。在工程实践中，项目经理往往独裁，不提供成员之间的交流平台，不利于营造和谐共赢的合作氛围。

（二）不合理使用材料

项目的施工管理常常忽略了材料的供应和采购。所需材料和未确定的材料数量，未分类和堆叠的材料。进入现场的身体安排是不合理的。材料采样通常只是一个缠绕过程，无法跟踪材料的运输，从而导致材料损失和浪费。

（三）资源管理薄弱

建筑承包商的人力资源管理仍然薄弱。有些人没有专业的人力资源管理知识，有些人没有相应的系统，措施和方法。项目经理通常缺乏系统的项目管理知识，法律意识，技术意识，质量意识和安全意识。一些项目经理缺乏团队合作精神，这削弱了受伤员工的动力和创造力。机械设备和材料的管理中也存在突出的问题。许多承包商已经建立了内部租赁公司或车站，以进行机械和材料的内部资源营销业务。

三、解决项目管理中存在的关键问题的措施

（一）健全建筑工程项目管理体系

为了建设现代化的建筑企业，有必要将项目管理的思想引入企业，改革不符合时代要求的落后制度，放弃原有的粗糙随机模型。施工前，要做好计划，制定标准（预期工艺，材料质量标准，施工设备质量标准，程序，验收标准）；遇到的问题应及时分析和解决；应鼓励员工进行创新，激发潜力，释放生产；引入人工智能，有效解决企业的风险估算和成本控制问题；控制施工时间，充分发挥人的作用。

（二）创新施工技术，按需供给资源

新兴企业要开拓市场，或者小企业为了获得更多的项目要先蒙受损失，如果缺乏合理的资源配置意识，自然会留下安全隐患。例如，企业可以引进国外先进技术进行技术支持，或者内部自主研发技术进行创新，并通过创新技术提高施工现场的安全性，这不仅可以利用新技术降低价格，节省了成本，也确保了建筑面临较少的安全性。在资源分配方面，建设单位需要对项目建设的总投资进行详细的规划，并严格控制各项资金的流动。对于施工计划，项目经理应按照科学合理的步骤，以计划的形式将每个环节的计划分发给每个施工工人，并严格要求每个工人按照计划工作，不要盲目修改控制施工进度的计划，使工程的质量和数量得以完成。但是，如果在实际施工中与计划略有偏差，则有必要将实际项目与计划进行比较，并确保在进行下一阶段施工之前，该轻微偏差不会影响整个施工过程。

（三）促进建筑工程智能化管理水平的提升

随着电子技术和人工智能的发展和成熟，它们在我们的生活中得到越来越广泛的使用。成熟的系统为相关的项目管理工作提供了更多的参考数据，大大简化了员工的工作量，增强了其管理能力，完善了企业管理模式，建立了企业优势。为防止资金短缺，过程过快，目标不明确，协调工作不到位等问题。与时俱进，提高企业效率和市场竞争力。

四、结束语

综上所述，在建筑行业的管理中仍然存在许多遗漏，对建筑业的长远发展非常不利。因此，针对目前的状况和存在的问题，提出了对症处理，建设项目管理体制的改进，进度和质量安排的重要性的提高，组织结构的改善和实施等相关措施，促进建筑业发展。