机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施

2020-12-07 04:15穆武贤
魅力中国 2020年6期
关键词:机电工程机电设备施工

穆武贤

(贵州双轮消防工程有限公司,贵州 贵阳 550000)

引言:

近年来,随着高新技术的应用,特别是智能技术在机电工程中的普及和应用,让机电工程管理面临了新的挑战[1]。对于现阶段的管理者来说,有必要深入思考如何规避施工风险,并且制定出科学合理的管理方法,促进机电工程管理水平的提高。

一、机电工程施工管理的特性

(一)工艺繁琐

随着新时代的到来,建筑工程、工业工程逐渐向信息化方向发展,使得机电工程的施工技术日益复杂,技术要求和技术含量也越来越高,也促使施工工作的内容变得繁琐[2]。

(二)施工流程复杂

现阶段一些应用施工设备的施工对象呈大型化趋势发展,在进行施工过程中,还需要利用吊装等施工技术来进行作业。而且机电工程对前期准备阶段工作的依赖性较为严重。机电工程的施工流程日益复杂,包括设备的选择、材料的选择、设备的安装、施工竣工验收等阶段。而且还要对机电工程的系统进行调试和试运行,检验其性能[3]。

二、机电工程施工管理中存在的问题

(一)机电设备安装过程混乱

机电设备安装市场缺乏一套完整、统一的安装标准要求,即使有个别机电设备安装要求,施工企业也缺乏将标准落实到现场的工作步骤。因此,实际安装施工与标准相差很大,操作人员不规范操作、误操作或工序混乱,给安装效果带来严重影响。

(二)机电工程施工中的环境保护

随着机电工程施工的进行会产生灰尘和噪音。机电设备在移动和安装中,振动插入墙壁和凿槽会造成污染。随着物质生活的日益丰富,一方面人们对机电工程的施工质量提出了很高的要求,另一方面也更加关注各种污染。国家还颁布了有关规定,对城市建设区域的噪声、粉尘作出了明确规定。然而,许多机电工程施工企业往往不能完全满足这一要求。单纯从节约成本等方面考虑,施工现场缺乏必要的扬尘、噪声控制设施。造成周边居民不满的同时损害企业声誉。

(三)机电设备选型不统一

机电工程数量的增加,带动了机电设备市场的蓬勃发展。各种型号的机电设备纷纷涌入市场。在一些机电工程施工前,对机电设备的安装型式和管道型式没有统一的要求。因此,后期采购的机型不匹配,对机电建设影响很大。

三、机电工程施工管理的改进措施

(一)掌握机电设备安装技术管理的重点

在机电设施安装过程中,施工单位必须注意前期招标文件的起草工作,详细分析整个工程的实际情况和运行标准,并根据实际情况提前进行预测。对机电工程中可能遇到的问题,要制定相应的管理方案。此外,根据机电设备安装工程的实际情况,制定了相关的技术管理策略。而且,在有关专业技术人员开始对施工人员进行技术处理前,机电施工单位应认真研究专业技术人员提供的技术应用方案。如果有些工人不易掌握,文件不清楚,不能尽快与专业人员沟通协调就会影响工作进度。此外,进行机电设备组装的公司希望确保技术管理工作不受阻碍。公司就必须认真研究技术管理文件,确定工作重点,并根据技术运行的实际情况,不断完善技术控制措施,以提高员工水平和工程质量。

(二)制定科学合理的施工计划

在机电工程施工过程中,不仅要指定项目总工程师、相关技术负责人和施工人员,而且要明确其安装质量、进度和措施。确保项目能够被检查、跟踪和建立。首先对施工报告进行细化,包括施工日报、施工周报、施工月报,由施工负责人和相关负责人签字后,报管理部门备份保存。其次,每周实行以负责人为核心的例会制度,确保有效了解和掌握各部门人员的施工进度。同时,及时解决和调整施工现场存在的问题和施工顺序,建立项目经理报告制度。项目经理是整个施工计划的核心人员。项目经理定期向企业提交施工制度和组织方案,掌握和调整项目施工情况,进一步科学合理地明确施工责任。

(三)加强施工质量安全控制

法律观念的贯彻和推广是施工质量控制的重要组成部分。因此,企业需要坚持国家制定的相关法律法规,坚持依法建设,坚持内容标准,以优质建设为核心内容。完善质量责任制,强化和明确责任制,也是加强施工质量控制,确保施工过程所有成员参与责任制的措施之一。根据建设项目的难度和组成,制定了建设方案和内容。

(四)运用信息技术规范管理程序

互联网技术得到了广泛的认可和应用,成为保障工作发展和运行的有力工具。机电工程受外界影响较大,需要信息的实时更新和沟通。互联网在这里起着媒介的作用。网络技术可以优化资源配置,对遇到的突发事件和设计进行及时的调整,降低经济损失。使用网络技术,但也可以为员工提供一个交流的平台,传播知识,在这个平台上,确保所有人员都可以平等的交流,获取相关数据和信息,这不仅可以给施工人员提供学习和交流的平台,还可以减少彼此之间的距离,让工作效率得到提高。

结束语:

总之,机电工程非常的复杂,机电建设新时期的管理人员应该深入思考如何避免风险,采用科学、全面的控制和管理计划,来防止风险的发生,进而推动机电工程管理的发展进程。

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