分析建筑土建施工过程中的质量控制措施

张颜龙

（承德丰泰建设集团有限责任公司，河北 承德 067000）

一、引言

建筑作为人们生活、工作的重要场所，建筑工程质量的好坏将影响人们生活质量的好坏，并直接影响人们的居住体验。在房屋土建施工管理中，就需要严格执行现场监管，有效的保障建筑施工质量。在满足相关设计标准的前提下，需要不断强化房屋土建的施工技术，此外还需要做好施工质量管理，保障每一个施工环节的科学有效，能够保障建筑的安全可靠。良好的房屋土建施工管理不仅可以提高房屋的整体质量效果，还可以提高施工效率，节约施工材料，更好的促进我国建筑行业高速发展。

二、土建工程施工质量管理方面的不足

（一）施工材料质量难以保障

在施工过程中，由于现场人员比较多，场面相对混乱，在使用材料上就容易出现差错。除了现场材料的监管，还有在购买材料的过程中也容易出现问题。一些商家为了利益以好充次，如果材料购买员不对材料进行检测后再购买，就很容易买到劣质品。另外，施工技术水平欠缺也是影响质量的关键，如果施工的技术不高，施工起来就非常困难，而且也容易造成最后的质量问题。

（二）技术管理水平相对比较低

目前我国土建工程通常情况下自身质量的高低是比较依赖于施工现场施工技术的好坏，由此可见施工技术是影响施工质量的主要因素。那么其作为施工现场管理中关键的因素，施工技术管理仅仅能够有效的促进施工进度，同时也会在一定程度上提升企业的经济利益。如果施工现场出现比较大的问题，那么就会对企业造成严重的经济损失，甚至还会严重的影响企业的工程成本预算计划。而且施工现场管理中相关的施工设备和材料的具体使用也是不能离开技术管理的支持和约束。还有就是在土建工程施工现场管理中，需要定期针对施工设备进行一定程度上的养护以及维修，这样能够全面的保障后期施工技术不会出现较大的问题。另外，具体施工技术管理还能在一定程度上增加施工材料的利用率，最大化的提升施工材料自身的价值与应用。

（三）施工团队的素质不高

工程运行效率主要依赖于施工团队的整体素质，一般情况下外包制度下的施工团队的素质普遍不高，承包商通过招聘素质低下的工人来获取更大的利润。对此，整个施工工程中采用素质不高的施工队，降低用人成本来赚取最大的利益，间接的影响了施工质量与进度。施工队的素质不仅影响施工效率，而且无法高要求完成高标准的图纸绘制的相关要求，但为了不影响后期的施工进度，施工队选择类似的施工规划图来充当，严重影响到施工整体质量。

三、质量控制在土建工程的优化建议

（一）完善施工材料管理

土建工程项目质量能够得以保证的前提就是对使用材料进行严格管理，只有保证了材料质量才能保证整个工程质量基础。首先，对采购的土建材料严格把关筛选，采购正规厂家合格产品，使用国家规范标准材料；其次，就是制定材料保管制度，做好防水防锈措施并登记使用数目；再者就是加强施工监控管理，紧盯施工情况、严格把控施工标准，避免出现偷工减料情况影响工程质量。

（二）强化人员责任

监管人员管理有几点，首先是安全管理，安全管理包括了按照施工要求佩戴好安全的防护工具，并定期做好安全教育工作；其次是责任监管，做好人员工作分配，并将责任制度具体化，每个工作环节都需要做好现场人员监管，确保每个施工流程都可以安全有效；最后是人员技术提升，这些包括对人员综合素质进行定期考核，并做技能培训，提高相关人员的专业性能力，并强化内部管理，提高工程施工效率。

（三）创建完善的质量管理体系

要保障土建施工的质量，就需要一个完善的管理制度，而一个完善的管理制度是施工质量的保障。完善的管理制度需要人员的配合，其次就是人员对那些原材料的把关。就人员管理上而言，也是一个体系的形式。建筑施工是一个大工程，想要把这样一个大工程完成，就需要各个部门、各个员工来配合，而管理者的管理也是不可或缺的。因此，施工队就应该成立一个有组织的小团队，在管理者的带领下各司其职，确保完成好自己的任务，履行好自己的职责，以保障施工的效率和施工的质量。每个团队的管理者也扮演着不一样的重要角色，在管理者的带领下，无论哪一环节出现问题，都可以第一时间得到解决。

结束语：

综上所述，土建建筑工程中现场管理起到了非常重要的作用，并且与企业的经济利益也会有着直接性的关系。同时工程现场管理的科学合理性不仅仅能够规范和增加企业的经济收入，同时也会在一定程度上提升工程项目的质量，进而保障土建建筑工程能够顺利的竣工。