探析现代企业经济管理模式的规范化策略

辛宇

（青岛纺织机械股份有限公司,山东 青岛 266042）

现代企业经济管理工作要能够综合利用企业的资源和技术力量，提升经济管理的规范化建设水平。目前，现代企业经济管理中仍旧存在着管理制度无法适应现代化发展需求、组织结构体系不够灵活与完善，以及管理人员专业技能和管理工作不到位的问题。通过完善现代企业经济管理相关制度、构建科学灵活的企业经济管理体系以及提升人员技能培训和管理工作水平几个方面的措施，能够有力促进现代企业经济管理模式规范化水平，使企业经济管理模式得以完善，促进企业的长效发展。

一、概述

（一）现代化企业经济管理的概念分析

企业经济管理主要是指企业通过组织、协调、计划以及控制等一系列企业行为，从而以达到有效控制和管理企业经济活动的顺利实施，使得企业经济效益最大化，以达到企业预先设置的根本目标的有关活动。对于现代企业而言，企业实施经济管理的目的分为两个方面：第一，企业在充分的、全面的考虑自身在社会主义市场经济环境中所处的地位以及与企业未来发展规划和目标相结合，从而制定出科学的、合理的薪酬管理体系以及明确企业所生产产品的定价，从而使得企业的运行保持正常性、稳定性和有序性；第二，企业及时的、准确的掌握市场中与企业有着紧密联系的信息动态，充分了解和掌握市场发展的规律，从而对于企业所制定的各项制度作出科学的、合理的调整，更好的满足和顺应市场的实际需求。随着企业的不同，各个企业的经济管理模式也是不相同的，模式的种类非常丰富多样。因此，企业在选择适合自身的经济管理模式时，必须要紧密结合企业实际的运营状况以及企业的经营理念等多方面的因素进行综合选择。

（二）经济管理模式的特点

企业经济管理模式一般具有三个特点。一是关联性，在企业生产与经营过程中，经济管理与其他各个环节都有着密不可分的联系，是每个管理工作的立足点，使得企业管理工作能顺利进行；二是指导性，企业的财务管理一般会对企业管理层的决策和指令产生影响，或者说是一种指导，而企业管理层在制定企业规划和目标时也会以财务目标作为基本依据。三是综合性，经济管理模式的目的始终都是为了保证企业的经济效益，促进企业可持续发展，经济管理模式从整体上对企业进行管理和调整，帮助企业规划经济活动，对生产过程进行有效监控。

二、现代企业经济管理模式存在的问题

（一）组织机构不完善，影响企业经济管理效率

在日益复杂的市场经济环境中，企业建立完善的组织机构是强化经济管理效率的有力支撑。但企业的发展视域狭窄，缺乏长期的发展规划，以短期经济效益为导向的发展布局，难以形成完善的组织机构建设。首先，企业对内部机构等建设缺乏重视，组织机构冗余等情况十分突出，进而严重影响企业经济管理效率，不利于企业战略性发展的推进；其次，企业组织机构单一，对于市场分析与把握力度欠缺，导致企业在市场经济中处于不利地位，难以形成核心竞争力。因此，如何在提高经济管理效率的基础之上，完善企业组织机构建设，成为优化经济管理模式的重中之重。

（二）企业的经济管理模式未规范化

现代企业的经济管理模式相对于传统的管理模式有了很大的进步，做出了明显的改善，但是在实际的落实和执行过程中还存在很多问题，管理模式难以规范化地执行，使得企业的经济管理思想、方式等都无法做到与时俱进，对企业的发展形成一定的制约，无法解决时代的变迁和发展所带来的问题。而如果企业一直都无法对企业的经济进行规范化管理必将失去市场竞争力，最后不得不退出市场。企业的经济管理模式对企业的发展具有非常重要的作用，其决定着企业的发展方向，甚至影响企业的生存。我们可以将企业的经济管理视为学校的管理制度，如果学校的管理制度缺失，那么再优秀的教师也无法规范地管理好学生和完成教学任务。所以如果在现代企业中无法实现规范化管理，那么企业将逐渐被淘汰。

（三）管理人员专业技能和管理工作不到位

人力资源是企业经济管理中至关重要的部分，实际企业管理中能否对员工进行科学的管理，保证员工的稳定性、积极性以及专业技能，是影响现代企业经济管理的重要因素。企业管理人员是经济管理工作的直接执行者，其对现代经济管理工作是否具备科学的认知、是否具有专业的管理素质和技能，对于现代企业经济管理模式的规范至关重要。当下，很多企业中的管理人员在管理思维和管理方法方面，无法达到企业发展需要的水平，导致企业而经济管理模式的运行存在较大的缺陷，对企业的稳健、长效发展产生不良影响。除此之外，很多企业人才纳入、物质保障以及考核激励等机制不完善，使得高素质人才缺失，企业不具备高素质的经济管理队伍，对企业经济管理工作的规范性产生严重影响。

（四）企业管理人员的水平不高

公司建立初期是由比较有经营头脑的群体在进行开发产品、承揽业务、进行销售，后来发展到一定规模，前期的工作人员就成为了管理层。所以管理者具有业务水平较高，但是管理水平不高，很多公司在意识到问题后，会聘请管理人员，但是聘请管理人员还是以经验为主。这就使得管理人员的综合素质不高，缺乏相关管理培训。不同管理人员的管理理念是不同的，管理人员由于比较稀缺，能力较强，导致管理者流动性很大，经常在管理者命令执行和理念传递过程中离开，通常聘请新的管理者需要重新按照自己的管理特点进行重新梳理，这个时候很容易出现浪费时间及金钱，对企业的经济管理是非常不利的。

三、现代企业经济管理模式的规范化策略

（一）完善企业组织机构，健全管理制度

现代企业在经营发展中，应重视经济管理模式建设，加快推进管理模式规范化，是支撑企业战略性发展的重要基础。首先，企业要完善组织机构，解决机构冗余等问题，这是提高经济管理效率，保障经济管理工作有效开展的重要基础。企业组织机构应精简，以扁平化管理为主体，更好地发挥内部组织机构在经济管理中的重要作用；其次，经济管理规范化的推进，建立在完善的管理制度体系之上，这就要求企业要从实际出发，健全经济管理制度，发挥制度在规范、引导等方面的有效作用。企业经济管理制度要紧扣企业发展目标，在管理职责、奖惩激励等方面，应发挥管理制度的重要作用，为经济管理模式规范化创设良好内部条件；最后，企业领导要重视并正确认识经济管理模式的规范化建设，从组织开展到人员保障，都应确保经济管理规范化的有序推进，为经济管理模式规范化提供组织领导保障。

（二）培养创新型人才

人才是企业创新的源泉，创新和人才都是企业经济管理的关键所在，企业中的管理人员要协调好生产技术与人才培养之间的关系，让企业有先进的管理理念才能更好的立足于市场中。通过对高水平人才的引进策略，完善企业的财务管理机制，提高企业的管理水平。例如辽河始终将人才作为企业可持续发展的一种资源，坚持推进人才战略发展目标与人才建设队伍。为推进人才队伍的建设与发展，制定了一系列措施，明确核心人才的数量、管理范围和考核机制，实行动态管理的工作机制。不断完善分配关系和激励机制，对高级经营管理人才实行特定的薪酬考核制度，建立津贴补助，并且根据科研结果进行实际的考核。对于高级的技术人才实行岗位津贴补助，建立技能津贴，让员工按时上岗，进一步发挥工资分配的激励作用，稳定企业员工，避免人才的流失。企业还可以与高校合作，彼此交流，促进企业管理方式的改革，也有利于吸引到更多的高素质人才。

（三）合理规划企业经营战略目标

在企业发展过程中，经营战略的开展是必要的，作为相关管理人员，要重视对经营活动的有效引导，重视规划，通过高质量的规划与完善的计划开展，使企业能够不断提高经济利润，具体规划过程，要结合企业现阶段发展实际，包括对内外环境的掌握，通过合理积极的引导不断提高企业发展水平。在企业各项活动中，必须明确规定如何实施，如何设定个性化战略布局，从而有针对性的去完成活动内容。在进行企业经营目标规划过程，要积极收集企业信息，同时也要结合市场发展情况，不断吸收多方资源与建议，合理的提出规划方针，为企业能够树立科学的规划经营战略目标而努力，此外，相关工作的开展过程，应该进行科学的监督，以监督促进发展，监督过程要有明确的审核与检验方式，在企业开着活动中，若发现问题，积极处理，实现更科学的应对市场发展与相关的竞争。

（四）对企业的各种经济资源实施严格管理

对于企业的经济资源主要包括两个方面，一方面为人力资源，在对人力资源实施严格的管理过程中，企业需要注重相关管理人员以及基层工作人员的专业素养的提升，并传输企业所有工作人员现代化经济管理模式的理念，促使所有的经济管理活动规范化。作为企业基层工作人员更加需要规范自身的工作行为，在具体的经济活动工作中，不单单需要严格遵照企业相关的规章制度，还需要严于律己，避免破坏企业经济活动行为的发生。另一方面是相关的经济数据，在现代企业经济管理模式规范化的过程中，应该对各项相关经济数据进行严格的管理。例如：对于企业经济活动中产生的一些相关数据，相关经济管理工作人员应该对其进行深入的分析，以此进行有效的利用，其中包括最新的市场经济动态以及其他相关企业目前的发展情况等，相关经济管理工作人员应该根据这些数据的分析，来促进自身企业的进一步发展。由此可见，对企业的各项资源实施严格的管理是现代企业经济管理模式规范化的重要内容。

结束语：

经济管理作为企业发展过程中的重要组成部分，是企业整合内部各项资源保证企业经济效益与价值的活动。合理的经济管理模式能够为企业节省生产成本以及开支，切实维护企业的经济利益。同时，经济管理有助于对员工福利待遇的合理分配，对于企业的运营具有监控作用，也能提升企业的资金利用率。企业经济的规范化管理对于企业适应市场环境、提升自身市场竞争力具有积极作用。能够让企业在适应时代发展的情况下维持自身的可持续发展。