试析企业管理创新的要点和途径

（河南省开封市祥符区烟草专卖局，河南 开封 475000）

引言

伴随着十九大成功召开，我国的企业管理也迎来了一轮全新的发展与建设。在国家政策的鼓励与支持，以及企业自身的不断创新与发展过程中不仅可以有效促进企业的发展规模，还能从根本上解决当前我国企业管理中存在的问题以及企业建立创新办法上存在的漏洞。

一、企业管理创新的重要性

（一）顺应社会发展趋势

在经济全球化的形势下，高新技术产业异军突起，在一众传统企业中杀出了一条血路。在现代社会中，高新技术产业的地位尤其重要，其对企业的发展也非常重要，尤其是计算机技术和信息技术直接决定了企业的发展潜力和前景。因此，想要谋求企业的长期良好发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，创新企业管理迫在眉睫。

（二）企业规模不断扩大

如今的企业规模更大，可控的经济范围更广，导致企业的管理工作更加复杂。显而易见，传统的企业管理模式已不能满足企业未来的发展需求，所以需要创新企业管理来对企业的生产、采购、经营和销售这四个环节进行系统的管理，使得企业的资金更加合理的运用。另一方面，企业管理的创新也能提高员工的工作积极性，从而拉动企业的经济发展。

（三）企业内部结构的变化

一方面，随着社会经济的飞速发展，企业的内部结构已经悄然变化，传统的企业管理模式已然不再符合企业的发展需求。另一方面，部分企业虽然已经有了创新的意识并且已经着手创新，但是由于经验不足，不能将企业的实际情况和创新管理相结合而导致在创新管理的进程中受阻。

二、企业管理存在的问题

根据对我国企业管理能力展开的大量实际调查研究能够发现，目前我国大部分企业管理能力无法与整体市场大环境进行相匹配，二者之间存在较大的差异，甚至相背离。并且很多时候由于企业内部工作人员之间的沟通不顺畅，导致领导层下达命令后，造成命令内容无法清晰明了的传递出去，使企业管理层的命令无法真正落实到实处。与此同时，在企业管理领域，工作人员之间缺乏有效的交流，经常出现每个人都是独立的个体，只对自己的工作负责，导致信息无法及时、有效的传达，使工作中经常会出现一个工作出现几个人负责的情况，这样不仅浪费人才，还增加了企业的负担，对企业的工作效率提高造成很大的影响。

三、企业管理创新的要点和途径

（一）管理理念创新

在经济新常态下，企业想要更好地实现全面可持续性发展，就必须审时度势根据自身现状做出管理创新。企业的管理层必须从自身管理理念入手进行调整，来打破传统管理模式的桎梏，并且需要正确认识现阶段的形势，具有强烈的危机意识，只有进一步提出优秀的管理模式，才能更好地让企业得到更多的发展。企业在完成管理工作的时候，必须坚持正确的态度，理性分析自身具有的不足，积极开展会议进行讨论，最终找到合理有效的解决问题措施。企业的发展创新是一个复杂的过程，但是主要是制度、技术的创新，为了让企业能够长足发展，管理层必须建立合理的管理机制、反馈机制。

（二）完善管理制度

任何企业的发展都建立在完善的制度基础之上，而管理工作的顺利开展更离不开相应的制度支持。在供应链创新视角下，必须要全面建立完善的管理制度来提升管理效力。一方面，要摒弃传统制度的不良影响，秉承创新发展和破旧立新的理念，对现有的管理制度有效性进行重新审视，将那些落后的、阻碍管理工作顺利开展的制度进行及时的剔除，为新管理措施的实施扫除制度层面的阻碍因素。

（三）管理模式创新

在当前时代背景下，企业需要充分意识到信息化技术在各个方面的应用和作用，进而基于客户需求，构建新型的管理模式，进而确保管理工作都可以得到有效的开展，给消费者提供更好的服务。企业服务能力不断提升，其消费者基础自然就会更加坚固，进而促进自身竞争力的提升。在分析企业经营生产管理创新策略的过程中，需要充分意识到对管理模式进行创新的意义，进而对供应链管理、新业务流程等进行创新和完善，促进企业的经营管理迎来新的局面。在网络经济时代下，产品信息交流一般都是基于网络媒介实现的。所以，企业要想创新管理模式，就需要立足于加强信息技术和管理的结合，有效运用信息数据作为参考依据的作用，正确的引导管理工作，让其有效的开展。

（四）管理方式创新

创新管理方式和方法成为提升企业管理效力的关键。一方面，要对积极吸收和借鉴供应链各环节企业的先进管理经验，按照实事求是和因地制宜的原则，根据企业自身的需求对其进行有效的转化，使其成为促进企业发展和提升管理效力的重要方式方法，节约创新成本，降低风险。

结语

总而言之，在经济新常态的影响下，企业面对着更多的压力，同时也具备更多的机遇。但是旧时的管理模式不完善，制度存在不足之处，会严重制约企业发展。所以在此情形下，中国企业需要探索出一条创新的管理模式，从根源处进行调整，让各个方面都能够顺应时代与社会的发展，进而迸发出无限的发展生机与活力，更加科学合理的发展下去。