基层石油销售公司加油站员工薪酬分配现状及改进方案设计

刘建华

（本溪广播电视大学经济学院，辽宁 本溪 117000）

薪酬是员工从事劳动的物质利益前提，与员工的切身利益密切相关，直接影响着员工的劳动积极性。随着近年国内成品油市场的开放，成品油销售市场经营环境竞争不断加剧，基层石油销售公司逐渐拓宽业务和经营领域，为适应激烈的市场竞争，经营体制改革步伐不断加快，而薪酬分配管理制度却发展较为滞后，现有的加油站员工薪酬分配制度已达不到公司日益发展和壮大的需要，与公司战略发展日益脱节，因而，改进和完善薪酬分配方案，已成为基层石油销售公司的当务之急。

一、理论综述

（一）薪酬的涵义

薪酬是企业付给员工的劳动报酬。它主要以工资（含奖励工资）和福利两种形式表现出来。

工资是员工薪酬的主要组成部分。它由基本工资、绩效工资和津贴构成。

福利含有公共福利（国家法律规定的社会福利项目，如养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等）和个别福利（组织出于自身发展需要向员工提供的福利项目，如住房补贴、带薪休假等）两种形式。

（二）薪酬的作用

1.经济保障作用

在市场经济条件下，薪酬收入是绝大多数劳动者的主要收入来源，它对于劳动者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都无法替代的。

2.心理激励作用

从心理学的角度来说，薪酬是个人和组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效，即产生激励作用。

3.改善经营绩效作用

人和人的状态是任何企业经营战略成功的基石，也是企业达成优良经营绩效的基本保障。薪酬对于员工的工作行为、工作态度以及工作业绩具有直接的影响，进而会直接影响到企业的生产能力和生产效率。

二、基层石油销售公司加油站现行薪酬分配方案存在的问题

基层石油销售公司现行加油站薪酬分配制度，普遍实行月核算、月兑现的分配方式，加油站人员月收入是由岗位基薪、各项津补贴所构成。

通过对其薪酬分配制度的调查分析，发现主要存在如下几个方面的问题：

（一）同工不同酬

岗位基薪（以东北某地级市的中国石油销售分公司的加油员为例）：合同化用工的加油员对应的岗位基薪为780元/月，而市场化用工的加油员执行的协议岗位基薪750元/月，相差30元，但是两种用工形式从事的岗位以及具体的工作任务、工作职责、工作量的设计都是完全相同的，因此形成了同工不同酬问题的存在，追溯具体原因，是因为执行的岗位基薪工资标准不同。

（二）存在平均主义现象

从现行的吨油含量工资的核算方法上来分析发现，现行吨油含量工资是以加油站为单位的，平均分配到加油站每名员工，未能真实地反映出加油站每名员工各自贡献大小以及综合表现情况，出现了“平均主义”的分配方式。

（三）无行之有效的绩效考核方法

综合分析现行的加油站薪酬分配方案，只有吨油含量工资单纯地反映出来加油站成品油销量的情况，缺少了加油站其他业务管理考核在薪酬分配中的体现，形成了加油站薪酬分配与考核机制缺乏联动性，薪酬分配的激励效用没有得以体现。

三、基层石油销售公司薪酬分配改进方案的设计建议

（一）统一标准，确定加油站员工岗位基薪

加油站员工岗位基薪是通过辽宁销售公司加油站岗位基薪标准确定、体现岗位相对价值的工资单元。岗位基薪是员工薪酬的基本衡量标准。岗位基薪的调整应根据员工绩效考核结果和岗位变动情况进行，易岗易薪，岗变薪变。

（二）克服“平均主义”，根据岗位不同，分别实行吨油、销售含量工资

1.加油员岗位实行吨油含量工资（其中吨油含量工资的80%作为销售工资计发，吨油含量工资的20%作为考核工资计发），具体实施办法是：以站为单位，将本站加油员薪酬总额（不含各项津补贴）与当月的站计划销售量结合，按照柴油、汽油的销售比例，进行测算该加油站当月站吨油值，根据加油员付油量计算出每名加油员的吨油含量工资。

（1）当月站吨油值（元/吨）=本站加油员薪酬总额（不含各项津补贴）÷当月站计划销售量；

（2）加油员吨油含量工资=当月站吨油值（元/吨）×当月付出量×80%；

（3）加油员月收入总额=加油员吨油含量工资+各项津贴+考核工资。

2.除加油员岗位以外其他员工（计量员、核算员、营业员等岗位）的岗位实行销售含量工资（其中销售含量工资的80%作为销售工资计发，销售含量工资的20%作为考核工资计发），实行按劳分配，按效取酬，多劳多得，奖勤罚懒。

（1）其他员工吨油含量工资=其他员工本人岗位基薪×站当月计划完成比例×80%；

（2）其他员工月收入总额=其他员工吨油含量工资+各项津贴+考核工资。

（三）完善和细化绩效考核方法，充分发挥薪酬分配的激励效用

将加油站薪酬总额的一定比例的分配权交给加油站经理，站经理通过对管辖的加油站员工进行考核后，对应考核结果进行薪酬的二次分配。加油站员工薪酬二次分配实行月考核、月兑现的核算方式，将加油站员工薪酬二次分配的所得计入月工资中，上不封顶。

从模拟运算改进后的加油站薪酬分配结果分析情况来看，若按照改进方案执行，将极大提高一线员工收入，而这对于促进员工的工作积极性，增加加油站的销量，提升加油站的创效能力，必将起到显著作用。