探究土建工程施工中的安全、质量及进度管理分析

魏戬

（中铁隧道集团机电工程有限公司，河南 洛阳 471009）

一、对土建工程施工质量、安全以及施工进度控制的重要性分析

土建工程便是应用所规定的建筑用材，通过应用先进的施工设备，实施和水、土以及文化等相关的基础建设集中计划、建造以及维修等工程技术活动。现阶段，我国土建工程项目施工的主要内容为房屋、道路以及水利、交通等。土建工程施工质量、安全以及施工进度的管理在项目工程施工中，需要在施工项目经理的严格监督之下实施，将施工合同的内容与工期作为重要基础，对施工的计划进行合理的编制，同时对实际的施工情况进行严格的管理，安排相关工作人员及时地对施工过程进度进行检查、对照与分析等。

对土建工程的施工质量、安全与施工进度进行有效、科学与合理的管理，能够对土建工程施工进度计划进行合理的调整，并且发现那些影响施工进度、施工安全与施工质量的而隐患，从而排除那些干扰因素，合理的减少资金消耗，最终展开安全的项目施工，从而有效提升土建工程施工的速度与质量等，为土建工程的施工工期提供保障，并且保障施工质量，同时提升土建工程的质量与经济效益等，最终实现有效提升企业核心竞争力的目标。

二、土建工程施工中的安全、质量及进度管理的有效措施

（一）转变管理观念，完善管理制度

针对当前存在于建筑工程管理中重视力度不足、制度不够完善问题，首先应促进建筑企业实现管理观念转变，促使建筑企业全面认识建筑工程管理对于其自身发展的重要意义，形成现代化建筑工程管理思维，并加大对于建筑工程管理的资金投入，保障建筑工程管理各方面工作开展拥有资金支持。建筑企业应将工程管理上升到战略发展高度。与此同时，建筑企业应着力完善建筑工程管理制度，制定建筑工程管理标准，规定建筑工程管理的具体流程并明确不同管理人员在建筑工程管理过程中的具体职责，将建筑工程管理责任落实到具体的管理人员，以此促进建筑工程管理人员提升责任意识，严格按照建筑工程管理标准中所规定的各项细节开展管理工作，从而有效提升建筑工程施工中的安全、质量和进度管理水平。

（二）提高技术能力，加强质量把控

针对当前存在于建筑工程管理中施工人员素质不高、建筑工程项目质量得不到保障的问题，建筑企业应在雇佣施工人员时注重考察其综合素质，同时组织现有施工队伍参与先进建筑技术学习，以此提高建筑施工队伍的技术水平和职业修养，促进建筑工程管理中施工人员管理水平提高，培养施工人员形成主动配合管理人员完成各项管理工作的意识，并以建筑技术能力提高带动建筑质量提高，确保按照建筑施工技术要求完成建筑施工计划，以此避免各类安全事故出现，进一步加强风险防范能力。建筑企业应规范材料采购、储存及使用流程，加大对于建筑材料管理人员的监督力度，以此把控原材料质量，防止在施工过程中使用低劣原材料。

（三）建立完善的现场安全生产保证体系

工程项目中标后，现场建立由公司一安全质量环境管理部一项目部一施工现场一整套的安全管理监督检查保证体系，对施工现场的安全生产进行定期的检查、管理、督促，做好施工现场人员的三级安全教育。项目经理部做好各工序安全技术交底，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策、法规，贯彻落实安全生产责任制，认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章指挥。

（四）健全工程施工现场进度控制管理体系

要想对土建工程进度控制，就需要不断完善各管理人员的职责问题，跟施工人员及时进行沟通，对项目中存在的一些问题，及时协调好进行处理。管理人员要明确自身的职责问题，要请假的话也要把事情交代其他人，这样才不会因为一个人的离开导致施工进度的拖欠。对于现场的进度控制，只有不断地加强和完善管理的体制，保证施工的进度的完成。

（五）对施工过程进行动态管理

对于公路工程，工程进度管理并不是一项独立存在的工作，它的管理成效在很大程度上受制于施工质量。因此，施工质量管理与进度控制之间是一种相互促进、相互依存的关系。如果一项工程只做到了按时交工，在工程质量方面却存在诸多问题，也不能视其为按时交工。因为工程返工同样需要花费大量的时间，还会加大施工成本。要在规定工期内保质保量地完成所有施工任务，必须对其施工过程进行动态管理，确保每一个环节都不存在质量缺陷，使工程进度得到有效控制，实现真正意义上的安全、质量和进度的全面管控。

结束语

建筑工程施工的安全、质量、进度管理对于去企业的效益、发展的重要性不言而喻。安全和质量是保证施工进度的前提，而施工进度则是保证企业效益的前提。在土建施工当中，一定要注释对安全、质量及进度的管理，这三大部分得到保证，那么企业的发展、企业的效益才会得到进一步的保证，建筑行业的发展才会更加健康。