马金
(中国平煤神马集团一矿,河南 平顶山 467000)
当前,国有企业发展正处历史变革期,困难与希望并存,挑战与机遇同在。切实做好新形势下思想政治工作,是企业困难时期凝心聚力、做好一切工作的生命线,是企业打好扭亏脱困攻坚战的一项重要政治任务。
思想是行动的先导,特别是当前严峻经济形势下,思想教育是提振信心、凝心聚力的重要抓手。
坚持政治理论学习,提高认识。坚持矿党委理论学习中心组周五学习制度,及时学习贯彻集团各种工作会议和煤炭板块会议精神,研究分析当前形势任务,把握领悟集团工作方向,统一思想,提高认识。针对当前严峻经济形势和经营困难状况,重新调整定位工作思路,提出所有工作都要围绕“扭亏脱困”这一工作中心和思想政治工作这条主线来开展,全矿上下凝心聚力,积极应对,共克时艰。
加强形势任务教育,引领思想。编发形势任务宣传材料,制作报纸专版,就当前严峻经济形势、企业生产经营困难状况以及采取应对措施,进行全面解读宣传。在矿内广播、电视、报纸上开辟专栏,连续刊发基层区队经验做法,形成良好氛围和正确舆论引导。由办公室、宣传、工会等部门成立调研组,深入区队了解职工思想动态和形势任务教育开展情况。通过持续深化形势任务教育,引导干部职工增强危机意识和忧患意识,树立战胜困难的信心,做好应对困难的准备。
发挥典型引导作用,营造氛围。以深入开展“我心目中的一矿人——奋斗之星”评选以及“双十佳”班组评选、“四个服务”评比等活动为平台,深入发掘、培育、推广在扭亏脱困攻坚战中涌现出的各类先进典型。把这些先进典型当做宝贵财富,利用广播、电视、报纸、牌板等大力宣传报道,达到家喻户晓、人人皆知,用劳模事迹鼓舞士气,引领职工行动,在全矿营造浓厚氛围。
作风是做好思想政治工作的关键,也是企业扭亏脱困的重要保障。
严格责任追究,狠抓干部作风。对干部作风做出严格规定,要求矿副总以上领导干部周一至周五24小时吃住在矿,节假日期间科级干部不准离开市区,手机24小时开机,出现工作难题尤其是出现稳定情况时必须迅速赶到现场。成立作风督查小分队,发挥安全“八条线”作用,加大干部作风检查密度,对于查出问题从严从快处理,绝不姑息迁就,以重典转作风、抓落实。
实行“五个必到”,转变机关作风。实行机关科室包队制度,开展“五个必到”服务,即包队出现问题必到、受到奖惩必到、工资分配必到、队伍不稳定必到、班子不团结必到。要求机关科长每月必须深入包队督导思想政治工作,提高区队思想政治工作成效。
开展“四个服务”,构建大服务格局。在全矿开展“四个服务”活动,即围绕“扭亏脱困”这一中心,井下辅助面向井下一线,井上面向井下,机关面向基层,干部面向职工,全矿上下一盘棋,构建大服务格局,形成强大工作合力,助推矿井扭亏脱困。
关注民情民生,解决实际问题,化解职工矛盾,是搞好思想政治工作的根本。
千方百计保工资。积极采取多种措施,想方设法压缩资金,严控非生产性支出,深入开展修旧利废、节支降耗活动,千方百计保障职工收入。同时,要求机关科长深入包队全程参加基层工资分配,如包队出现问题,包队科长与包队同责,严防经营困难时期侵害职工利益问题发生。
全心全意解难事。深入开展“走进职工、做贴心人”活动,要求领导干部经常走进基层和职工下访谈心,全面了解把握职工思想动向,重视日常问题收集与解决。制定职工反映问题调处机制和扶贫解困机制,充分发挥阳光基金作用,着力解决职工实际困难。另外,基层区队也采取走访慰问、组织捐款等形式,解决职工实际困难。
建立思想政治工作网络、资金保障、目标管理、考核抵押等机制,使软指标变为硬考核。
建立思想政治工作网络。实行一岗两责,建立三条工作体系:即党委书记—总支书记—支部书记—党小组长组成的党务工作体系;矿长—分线矿长—区队长—班组长组成的行政工作体系;矿工会主席、团委书记—区队工会主席、团支部书记—工团小组长组成的群团工作体系。每年拿出专项经费,用于思想政治工作,制订《思想政治工作目标管理考核办法》《执行力建设实施办法和考核细则》,形成了纵贯上下、覆盖全员的运行机制和以虚化实的考评机制。
建立思想政治工作阵地。加强“六个阵地”建设,即矿电视台、广播站、《中原一矿》报、文明一矿公众号、井上下牌板、区队多媒体会议室,借助信息化手段,灵活形式载体,凸显思想政治工作的广泛性、快捷性和实效性。建立由100多名通讯员组成的新闻报道队伍,围绕主旋律,大力开展宣传报道工作。
面临严峻经济形势,通过及时调整思想政治工作思路,注重实践与创新,实现了“困难时期人心不散、队伍不乱、工作有序、矿区稳定”的目的。面对不断发展变化的新形势、新情况、新问题,要认真学习借鉴兄弟单位的好经验,根据集团统一部署,进一步提高思想政治工作的针对性和实效性,努力为企业扭亏脱困作出应有的贡献。