细化管理在公路工程施工管理中的应用

李永贵

（周口市商水县道路运输管理局，河南 周口 466100）

引言：在公路工程施工中，进行精细化管理能够极大的避免安全事故的发生同时使得工作效率高效而稳定。基于此，本篇文章将公路工程项目施工精细化管理中出现的问题进行汇总，因而有利于提高公路工程施工管理的层次和工程的质量。由此可看出精细化管理对公路工程施工管理的重要性。

一、公路工程施工项目中精细化管理的效果

精细化管理极大的避免了安全事故的发生。在进行公共性质的工程时，安全是一个重要的问题，也是最难以控制的一部分，这在很大程度上为施工增加了难度，而传统的监察模式存在大量的安全隐患，因此，进行公共性质的工程例如公路，铁路项目，必须要在安全问题上大力着手，进行精细化管理。首先，未雨绸缪是很有必要的。相关人员要在施工之前就要全面预测出有可能的安全隐患，并做好应对的措施，尽最大可能让危险降到最低程度。二则，周期性的检查，确保施工安全，避免人员伤亡。切实做好这两点，就能够避免相当一部分的安全问题。精细化管理保证工程安全快速的进行。

二、在实际公路工程项目施工精细化管理中遇到的困难

（一）高水平管理队伍的缺失

在公路工程项目中，往往相关管理人员并没有较高的综合素质，这就会导致思维的狭窄和决策的不够准确，无法做到规范性。正因为如此，拥有一支高水平的管理队伍就可以避免这些问题，给予日常施工以规范化。

（二）安全问题的隐匿性

随着项目的进行，施工过程中如果没有精细化管理很难做到真正的落实安全管理。例如施工地上随处可见的建筑杂物，夏天温度较高工人缺乏安全意识有时不戴安全帽等，这些有时都是难以注意到的，而且很多时候不被重视的。如果没有专业的精细化管理团队这些大大小小的安全隐患是无法真正的消除的。

三、精细化管理在公路工程施工项目中的操作

（一）实现操作上的规范性

在日常的施工中，设计人员要做到与施工人员目标一，遇到问题及时进行沟通了解，从而进一步改进，设计人员做到图纸的规范性，施工大队做到施工的规范性。工程最好要细化成多个阶段和部分，以便控制好进程，也方便监察人员做好工作。每一个部分检察人员都要一一来检查，每一个阶段，检察人员也要找出存在的问题，检察人员还要注意到相似问题的总结，以便出现类似问题时可以在最短的时间内解决。不同部门的人员在自己工作范围之内做好本职工作，做到技术和实践相辅相成。

（二）资金精细化

普遍显示精细化管理能够提高公路工程的效率和整体的效果。由于工程物资的有限性，也本着杜绝浪费社会资源的精神，按需分配是精细化管理的第一条。要对不同环节有针对性的进行分配，要对每个阶段有具体化的资金支配额度，要对场地的成本有明确的数值，还要做好对工作人员以及工作设备费用的预估，使得资金的流向合理而透明。只有做到这样才能使得“物尽其用”，资金保证着工程的质量和效率，如果资金不能做到精细管理其他的方面也体现不出很大的意义。这种资金的精细化并不是非要保证一个数字，在实际工作中不难发现场地费，务工费，仪器费价格参差不齐，甚至同一种价格也是在不断地变化中的，所以我们很难做到完全依赖某个具体的数字，这就要前期做好各种调查，在施工前有一个最高的额度。

（三）公路工程施工质量精细化

保质保量是建成一条公路最基本的信誉，工程的质量依赖于原材料的选择，在进行原材料的选时上一定要谨慎，确保每一样的质量，小到漆料，大到施工仪器都不可以马虎行事，贪便宜省事。应选择有在业内良好口碑的供应商，对负责采购的人员定期检查，严禁贪便宜吃回扣使用质量堪忧的产品，要做到每一个原材料小到一颗钉子都是合格的。除此还应该直面施工验收时出现的各种问题，切忌图省事就不重视，要和相关专业人员仔细沟通，在根源上解决问题。保质保量的完成公路工程，不仅是对团队的负责，也是对人民的负责，施工质量的精细化决定着施工项目的成功，也决定着一条公路最后建成的效果和使用的年限，许多项目因为使用了质量差的原材料，自开始使用公路没有多久路面就出现破损，坏了再修修了又坏，到头来用在修补上的资金远超过当时剩下的小钱，这是极大的不负责的表现。

结语

精细化管理让施工变得调理规范，可以加大管理的效率，促进公路交通的安全。在公路工程施工中做好应对有可能发生的安全隐患，保证好质量和效率，为公路工程建设创造必要的条件，打下良好的根基，保证公路工程高质量高效率的完成。