探讨公路工程施工进度管理的有效措施

孙泽礼

（贵阳高科建设投资（集团）有限公司，贵州 贵阳 552100）

引言

近年来，我国公路工程建设加快，工程质量和工程成本问题已成为社会普遍关心的重要问题。公路工程施工进度管理，是指施工单位与业主签订合同后，在合同上规定的竣工日期之前，通过科学合理的手段，对施工过程进行控制，保障公路工程在合同约定的时间内完成交付和验收的一系列管理工作。

一、影响施工进度管理的因素

（一）环境因素

环境因素对公路工程的施工进度会产生较大的影响，环境因素主要指自然灾害、气候条件、水文地质等。我国地域辽阔，南北气候差异较大，公路工程施工进度控制需综合考虑工程施工的有效时长，如南方地区施工时，需考虑梅雨季节对路基土石方施工带来的影响；北方地区施工时，需考虑冰冻时节对结构物混凝土施工以及公路基层、面层施工带来的影响。在编制施工进度计划时，需综合考虑，在有限的施工时间内，合理组织施工最大限度完成节点工期内的施工任务[1]。

（二）技术因素

公路工程施工具有复杂性和长期性，施工过程中涉及的专业知识较广，科学、合理、有效的技术方案能够促进施工进度的控制，从而避免因技术指导不合理、技术方案不可行等原因造成施工进度滞后，甚至造成安全生产事故的发生。随着我国公路工程建设的发展，工程施工技术在诸多方面得到了很大的改进，越来越多的先进施工技术开始广泛应用于公路工程施工中，在保证施工质量和进度方面具有积极的意义。

（三）制度不完善

施工方的内部管理在施工进度管理中属于主观性因素，并可以得到最大限度地控制，其中包括安全管理、质量管理、合同管理及物资供应管理等内容。而各方面管理措施离不开施工单位所制定的一系列规章制度，各项管理制度的制定须以施工质量和进度控制为核心，且相互制约、相互影响。安全管理不到位，易发生安全生产事故；质量管理不到位，易发生质量事故，导致工程返工，同样易发安全生产事故；合同管理不完善，在施工过程中的各方责任、义务不明确，易出现推诿扯皮现象，导致施工进度滞后；物资供应不及时，施工现场施工作业面停滞，严重影响施工进度等。在控制施工进度的同时，应严格按照施工方制定的各项规章制度科学合理地组织施工至关重要。

二、公路工程进度管理的有效措施

（一）编制科学的进度计划

公路工程的建设复杂程度与工程的规模成正比，越是复杂的公路工程，施工进度管控越困难，为了促进管理质量的提高，为公路工程施工编写科学、完善的施工进度计划十分必要。应以完备的可行性研究报告和已经最后审定通过决议的公路工程设计图的指导下，结合公路工程的总工期、建设规模、地形地质条件、施工团队的技术水平和经验、施工人员的数量、材料、资金、机械设备等综合情况，为公路工程的施工制定完善、科学、合理的事前、事中、事后进度控制计划，以指导公路工程的进度管理工作。目前，我国的施工进度计划绘制方式主要有横道图法和网络图法两种，横道图法结构简单、制作简便，但没法突出施工中的重点、难点，网络图法恰好可以弥补这一不足，但绘制较为繁琐，实际绘制中，施工团队一般会把两种方法结合使用，优势互补，将施工时间、人员、施工环节、设备等综合起来进行合理分配，制定清晰明了的进度计划，为具体施工工作提供有益的指导[2]。

（二）严格落实进度计划

进度计划是经过科学的研究和演算编写出来的，在事中控制阶段，能否有效的根据进度计划的指导对公路工程的各项内容进行管理和控制对保障施工进度十分必要。因此，施工企业应从宏观上把握进度计划，进行计划的分层实施，同时将计划的每个环节和工序进行细化、具体化，实行精细化管理，建立由上而下的层层负责制的施工组织体系，将每一项任务落到实处，保障每一项任务顺利高效完成。

（三）构建科学有效的施工现场监管体系

（1）施工进度管控要始终坚持以成本控制为基础，将成本管理纳入进度管理中，监管人员要及时对工程项目中的机械设备和材料进行监管，做好具体的成本核算工作，根据核算结果及时对施工进度控制方案进行优化。（2）工程项目各级管理人员要积极参与对施工作业人员的安全技术交底工作，将施工计划、安保措施、质量要求及预期目标等具体信息告知作业人员，并将接受能力和执行力等指标纳入至检查考核范畴，形成严格有效的计划保证体系，确保实际施工进度可以与计划施工进度保持一致。（3）建立工地例会制度，其中包括月度例会和季度总结会，必要时，可组织周例会，通过开展例会达到以下要求：①明确各个阶段的施工进度计划要求，根据不同的进度计划要求组织人员、机械及材料展开施工；②对施工过程中存在的可能影响进度控制的因素及时逐一排查，并对出现的不利因素和问题及时进行纠正；③建立严格有效的奖惩制度，对于施工过程中不服从进度要求安排的劳务人员或施工方管理人员，施工方要采取严厉的处罚措施，必要时，需清场或开除处理。（4）建立精细化进度管理模式，将具体的施工责任落实到相应的管理部门，引导各部门树立责任意识，可以自主地贯彻和落实相关施工进度规范要求，实现施工进度的有效管理。

结束语

施工进度管理在提升公路施工管理质量、创造经济效益中发挥着重要的作用，但同时，施工进度极易受到诸多施工因素的影响，对施工进度计划顺利实施产生了较大的影响。因此，需要重点从制定科学、合理的施工进度计划、构建施工现场监管体系三方面着手，推进施工进度管理工作，以期实现公路施工顺利进行。