穆亮
(贵州鼎亿工程项目管理咨询有限公司,贵州 贵阳 552100)
建筑工程对于造价的控制将直接影响建筑工程的实际发展水平,在保证质量的前提下尽可能降低建筑工程的造价,只有这样才有可能在激烈的市场竞争中夺取一席之地,对此建筑工程的财务管理人员必须要机械的分析造价的影响因素,确立和完善造价管理制度,争取能够最大程度地降低成本,为企业获得更多的经济效益,增强核心竞争力。
现在建筑市场和建筑行业管理体系发展越来越好,随之而来的就是行业之间的竞争越来越强烈,所以施工企业就要不断改革发展,增强编制竞争力与高水平的投标书。因此,就造成了个别施工单位只顾降低标价,建筑一些质量不达标的设施,这些不达标的工程项目对人们的生命健康有着很大的影响,而且还会影响企业本身的口碑,不能树立起一个良好的企业形象,那么,如何实现两者的双赢呢,在完成工作质量要求的时候,又不会让工程的造价过高呢?这是需要企业进行考虑的,只有处理好这两者的关系,才能更好地促进企业的发展,增强我国的建筑水平,提高我国的建筑发展质量与创新,所以企业针对这种情况要采取相应的措施,不能放任不管,任期发展,影响整个建筑行业的发展。
建筑工程开始之前就一定要有一个十分完备的方案为前提,确立好最优方案之后才能做好对整个建筑项目的宏观控制。工程设计方案对造价的影响也是非常大的,要对不同的方案进行比较和分析,最大可能性的降低工程造价。在进行工程造价的控制时,前期一定要注重对于决策阶段的把控,主要是注重对工程建筑规模,建设标准,建设方案等等因素进行充分考虑。建筑规模是指在各方面因素的共同作用下,工程造价与工程规模的关系成正比。建筑标准是最主要的影响工程造价的因素。在进行工程项目决策时一定要注重充分考虑各方面的影响因素,找到造价和质量之间的平衡点。
施工阶段是在工程造价管理与控制中,施工阶段对其有很大的影响。要想把工程造价管理工作做好,需要相关的人员共同努力。首先,项目管理者要明确了解施工所需要的材料和所需要使用的设备价格,能够了解价格的变动情况,并有一个应对的方案,而且要对这些材料和设备进行统一的管理,把控好起出入库的记录。其次,要加强对施工者的培训与教育,避免施工者在施工过程中,出现浪费来料和损坏设备现象的发生,只有不能使用的设备才能够丢掉。主要记录好工程中每个项目阶段需要的花销,对其中花销较大的项目阶段进行及时的解决处理。这样能够节省下不少的施工费用,把这些费用用到需要的地方,来提高工程的质量水平,带动企业的发展,提高能源的利用率,因此,降低建筑工程成本是非常必要的。
建筑工程在招投标的时候,造价标底是建筑工程的关键,造价标底是招标者对招标项目上所需要的控制预期与要求,通常,都会根据招标文件中所提成的要求,然后,结合具体情况,编制一套合理的施工方案和措施,并且要符合相关的工程造价要求,在进行招投标的时候管理到位,对后期的施工也有很大的影响,所以,一定要严格控制招投标的方案,要合理地进行设计,更好地形成良好的市场竞争环境。
人为因素对于造价的影响也是非常严重的,因此必须要提高人才队伍的素质。要想建设高素质人才队伍就必须要做到以下几点。其一,在控制工程造价时,就要注重控制部门的设计工作安排,注重提高控制的工作效率与质量。其二,一定要注重树立正确的科学的管理观念。随着我国经济社会的不断发展,人们的思维和理念也应该随之变化。同时必须要注重对于施工人员、管理人员、会计人员等等进行定期的专业知识和技能的培训。并且在培训之后要注重考核,从而有效地在人员内部有一定的竞争性,从而提高工作效率。其三,一定要注重招聘过程,在进行招聘时一定要严格按照招聘要求,避免裙带关系的出现。在进行工程造价的控制实际过程中,对于工作人员的素质要求也比较高,因此在进行招聘时必须要十分注重招聘人员的综合素质。
决策阶段对于建筑工程项目而言是基础,决策阶段完成后一定要有一套实施可行的,科学的建筑方案。降低工程造价是一个宏观的过程,如果只分析其中一个部分的原因,则不能有效地降低工程造价,因此必须要有一个妥善的科学的建筑工程施工方案来进行宏观的调控。建筑工程的财务部门学非常重要的,一定要注重把握方案的每一个环节,注重分析影响工程造价的各种因素,财务部门必须针对施工方案制定有效的造价控制方案。要想成功的控制工程造价就必须要注重决策阶段,注重建筑工程的施工质量,进度,成本,以及安全性,找到了他们与造价之间的平衡点,充分考虑市场容量,市场前景,经济效益等全方面的因素,做切实可行的研究,从而有效地获取更多的经济效益,减少经济损失。
综上所述,工程的造价受多方面的因素影响,所以说为了保证造价的合理性,就应该具体情况具体分析,制定出相应的有效的解决方法,保证工程技能获得社会效益,又能获得经济效益。