电力工程施工成本控制与工程财务管理探析

韩忠文

（贵阳振旅旅游发展规划设计中心，贵州 贵阳 552100）

引言

随着我国市场化经济的不断深入，企业之间的竞争愈演愈烈，现代企业想要从市场竞争中脱颖而出，就有必要选择低成本战略。该战略指的是与同领域的其他行业在相同的竞争条件下，使自身的成本低于其他的企业，并将该战略体系有效保持。并且，成本控制工作也是施工企业的重点内容，因为其行业的特殊性，信息链太长,工期长，施工人员种类繁多等都导致数据传到财务端的速度相比制造业慢。所以，在开展电力工程施工时，要加强成本控制工作，还要对工程财务管理工作加强重视，在保证工程质量的情况下，尽可能降低工程成本，从而提高企业的收益。所以，在电力工程施工过程中，就要积极将低成本战略融入到施工全过程，切实地做好工程成本的全面控制工作。

一、存在的问题

（一）缺乏完善的成本管理责任体系

开展任何一项管理工作，都需要有一套完整的管理责任体系。然而，由于我国电力施工企业普遍对责任缺乏明确的界定，这不仅提高了成本管理的难度，甚至还会对正常的施工工作造成影响。由于责任不明的问题过于严重，极大地影响了企业的工作效率。并且，因为施工过程中涉及到的人员也十分的繁杂，对工人的管理工作也比较困难[1]。如果存在分包情况，还存在分包管理的问题，施工企业往往只负责对直属的施工人员进行管理，对分包的部分则是由分包人员负责管理，这就导致分包的部分缺乏有效的监督，很容易出现超出成本的问题，这就给成本管理带来了很大的难度。

（二）电力工程施工成本管理认识不够

在电力工程施工中，电力工程施工成本控制和工程财务管理对电力工程质量有直接影响。在电力工程施工中，通过电力工程施工成本控制工作，可以更好地降低施工中成本预算，提升电力工程施工质量。在现阶段，有对电力工程施工的成本管理认识不够，导致在电力工程没有形成高效的动力，在一定程度上影响了施工进度。在电力工程施工中，由于施工成本控制管理受到了限制，导致电力施工企业不能在施工阶段进行相关经验总结，只能在施工完成以后进行相关总结，不能在施工过程中进行成本管理，影响了工程施工质量，不利于电力工程施工企业的发展。

（三）过度追求施工工期与质量

通过分析大量的电力工程项目，可以清晰地发现，对工程影响最大的不仅是质量还有工期，成本在其中占据着十分关键的位置。然而，有很多电力工程管理人员在施工过程中，往往会过多的将目光集中在工期进度上，缺乏对成本的重视，导致在施工过程中出现浪费现象。这就造成虽然能够按时完工或超前完工，工程的质量也令人满意，但是成本的支出过大，这就必然会对企业的发展造成不良影响，不利于企业的健康发展。

二、有效措施

（一）构建完善的管理责任体系

施工企业需要将管理人员的绩效与企业的成本指标直接联系起来，促使其加强对成本管理的重视。只有更好地控制施工成本，管理人员个人利益才能够得到保证，将两者直接“挂钩”。同时，企业还需要将这一内容进行有效延伸，并将其范围扩大，使每一个工作人员的利益都能够和成本管理联系到一起，制定更为严密的管理计划，使现场施工的部门能够做好协调工作，防止出现返工和窝工的问题，不仅可以提高施工效率，还可以有效降低企业的施工成本。而企业通过实施“责任成本管理”，就可以有效达成这一目标。责任成本管理指的是将成本管理的目标进行分解，分解的方式有两种，一种是“纵向分解”，指的是将目标成本分解到相应的施工部门或者是项目经理部，主要是对项目的管理人员进行分解。另一种则是“横向分解”，指的是将目标成本分解到各个职工部门，建立一种全方位、立体化的管理模式。通过应用这种模式开展管理工作，可以促使每一个现场施工人员都积极参与到成本管理工作之中[2]。

（二）采用全面的电力工程施工成本管理理念

在电力工程施工中，通过采用全面的电力工程施工成本管理理念，可以更好地对电力施工企业成本进行管理。在电力工程成本管理中，需要把传统的成本管理模式转变为具有现代化特点的管理模式，主要包括施工前预测、施工中控制、施工后总结三个方面，更好地对电力工程施工进行成本控制，促进电力工程施工企业的发展。

（三）对工期、成本及质量进行有效的协调

在电力工程项目的施工中，工期将会对工程的成本产生极大的影响，因为快速完成施工，可以降低工程成本。所以，工程项目在制定工期计划时，就要合理进行设计，并对每一个施工阶段的成本进行明确，尽可能避免出现意外支出，按期完成施工。同时，在施工的过程中，施工企业需要对各种突发事件提前制定好应对措施，避免对工程质量造成影响或者是延误工期，加强对施工现场的检查和巡视工作，尽可能不留下任何质量问题。并且，在开展成本控制工作时，要注意不能对工程质量造成影响。例如，不可以在施工材料的方面动“歪脑筋”，要做到“货比三家”，要积极对比符合工程需求的施工材料，选择其中物美价廉的材料。因此，电力工程的施工单位需要对工期、成本及质量进行有效协调，切实保证工程的有序进行，降低施工成本。

结束语

在电力工程施工中，为了更好地做好电力工程施工成本控制与财务管理工作，需要采用全面的电力工程施工成本管理理念，完善管理体系，从而更好地提升电力施工企业经济效益，促进电力企业的发展。