市政工程施工现场管理存在的问题与对策

（济南市建城市政工程有限公司，山东 济南 250000）

引言

市政工程是城市化发展的重要内容之一，科学分析市政工程的现场管理，对城市的整体规划、交通安全、绿化保护、基础设施建设乃至招商引资等都有积极的现实意义。

一、市政工程施工管理特点

随着社会经济和科学技术的不断发展和完善，许多市政工程在人们的眼中应运而生，给我们的日常生活和社会生产带来了便利。同时，市政工程的覆盖范围很广，各种公共工程不断投入建设。由于主观因素和客观因素等诸多因素的制约，市政工程安全管理存在诸多问题。市政工程主要有道路建设、桥梁建设、道路排水管道、市政园林绿化工程、燃气管道建设等。这些项目施工技术复杂，投资成本高。对相关技术人员和施工人员的综合能力和专业技能要求较高。随着我国城市化进程的不断加快，市政工程建设管理面临的严峻挑战，使建筑环境更加复杂繁琐，也给城市环境带来了一些问题。

二、市政工程施工现场管理存在的问题

（一）市政工程地下管道复杂，施工难度比较大

地下管道的铺设是市政工程的必须要经历的阶段，同时也是其中极其复杂的部分，特别是当前市政工程一般都是处于老城区内，这些城区地下管道多且错综密集，如果施工时候稍不注意就可能会造成巨大的损坏，严重影响着城市居民的日常生活。

（二）缺乏质量管理和安全意识

市政工程的质量是确保城市人民生活正常运转的基础，所以质量管理是市政工程的核心，然而现场管理过程中往往没有重视施工质量，使得施工质量存在严重的问题，这些问题都是因为在施工中不注意市政工程的质量，为了“赶工期”和“追进度”而引发的，影响到了市政工程的后期效果和效益。

（三）施工现场管理不到位

市政工程作为民生工程，为方便市民多在居民聚居区建设。施工的中难免有高空作业以及地下作业，会对居民生活造成一定影响，施工现场的安全管理十分重要。实际施工中，施工现场管理混乱，污水横流、建筑垃圾遍地、材料和机械设本及工具胡乱堆放、电力线路胡拉乱扯、车辆随意进出等成为普遍想象，既严重影响施工秩序，极易引发安全事故，也在一定程度上影响了周边居民的日常生活。

三、市政工程施工现场管理存在问题的对策

（一）提高施工现场管理人员的基本素质

市政工程施工现场的管理必须要经过人才能实现，因此为了提高市政工程施工现场管理工作的科学性，相关人员一定要具备专业的管理经验，只有这样，管理人员才能真正的对施工现场进行科学的管理。当前我国的市政工程施工现场的管理最重要的是提高管理人员的行管素质。因此为了提高管理人员的管理素质，在进行人才选拔的时候，人事应该对其理论知识和实践能力进行充分的考核，这是保证管理人员素质的基本要素。

（二）完善市政工程施工现场的相关管理制度

只有具有完整，完善的管理制度，才能保证其管理工作有效可依，这是当前市政工程施工现场管理工作做好的前提，同时也是当前市政工程施工现场管理工作的重中之重。为了完善相关的管理制度，施工人员在施工之前一定要对施工工地进行严密的排查，对其中的管道排设，居民区的设置等进行严密的考察，同时对其中的地形和地质也进行必要的考察，只有这样才能根据市政工程施工现场的具体情况设置合理科学的管理制度。

（三）强化现场管理力度

市政工程应强化现场的管理力度，笔者认为现场管理主要包括两方面内容：首先，现场管理要注意施工材料的管理，从施工材料的进场、分配、使用、存放、清理、撤场着手，加强施工材料的管理，确保施工材料符合施工标准，使用时有效的规划施工用量，保管时要防止原材料的损坏，存放时要注意占地面积及运输的通畅；其次，要加强人员的管理，施工前要对施工人员进行岗前培训，确保技术人员具备较强的专业知识和素养，施工人员除了具备操作技术外还要加强施工理念的灌输，确保施工人员具备自觉性，避免因交叉作业引发的问题，同时提升施工质量和施工进度，以此来满足现场管理的要求。

（四）加强员工安全责任意识

在市政工程的建设过程中，施工单位担任着极其重要的角色，直接影响着整个施工工程的进度与质量，而事故出于麻痹、安全来于警惕，要让施工单位充分发挥其实际作用，就应当加强员工的安全责任意识。第一，施工单位的管理人员应当在施工工作开展之时仔细审查并监督各环节，加强防范意识，确保工人的施工工作能满足市政工程建设需要，尽可能规避安全事故风险。第二，通过定期组织开展安全培训、宣传讲座等活动，讲解安全操作规范，播放安全事故影片，横挂安全施工标语等等，营造一个良好的氛围与环境，让员工在精神层面上引起高度重视，从工作生活中的细节做起。第三，施工单位还需要重视施工人员的安全问题，前提是施工现场安全管理者严格履行工作职责，完善安全责任制。

结语

综上所述，市政工程与国家社会经济发展水平以及人们的生命财产安全息息相关，加强工程施工技术与现场施工管理水平是避免安全隐患以及保证施工质量的关键，也是社会发展与完善的必然要求。