节约型高校后勤管理体制与运行机制创新

沈雪函

（沈阳农业大学，辽宁 沈阳 110866）

引言

随着我国综合实力的不断增强，高校的规模和质量也在不断提升，为了更好地满足时代的要求，高等教育的改革也正在如火如荼地进行中。但是在具体的改革中，后勤作为一个重要部分总是被忽视。建立节约型的后勤管理体制，贯彻可持续发展的管理理念，对于高校的建设来说尤为重要。本文就节约型高校后勤管理机制的创新进行探讨和研究，希望能够为今后高校后勤改革和发展提供切实有效的理论依据。

一、建设节约型后勤管理体制与运行机制的重要作用

（一）缓解资源供需矛盾

伴随着我国高等院校事业的不断发展和壮大，高校学生的扩招也在增大，这就导致原有的校园资源出现供不应求的情况。因此，建设节约型后勤管理体制可以缓解资源供需矛盾问题，减轻高校资源压力。

（二）促进学校后勤自身的发展

首先，建设学校节约型后勤可以为其带来更多的经济效益，其次，建设学校节约型后勤还可以提高后勤工作人员的基本素质，引导他们养成节约勤俭的习惯，再次随着我国市场经济的不断发展，未来的学校后勤将会为社会主义市场服务，加强后勤管理可以为今后的发展奠定良好的基础。此外，建设高校节约型后勤更可以缓解资源利用率紧张的问题，学校后勤作为资源消耗较多的部门有责任有义务起到节约资源的带头作用。

（三）加快节约型社会的建设速度

高职院校是我国教育中重要的组成部分，随着学校的不断扩张，学校投资的资金越来越多，由此造成水电等资源的消耗也越来越大。学校后勤支出占有较大的比重，并呈现逐年上升的趋势，此外勤俭节约也是学校所倡导的办学宗旨，因此学校要发展必须从节约后勤开支上出发。

二、节约型高校后勤管理体制与运行机制创新

（一）后勤管理理念的转变

传统落后的后勤管理制度和运行机制已经不符合现代高校的发展需求，必须对其进行创新和改革，在以往的后勤管理中各方面都是由学校进行统一的管理和控制，很少征求师生的意见，而后勤部门的服务对象一直是师生，因此在以往的后勤管理模式下，后勤部门总是不能让师生满意。同时，以往的后勤管理局限在科学规范层次，一切行为的执行都必须严格按照规定进行，哪怕那些规定已经不符合现代化高校的管理，这导致后勤管理部门的工作人员总是处于被动状态，没有正确认清建设节约型后勤管理机制和运行机制的主体。

（二）创新后勤管理方法

高校建立节约型的后勤管理机制还要创新后勤管理方法，根据后勤工作的实际业务需要引进有效的后勤管理工作措施。例如，高校食堂管理应当加强食材的检验，在保证食材质量的基础上联系稳定优质的进货渠道，在保证食材安全的同时，严格的进行食堂成本的有效分析对比。鉴定后勤管理工作制度，及时的更新食堂后勤信息，合理的按照时令调节具体饭菜价格。

（三）建立现代化制度

后勤走向社会化的背景下，需要建立相关的企业制度来作为支撑，实现科学管理，进一步落实后勤的可持续发展目标。如果后勤企业真正地走向社会化，那就需要建立现代化的管理制度，实现政企分离，将产权明晰。高校的后勤管理可以向现代化的企业管理靠拢，进一步提升自身的竞争力，这样能够更好地解决高校资源短缺的情况。在具体的执行工作中，首先要确定后勤的企业化经营方向，在这样的背景下，才能够更好地调动员工的积极性，加强管理上的灵活性。目前我国的经济运行方向以“社会主义市场经济”为主导，如果高校后勤想以“实体经济”存在，就必须参考价值规律，在市场中生存和发展，才能够有效地增强竞争力。

（四）明确后勤管理目标

建立节约型的高校后勤管理机制，实现高校后勤运动管理模式的创新，进一步降低高校后勤运转成本，还要明确具体的后勤管理工作目标，根据高校后勤复杂业务需要完善后勤管理工作制度体系。首先，以服务高校师生为后勤运行管理的基本目标，进一步从提高教学质量的角度提升后勤保障工作水平。其次，挑选优质的后勤专业管理人才，以创新型的后勤管理人才推动后勤事业的深化改革。挑选专门的监督人员开展后勤管理工作，有效的防止出现滥用后勤资源的行为。第三，科学全面的统计后勤物资情况，运用大数据方式对后勤资源的运转进行监管。加强后勤运转数据信息对比分析，了解后勤业务发展趋势，实现预见性的后勤管理。

结语：

高校进入转型发展的关键期，随着高校规模的不断扩大，高校后勤管理事务的增加，应当探索建立节约型后勤的有效模式，引进专业的后勤管理工作人才，围绕着高校师生的各种需要建立智能化的后勤保障体系，从而实现教育教学资源的合理配置，达到推动高校高质量运行发展的目标。