谷萍
(山东泰山钢铁集团有限公司自动化部,山东 济南 271100)
钢铁工业作为传统工业产业的基础支柱,在世界制造业中占据重要地位,我国钢铁工业生产数量位居世界前沿,被称为世界上最大的钢铁生产国。我国钢铁企业目前已经形成政府主导的产业格局。但目前我国钢铁企业仍存在设备技术落后、资源不集中、能源投入大、污染大等问题,与现阶段我国经济发展现状存在冲突。因此,要满足我国未来经济的可持续发展需求,钢铁企业要在低能耗、低物耗、低污染、低排放等低碳经济要求下发展,必须采用低碳经济视角下的绿色成本管理措施,加强低碳经济文化建设、规范低碳成本管理信息、建立科学低碳成本管理制度,以实现企业的长期经济发展,同时保护国家生态环境。
现阶段钢铁企业已经意识到了采购成本控制工作的重要性,为此钢铁企业加大了对采购成本构成的认识。从概念上讲,钢铁企业采购成本主要是指企业内采购部门在采购钢铁企业生产材料过程中所耗用的费用,这些费用主要包括采购原材料费用和采购人员、定制采购人员的管理费用等等。这于钢铁企业来讲是一笔数额较大的费用消耗倘若不能对采购成本做好控制,那么很容易促使一些人利用企业管理制度上的漏洞对企业的采购物资进行非法操作,这将给企业形成一笔很大资金的浪费,影响钢铁企业的进一步发展。那么现阶段构成钢铁企业的物资采购成本主要有哪些呢?即钢铁采购所需原材料以及辅助材料的成本。这一构成是物资采购人员所必须明确的。此外,物资采购成员还需要明确的一点是,物资采购成本将与钢铁企业的市场竞争息息相关。而目前钢铁企业提高自身经济实力的有效手段也是降低物资采购成本,可见物资采购成本的控制于钢铁企业的发展而言至关重要。
尽管现在的员工整体水平有所上升,然而,从目前钢铁企业的人员组成来看,员工的综合素质还有一定的差距,尤其是对于那些小型钢厂而言,基于低碳经济背景下,由于钢铁企业成本的提升,会给员工带来不利的影响,使员工的薪酬水平有所下降,这样一来,许多员工就会存在不满的心理,有时还会存在抵触情绪,同时,在这些人群中,也有一些领导层对低碳经济没有全面的理解,虽然国家在钢铁企业转型升级方面做出许多新的要求,同时根据存在的问题也采取了有效的措施加以应对,但是,由于一些企业对这一概念以及其相应的内涵认识还不够全面,进而就会使这些措施不能进行有效的落实,尽管企业在短期内能够获得稳定的利润,然而,如果从长期来看,伴随着钢铁企业内外政策的变化,就会导致其经营成本不断增加,进而给企业带来不利的影响。
低碳经济发展下,钢铁企业实现绿色转型的企业成本管理,是一项随着企业生产发展不断变化的动态管理工作,是需要管理人员以动态的眼光和方式进行管理的模式。而现阶段钢铁企业生产管理中,大多数企业并没有考虑到低碳经济的动态发展,而是以固有的静态管理方式管理企业生产成本。所以在计算低碳经济所需要的各项资金时会出现信息不完整等现象,从而导致低碳经济发展所需资金缺失,无法满足低碳经济发展要求,进而使得企业的长久发展受到阻碍。
现阶段,钢铁企业要想可持续发展,就必须走低碳发展道路,所以,对于钢铁企业而言,一定要深刻认识到低碳经济发展的作用,再者,企业的各个岗位都应该认识到只有走低碳经济之路,才能确保成本管理效果得到显著的成效。因此,在具体的工作中,钢铁企业应该做好相应的宣传工作,与此同时,在进行宣传的过程中,主要从培养企业文化入手,把低碳经济模式有效融入到企业文化中。在这一过程中,企业要做持续性的宣传,进而使企业的所有员工能够对低碳经济有一个全面的了解,要想做好这一工作,可以通过喜闻乐见的方式,进而对低碳经济的优势与内涵进行全面的宣传。再者,当员工深刻认识到其重要性时,就要对成本管理工作进行有效的宣传,将成本管理工作贯穿在整个企业中,同时,在发展的过程中,相关的工作人员还要对成本的整体架构进行明确,进而确保企业工作的稳定运行,使其拥有良好的经济效益。
为了能够更好地确保其信息收集的准确,那么就应该在收集前对其市场的实际情况进行了解,确保其计划制定的满足实际需求,根据客户所需要的内容来进行收集。如果在这其中所收集的信息过多,不能够对所有的内容都有所了解的话,也应该按照相应的样本来对其进行具体研究。此外,在计划过程中还应该能够明确收集的内容,一般情况下都是通过上门调查、访问的方法来进行。此外,还应该积极利用信息技术来丰富信息内容。
低碳减排是钢铁行业面临的最紧迫的问题。高炉-转炉流程应重点发展以氢代焦等为代表的低碳高炉炼铁技术,而特钢生产系统则应以发展富氢气基竖炉直接还原技术为主,制备高端特钢产品。利用冶金废气制造化工产品是高炉-转炉流程最彻底、最合理、最可持续的减排方式,应当汇聚冶金、化工、能源、信息等行业的技术力量,进行冶金废气的捕集、输送、处理以及化工工艺与产品开发,从根本上解决钢铁行业的碳排放问题。