浅析项目管理在广电工程建设中的应用

梁岩

（河南广播电视台104台，河南 郑州 451464）

广电工程建设已经成为我国地方建设的重要组成部分,其建设范围越来越广泛,也需要越来越高质量要求,以确保在现行标准下,建筑标准,基于一系列的资金来完成,需要一个有效的综合计划,并进行全面管理和控制每一个施工阶段,在这一点上,项目管理的影响,以及广播、影视节目在项目管理、合同管理、安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等方面的来进行合理的安排和规划，以确保项目顺利进行。

一、项目管理应用的重要意义分析

在项目管理的过程中,广播的发展促进工程建设的集成实现，可以指导广播、电影和电视的高适应性能力建设，规避各种各样的不确定因素,降低施工的风险;在实现有效的项目计划管理的基础上,通过项目管理,加强施工过程的控制,促进建设项目的顺利完成,安全管理的方法可以有效地分析和处理问题和不确定性领域的建设促进顺利施工;通过项目管理,每个施工阶段,可以记录和掌握施工前的计划,然后使用适当的施工计划和施工技术,可以确保施工过程是合理的。

二、项目管理在广电工程建设中的应用分析

（一）施工合同管理

工程建设合同管理是指发包人与承包人为共同完成建设工程并确定双方的权利和义务而签订的具有法律效力的协议。同时，建立和维护双方的管理权限是一个重要的文件，需要明确双方的要求和任务。合同管理的主要对象是广播电视项目建设中较为具体的内容，如项目进度要求、合同范围、双方权利义务、违反施工质量验收一级标准的赔偿等。

（二）施工进度管理

首先，从点到面进行工程施工，确定几个关键的规划节点，相当于桥梁的基础和连接整个桥梁的支柱，主要包括三个重要节点,首先要做的是测试的早期,这一时期是非常重要的,是这个项目的开始，主要是广播电影电视,这个阶段是需要大量的经济支持,因此,在整个生产过程中起着重要的作用。另外市场研究的时期,在此期间主要研究人们的需求,提高项目的普遍适用性,确保项目能够顺应市场要求,最后一点是最后的检查阶段，这一阶段是工程建设需要不断改进和完善的阶段，逐级审核，直到检查不能发现问题为止。项目进度检查,是每个项目开发的要点,掌握要点,可以更好地把握客户的需求,及时改善项目问题,紧急计划来处理问题,我们可以使项目更加平稳,以确保项目的开发和研究进展,按时完成项目计划。

（三）施工质量管理

在任何建设项目中，质量管理都是一个重要的组成部分，特别是对于广播电视项目的建设，质量管理可以合理制定项目质量方针，并在具体的实施过程中适应工作。此外,可以预览,合理控制材料，并实现项目的整体质量控制,最终实现项目的预期结果来满足客户的需求,创造一个良好的项目管理和客户管理流程,提高客户满意度。

（四）项目成本管理

成本需要多方面考虑，每一项支出都需要统一核算，有利于预算的经济性。成本主要分为三个方面,第一点是劳动力成本,这是最重要的事情,它需要很好的控制,否则会有一些不必要的纠纷,首先做的是项目规划、项目确认之前,进行一系列的分割、人工成本的需求计划,以确保满足客户的需求,通过客户的综合判断,了解他们的需求和需求方向,这样我们才能有效的进行客户管理，进一步合理的控制，我们需要消除不必要的外部因素，以避免更多的经济损失。第二点是价差成本，价差成本是相关人员外出购买所需物品或签订合同过程中发生的一系列经济费用，需要进行报销。毕竟，这是项目的个人成本。三是采购成本。应该提出一份现实的报告。一些员工经常在采购过程中损害单位的整体利益，这也是值得重视的实际问题。

（五）安全管理

就质量而言，这也是公众关注的问题。这个问题的关键还在于公众对质量检测的偏好和对受众需求的及时评估。首先是测试设计问题，是否更改代码，整改项目;项目是否应进行各种测试，以确保不会出现某些非自然现象，例如卡托现象;测试项目的性能是否能满足公众的需求水平，这些是客户关注的问题，这些是综合项目的利润范围。如果价格较高,为项目投资的用户通过观察项目的影响,来确定是否投资该项目,如果客户认为它的发展前景是广阔的,对项目质量要求和投入也会增加,但只有那些相对较低的投资项目,或者发展潜力有限的小项目,顾客相应降低质量要求和减少投入,与这些相比,他们可能认为成本估算和工作强度更重要。为了满足客户体验的需要,更重要的是与客户沟通,了解客户需求或市场调查,确保客户体验,通过项目的进一步发展回顾和评估,确保项目的质量和完成项目的数量。

（六）采购管理

广播电视工程项目采购管理是指为了实现项目目标而从项目组织外部获取材料、工程和服务的过程。项目采购管理是确保项目顺利实施的一项关键活动。如果采购的材料、工程或服务不符合项目规定的标准，必然会降低项目的质量，从而影响项目成本、进度等目标的实现，甚至导致整个项目的失败。项目采购管理的总体目标是以最低的成本为项目提供满足其需求的材料、工程和服务。

三、结语

项目管理系统在广播电视项目中的实施，有利于广播电视项目的顺利管理，提高工作效率，实现数据资源的汇总与共享。密切监控广播电视项目的进展情况，提高管理效率，加强人员考核，实现广播电视项目的规范化、网络化，为广电系统工程项目建设的日常管理提供便利。