现代企业战略中人力资源管理探讨

李惠

（鹤壁煤电股份有限公司化工分公司，河南 鹤壁 458000）

引言

企业发展战略决定着企业长期的发展方向，但是战略制定和执行的主体依然是员工，人力资源在企业战略中具有主动性的作用，因此也可以把人力资源作为企业的战略资源，通过科学化、系统化、组织化的管理，充分发挥人力资源的主观能动性，促进企业战略的顺利实施。

一、现代企业发展战略与人力资源管理关系解析

（一）人力资源是企业战略的基础元素之一

与狭义的人力资源仅仅是企业经营所需的人员不同，现代企业管理把人力资源作为具有内在建设性的潜力因素，从而打破传统人事的管理限制，把人力资源作为企业战略发展、基业长青的关键资源。观念的转变必会带来行为的升级，过去简单的管人已经演变为如何充分开发人，在企业战略中的重要性也越来越明显，管理的复杂度也在逐渐提升。随着经济全球化和区域合作的不断加强，现代企业想要基业长青，除了先进的设备和领先的技术，更需要宝贵的人力资源作为根基，通过对人力资源的规划，能够与设备、技术形成良性的循环体系，从而从容应对市场环境的变化。因此，想要更好的实现战略目标，需要有一支招之即来、来之能战的员工队伍，才能更好地守住江山、拓展领土。

（二）人力资源需与企业战略相互匹配

企业的发展战略至关重要，影响企业未来的发展方向，稍有不慎可能惨遭市场淘汰或同行超越，但是制定企业发展战略也不能忽视人力发展战略的部分，如果对人力发展不做长远规划打算，就会出现人力发展与整体战略不匹配的情况，战略实施的进度和效果就会大打折扣。举例说明，如果一个企业制定了向供应链下游拓展的战略规划，但是没有制定下游业务发展所需人才的储备、培养计划，业务拓展时依然依靠现在的人才去管理和运转，就会造成外行人管业务的情况，对于新兴业务的发展非常不利，甚至造成战略失败的情况。因此企业在制定发展目标时，必须对人力资源能否支撑作为评估，并制定系列配套的发展计划和措施，从而使人才发展与企业战略相匹配。

（三）企业战略制定实施需要人力资源的参与

再完美的作战计划也需要每个将领和士兵的执行，同样企业发展战略需要众多普通员工义无反顾的实施，需要更高水平的人力资源作为支撑，这是不争是事实。现代化的企业管理制度中，人不仅仅是通过冰冷的制度约束和监督，更多的吸引人才、鼓励人才、提升人才，使员工心甘情愿的为公司执行企业发展战略，充分发挥每个员工的自身潜力和主观能动性，以此提高人力资源的使用效率，保持企业的核心竞争力。经过演变，现代优秀的企业都是在努力创造一个优越的人才发展环境，从生活、家庭各个方面关心人才，建立人才发展所需的职业生涯道路、培训提升计划、技能学习场景等，进而提高企业培养人才的软实力和人力素质提升的硬实力。

二、完善现代企业人力资源管理的建议

（一）创新管理理念

以前企业的人力资源管理是成本支出部门，在很多公司员工看来就是负责考勤工资的后勤部门，而在人才是最宝贵资源的现代企业中，各级管理者必须创新人力资源管理理念。高层管理者要重视人力资源发展的重要性，带头执行公司管理制度，为公司营造积极向上的人才氛围，人力资源管理者要与时俱进，及时洞察市场发展趋势，创新人力资源管理工具和方法，服务公司各个岗位和员工。而作为每个员工，树立不断提升不断超越的观念，借助公司各项培训提升自身实力，为企业创造更多的价值。

（二）建立并完善科学机制

企业发展过程中必须组织目标明确，建立科学的人力资源运作机制，将企业管理的要求融入制度和流程中，把握人力资源开发的原则、思路，制定科学严谨、清晰透明的选拔培训奖励流程，明确内容、形式、人员等。企业因产业、人员、地理环境的差异，决定了人力资源开发不能简单照搬别人经验，要有展现自身的符号，能够体现企业文化的机制。学习知名企业的管理优势，必须弄清楚自身的特殊性，建立具有自己特点的机制，提升员工技能，丰富其职业阅历，增强员工对组织的归属感。

（三）企业文化

企业文化是全体成员在工作过程中所创造各种形态文化构成的综合体。企业文化与战略一般存在三种模式，即战略支持型文化、战略制约型文化和战略非相关型文化。企业文化与人力资源管理联系紧密，是不可分割的。因此，要发挥企业文化对人力资源管理的导向作用，发挥人力资源管理最大的效能，为企业吸引并培养更多、更优秀的人才。

（四）设计多元的职业生涯

现代企业在人力资源管理中更注重员工个人价值的提升和实现，并获得对未来职业生涯规划和发展更清晰的认识。在这个过程中，企业要根据战略规划的发展方向，设计多种上升渠道，并细化每个上升阶段，使员工感受到个人价值得到发挥，提高员工的主动性和积极性，进而培养出忠于企业的优秀人才。企业高层可以为员工解答职业困惑，帮助他们设计良好的职业发展规划方案并需要积极引导潜在人员进行职业发展，让他们可以发挥作为人才的作用，优化企业人才组合，建立结构更加合理的职业管理框架体系。

三、结语

总之，在具体的企业实践活动中，要善于把握二者之间的差异并进行运用，以发挥人力资源管理真正的作用。同时，企业在制定发展战略时，要重视战略人力资源管理，使其确实成为组织获取竞争优势的首要资源并实现最优绩效。