国有企业人力资源管理现状与对策探讨

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中国特色社会主义进入新时代，经济的发展更加快速，政治和文化的发展也在蓬勃向上，经济政治的快速发展给我国国有企业的发展带来了很大的发展机遇，但同时由于对外开放程度的不断扩大，大量的外来企业进入我国市场[2]，同时由于自身私营企业的不断增加，国有企业的发展面临更大的挑战和巨大的竞争压力，因此，基于这样的发展状况，国有企业不断加强人力资源管理，不断提升人才管理的质量和效率才是是国有企业发展的重要途径，当前我国国有企业在人力资源管理方面上有诸多问题需要解决[3]。

一、影响我国国有企业人力资源管理的因素

（一）人力资源管理观念

当前，虽然国家经济发展已经进入了市场经济阶段，但由于传统意义上的是计划经济，对国有企业的影响深远，目前的很多国有企业在对人力资源的管理方面，仍然坚持的是传统的人力资源管理理念和管理方法[4]，落后的人力资源管理理念已经较难适应时代的发展趋势，传统的人力资源管理理念在管理过程中注重的是国有企业的生产和经营环节，对人力资源管理的重要性没有充分地认识，相关的政策法规及激励机制尚未形成，员工的主观能动性没有得到最大程度的发挥，对待工作的积极性和主动性不强，从而在很大程度上影响了国有企业员工的工作效率，最终影响了整个国有企业整体效率地提高。

（二）人力资源管理制度

系统化，体系化的人力资源管理制度是影响国有企业做好人力资源管理的关键，不完善，不健全的人力管理制度会导致员工的工作行为没有相应的制度遵循，员工的工作行为也不能得到有效管理和制约，科学合理的管理方法和监督制度对人力资源管理效率的提升和质量的提高有很大的促进作用，工作中出现的相关管理难题集出现的管理问题可以得到及时的反馈和解决，当前很多的国有企业在发展过程中，片面追求经济发展效益，忽视了人才管理的重要性，虽然很多国有企业在对人才进行管理的过程中制定了较多的管理制度，但管理制度不成体系，从而会对企业整体效益的提升起到极大的阻碍作用。

（三）管理人员的专业水平

在国有企业的管理工作中，如果管理人员的专业水平和能力素质非常高，那么国有企业的整体综合效益也会有很大程度的提升，反之，如果管理层人员专业知识结构不全，管理素质低下，以及在管理经验缺乏的条件下，不仅不会对国有企业的发展起到积极的作用，反而还会影响国有企业人力资源的合理配置，最终会导致人才资源被浪费，从而增加人力资本的成本预估，消耗更多的国有企业资金，从而影响国有企业人力资源管理效率，阻碍企业的健康发展和良性循环。

二、国有企业人力资源管理发展现状

（一）落后的人力资源管理理念

人力资源管理作为国有企业管理的重要内容[5]，在传统意义上，我国是以计划经济体制为主的经济形态，这样的经济形态必然有与之相配套的人力资源管理理念，随着社会经济的不断发展和进步，传统的人力资源管理理念已经无法顺应时代发展潮流，在计划经济体制下，人力资源管理强调集体的协调和稳定，但却忽略了个体的主体差异性，21世纪作为新时代发展的起点，显然落后的人才管理理念已经不适应现代国有企业，因此落后的人才管理理念即带得到改革和创新。

（二）不完善、不系统的人才管理制度

当今时代的发展，国有企业面临内外两大挑战，不完善，不系统的人才管理制度是制约国有企业市场竞争力增强的重要关键，在现代化发展的大趋势下，国有企业要想在市场竞争中立于不败之地，依靠片面、局部的人才管理制度不利于国有企业人才规模的扩大和人才队伍的壮大，也不利于对人才管理行为的约束，国企员工的主体责任意识不能被明显增强，对待工作的态度也会出现消极怠工的现象，一系列问题的综合都会给国企的发展带来很大的不利影响。

（三）国企管理人员主体责任意识不强

很多国有企业员工在没有系统的人才管理制度的约束下以及在激励机制不健全的基础上，国企管理人员主体责任意识很难得到加强，对企业的责任意识也亟待得到提高，僵硬化的用人制度会挫败员工的工作积极性，不利于人力资源能力的最大发挥，从而不利于国有企业整体效益和综合实力的增强[6]。

三、提升国有企业人力资源管理效率的应对措施

（一）优化国企人力资源管理理念

国企要想在市场竞争中立于不败之地，不断改革和完善自身人力资源管理理念是十分重要的，在这一过程中，国有企业可以通过这样的方式来不断优化人力资源管理理念，首先，要根据社会发展的实际状况对自身的管理理念进行创新和变革，使人力资源管理理念紧跟时代发展潮流，顺应时代的发展，促进管理工作的顺利展开，其次，利用网络等信息技术，科学合理地制定人力资源管理方案，届时根据国企员工的主体差异性和管理工作的发展实际，运用先进科学技术作为指导，探索和分析人力资源管理发展问题，对症下药制定科学严谨的修改方案，最后，要做好人才资源的合理分配，优化团队管理的过程，提升国企员工的团队凝聚力和协作能力，最终提升人力资源管理效率，促进国企的发展。

（二）加强人才资源的培训工作

当今世界，人才是市场竞争中的重要因素，人作为创造财富的主体对企业效益的提升和综合实力的增强有重要的促进作用[7]，因此加强人才资源的培训工作是促进人力资源管理效率提升的重要途径，在这一过程中，国有企业可以通过开展人力资源的培训工作，不断提高人才管理的质量和效率，不断优化人才管理的结构和方式，为国企发展做好人才的知识储备，用知识能力高，专业结构全、实践经验丰富的国企人才为国有企业创造更多的财富，提升国有企业在市场竞争中的核心地位。

（三）建立系统完善的人才管理制度

在这一过程中，企业可以通过建立健全人才管理制度，提升国有企业发展的综合效益，比如，建立合理的人才竞争机制和绩效考核机制，不断激发国有企业员工的主观能动性，提升员工为企业创造财富的积极性和主动性，在建立绩效考核机制的过程中要特别注意精神激励和物质激励两结合，运用物质激励的方式满足国企员工的现实需要，利用精神激励的方式激发员工外在荣誉感和自我成就感，从而增强员工的主体责任意识，为国有企业的健康发展奠定基础[7]。

四、结束语

综上所述，影响国有企业发展的主要因素包括三个方面，即人才管理观念，人才管理制度和人才管理水平，当前国有企业在发展过程中的现状主要有缺乏创新性的人才管理理念，人才管理制度不科学、不系统以及国企员工的主体责任意识不强等发展状况，针对这样的发展现状，国企员工必须切实加强企业的理念和制度变革，提升员工对企业的归属感和成就感，从而让人的创造性得到充分发挥，实现国企发展的健康运转。