企业财务管理的改进策略探究

张亚辉

摘 要：近年来，我国社会经济取得了质的发展，获得了诸多重大成果，但在此过程中也存在一定程度的问题，制约了企业发展速度以及质量，其中财务管理是重中之重。如今，国内很多企业在财务管理方面都存在不到位的情况，这意味着其内部存在很大的问题和不足，已经影响和制约了企业前行的步伐。因此，处理好企业在财务管理方面存在的问题，能够让企业的管理能力紧随时代、市场经济发展的态势，最终让企业的现代化发展轨迹完全适应经济全球化发展的浪潮。

关键词：企业管理;财务管理;财务风险;财务内控

财务管理改进主要是指企业的财务管理工作在得到一定程度的累积之后，因外在环境及要素的改变，实现了质的飞跃，而由此发生的有关财务管理的变化和调整。作为企业管理工作的核心所在，财务管理与企业战略目标的实现息息相关，可以说做好财务管理工作对助力企业的可持续发展十分关键。

一、财务管理改进概述

财务管理改进是针对企业发展目标而言的，是指结合企业的实际发展情况来对财务管理工作进行优化，最终达到提高收益的目的。鉴于财务管理的内容比较丰富、改进的途径也比较多样化，其实现的过程也会有一定的难度，总体来说，其基本需要秉承这样几方面原则。

（一）简单实用

改进财务管理的目的在于提高企业的经济收益，因此在具体改进和创新的过程中，要尽可能地将复杂问题简单化，同时还要确保统筹兼顾，毕竟单一层面的改革是无法达到预期效果的。

（二）利益最大化

既然企业运营的目的在于盈利，那么财务管理工作的开启必须与企业的经济效益情况相结合，要尽可能通过创新与改革来让企业利益实现最大化。如果改进之后的效益切实超过了改进之前，那么改进就是成功的、有意义的。

（三）以人为本

人力资源是企业财务管理改进过程中不可忽视的因素，这意味着财务管理必须凸显“人”的价值，在不断激发工作人员积极性、创造性的同时，保障资源的优化配置。

二、企业财务管理过程中存在的问题

在全新的时代背景下，国有企业混合所有制改革、民营企业资本注入国企、国有企业发展环境的改变和重塑、国际化路线的实现等，都衍生出了一系列新政策、新方向，很大程度上對企业的财务管理提出了新的要求。但在这样一种形势下，财务管理暴露出的问题和不足会格外突出、格外引人注目。具体问题如下。

（一）企业缺乏财务管理改进意识

企业在新时期为了更好地适应外在环境的变化、保证自身的可持续发展，有必要创新财务管理、改进财务管理工作。但通过调查，笔者发现很多企业对财务管理改进的重要性认知并不充分，甚至企业普遍存在改进和创新意识淡薄的问题，且迟迟得不到有效解决。而之所以会出现此类情况，无外乎这样几个原因。

首先，部分企业管理者对改进企业财务管理的重要性认知有所不足，他们始终认为所谓的财务管理就是为企业战略提供服务的，企业只需要做好产品销售、获得经济效益，倘若将更多的精力放在如何提高企业的财务管理水平上，会从另外一个角度增加企业的运营成本，因此其对于财务管理改革，多数呈现出不积极的心态。

其次，多数财务工作者没有意识到改进财务管理的重要性，他们只是片面地认为财务信息化就已经是财务管理改进的最大表现，故而忽略了其他方面的调整与改善。

（二）对企业财务风险的管控能力略有不足

在全新的时代背景下，很多企业都面临着或多或少的财务风险，如在信息化实践过程中，企业出于网络共享目的而大量应用网络及互联网资源，并由此触及网络和信息数据安全。尤其是伴随互联网金融的出现，于企业而言，财务风险管控的难度不断增加，外加很多企业依然沿用传统的风险防治方式，导致现有的风险管控体系不够完善、问题诸多，长此以往，势必会触发更严肃的风险预算问题。

（三）企业缺乏有效的资金管理

企业发展运营离不开资金周转，而高质量的资金管理工作更是提高企业经济效益的关键所在。只是在如今的情况下，很多企业依然使用传统的资金管理模式，这自然无法满足企业的现代财务管理诉求，会促使财务管理工作效率极其低下。出现此种问题的原因如下。

首先，企业的资金管理没有与战略目标进行融合，所以常常会出现资源配置不合理、资金流动紧张等情况，本质上都会影响财务管理效率。

其次，企业的融资模式比较单一，所以其面临的财务风险也在不断加剧。一直以来，很多企业都面临着融资困难问题，虽然民间借贷可以在短期内缓解企业所面临的困境，但其又存在较高的成本，并非长久之策。

（四）企业财务管理信息化意识以及系统构建能力不足

推进信息化建设是企业财务管理创新和改进的必经之路，只是如今多数企业的信息化建设程度普遍偏低，发展过程中也常常会受到网络、软件和技术方面的制约，完全无法满足企业财务管理的迫切诉求，更制约了企业信息化实践。从全新的经济视角来看，企业财务管理人员不仅需要具备较高的专业素养和能力水平，还必须拥有先进的管理观念，不断提高自身的信息处理能力。所以说，企业在开启实际工作的过程中，因为创新意识和改进能力不足，极易导致财务管理信息化滞后和难以实现。

三、企业财务管理改进与发展的对策

针对目前企业在财务管理方面存在的问题，笔者认为应该从这样几个角度作出突破和改进。

（一）不断提高企业管理人员对财务改进工作的重视程度

企业的财务工作者很容易为外界因素所影响，无法适应企业当下的发展诉求，因此作为工作人员必须从实际出发，对企业的财务管理进行全方位的改进和创新。

首先，企业管理者必须充分发挥自身的引导作用，为全体工作人员创造良好的财务管理改进环境，让企业内部各个部门相互协作、相互帮助，在明确各自责任的前提下，积极参与到改进工作中。

其次，企业管理者必须树立全新的财务管理观念，在不断学习和吸纳的过程中，吸收掌握先進的企业管理经验。近年来，随着互联网金融的蓬勃崛起，相关人员必须加强对网络金融、互联网安全等方面知识的学习，切实提高自身的综合实力。

（二）建立健全有效且具有落地性的财务风险控制体系

企业有必要建立完备的风险预警体系，结合自身发展的实际情况来完善风险管控工作，尤其要对财务风险进行预测和定量分析，然后采取针对性的措施来规避财务风险。倘若是已经出现的风险，则需要通过该体系，将风险控制在可以承受的范围内，进而为后续的改进工作消除隐患，不断提高财务管理工作的改进水平。

（三）创新企业财务管理模式

创新企业财务管理模式，一方面要充分发挥互联网所带来的优势和便利性，在企业内部充分构建起信息化管理体系，推进财务管理从传统核算向网络化过渡与转变。要确保财务管理信息系统具备风险控制、核算、预测等多项职能，能够切实提高企业的财务管理效率。

另一方面，要积极构建全过程的财务监督和管理模式。在企业中，财务管理目标必须与战略目标保持一致，这样财务管理工作才能充分融入到企业中，让企业结合自身发展的实际情况，充分构建起事前、事中以及事后的综合性风险管理体系。

（四）不断增强企业本身对资金的管控能力

财务人员必须生成严谨的风险管理观念，不断提高对企业资金的成本管控能力，在建立健全资金控制与决策制度的同时，确保实际工作过程中能够做好风险管控、资金管控等工作。

另一方面，企业对资金的筹集必须考虑到自身发展的实际情况，要科学筹集、规避风险，事先做好预估。

（五）不断提高企业财务管理信息化的建设水平

信息化建设是企业财务管理改进过程中的关键一环。

首先，企业必须加强软件和网络系统的建设，要在满足财务管理的基础上，帮助企业生成科学的管理决策，提高企业的财务管理信息化和电算化水平。

其次，对财务管理工作而言，网络技术拥有巨大的推动力量，对于构建网络财务系统、打破原有的时间和地域限制具有十分重要的意义。

最后，对于财务管理软件，也要有目的地进行更新。企业发展必须确保信息及时共享，而在信息技术不断发展的今天，在移动互联技术在企业内部不断普及的当下，线上支付、无线结算可谓一种趋势，也是一种发展指向，所以对企业而言，其必须合理利用财务信息化的优势和网络平台，对运营过程进行及时的监督和有效的控制，规避人为风险因子，及时消除潜在的风险和隐患。

四、结语

在复杂多变的市场环境中，企业的财务管理改进工作对优化管理效果、提高风险防范能力具有十分重要的意义。要积极发挥企业内部控制、财务管理对风险评估的重要性，而这也是工作人员需要不断努力和突破的地方。

参考文献

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