新时期企业财务部门财会内控制度的审计分析

郑章

摘 要：当今社会经济飞速发展，推动了企业发展。而财政部门作为企业核心部门，其财会内控制度建设的合理性，会直接影响企业的发展。但就目前情况来看，由于受多方面因素影响，企业财会内控制度审计工作存在诸多问题，严重阻碍了企业发展。本文主要分析了新时期企业财务部门财会内控制度审计的必要性、存在的不足以及具体解决措施，希望可以为企业提供参考。

关键词：新时期;企业财务部门;财会内控制度;审计分析

我国市场经济体制不断改革和发展，为企业经营发展提供了重要机遇。在此背景下，企业如何在激烈的市场竞争中提升自身实力、占据市场一席之地，是当下企业发展需要关注以及解决的问题。而通过加强内部管理、完善财务部门财会内控制度，可以促使企業稳定、健康发展，同时也可以实现对企业资金的合理利用，进一步保障资金安全。由此可见，本文对新时期企业财务部门财会内控制度进行审计分析，具有十分重要的意义。

一、新时期企业财务部门财会内控制度审计的必要性

（一）符合经济发展趋势

在经济全球化发展背景下，企业之间的竞争越来越激烈，如何在复杂的环境中突显出自身优势，并分得市场蛋糕，对企业提出了较高的要求。对此，企业应立足市场局势，然后从自身出发，量身定做符合自身发展的方案。而在此过程中，财会内控制度建设可以为企业发展提供必要保障，较好地保障企业日常经营活动正常开展。其中，审计部门担负着企业经济活动审计的重要责任。一方面，审计部门需要在资金、财产方面提供必要的安全保障;另一方面，审计部门可参与制定企业发展战略，提升企业竞争力，促使企业可以在市场大环境中稳固发展。

（二）促进企业资源实现合理调配

除对资金具有一定的需求之外，企业在实际发展过程中，还需要设备、人才、技术手段等方面的支持和配合，因此，加强企业财会内控审计工作，有利于调整经济结构，促使其更加合理化，同时也可以全面促使企业人力资源得到优化，有效提升其技术管理水平。

二、新时期下企业财务部门财会内控制度审计存在的不足

（一）忽视了无形资产的管理

在激烈的市场竞争过程中，如果只依靠经济实力，企业无法获得长久发展，因为在当前知识经济时代，无形资产非常重要。但从当前企业财会内控工作实际情况来看，大多数企业都将目光集中到了有形资产的保护上，缺乏对无形资产的保护，其中最典型的就是企业的专利技术、特许权等。综合来看，无形资产也是企业管理体系中的重要组成部分，有利于发挥企业优势。但正是因为企业忽视了无形资产的管理，很多企业的内部控制体系不够完善，存在安全隐患。

（二）缺乏足够的监管力度

完善的制度可以约束企业经营管理工作，而财务作为企业核心，财务管理制度的建设合理性会对企业经营发展产生重要影响，在很大程度上会影响企业竞争力。但事实上，绝大多数企业都非常关注经济效益，而没有提高对财会制度建设的重视度，在监督管理方面也存在不足。监管部门设置不合理、工作落实程度差等问题，对企业发展造成了不良影响。监管工作趋于表面，导致企业运营过程中的问题被忽视，因此企业难以制定出相应的合理性方案进行解决。此外，企业在人员管理方面也存在很多弊端，导致工作人员工作责任心不强，工作态度不端正、行为不规范等。以上因素都会增加企业经济

风险。

（三）缺乏完善的风险评估机制

在市场结构不断变化的情况下，企业在运营过程中会受到一些风险因素的影响，这就需要企业具备完善的风险评估机制，有效保障企业安全运营。但是，部分企业在统计、整理财务信息方面，缺乏真实性、有效性、准确性，导致企业运营中出现了一定的风险，以至于对信息的利用非常低，无法实现系统化建设。

三、新时期企业财务部门财会内控制度审计的有效途径

（一）增强分析工作的科学性，提高企业生产质量

分析工作主要用在企业的生产环节。为推动企业无形和有形产品经济效益的发挥，促使财会内控工作得以有效落实，需要开展科学的分析工作，从而有效提升企业经济效益。比如，企业在开发新产品时，应结合市场需求做好前期分析，而此时财务部门需要考虑的是，如果此产品投入到市场环境中，其对应的经济效益如何。财务部门要衡量产品本身的价值与效益的匹配度，对其可能产生的风险进行预估，如果产品的收入难以达到生产成本，需要停止计划。尤其是一些有形产品的价值，容易受到多方面因素的限制，如生产、原材料、资金链等。通过合理性的分析，可以很好地防止产生一些不必要的问题。

（二）全面加强监管和人员管理

有效的内控监管可以提升企业内部管理工作水平，同时企业也需要加强对人员的管理。一方面，企业可以设立专门的内部监管体系，明确财务部门职责，对企业相关的财务活动进行有效审查。另一方面，要加强对人员的管理，提升人员的素质和职业能力。要想提高员工的个人能力，企业可以组织人员进行培训，将行业最新的信息、技术手段等传达给员工，促使员工在日常工作中可以有效提升工作能力。而在培养员工职业素养上，需要从人员的思想意识入手，促使工作人员树立主动服务意识，全面提升内控管理工作质量，这样可以有效降低因为人为失误而导致的风险。在提升内部控制成效上，需要加强内部监管环境的建设，这就需要企业领导者意识到这一问题，并立足企业未来的发展需求，全面提升监管水平，促使人员管理更加科学化，从而为企业发展构建稳定的内控环境。

（三）加强企业风险防控工作

对于风险防控工作，一方面，企业可以结合实际情况，构建合理的风险评估标准。通过建设符合企业发展需求的体系，从而有效促使企业财务信息更加真实、准确，在完善的体系作用下，定期审查企业潜在的风险，在最大程度上排除风险。在新时期背景下，市场环境在不断变化，导致企业面临着多种挑战，为将企业风险降到最低，有必要实行风险预警，通过建设完善的预警机制，全面提升企业产品研发水平，例如，企业可以结合产品实际情况，判断产品的生产风险，衡量产品投入市场后的销售情况，合理规划各个环节，促使风险规避工作落实到位。另一方面，企业需要从自身实际情况出发，建立财务分析和管理标准。事实上，在风险规避工作中，最主要的就是对风险进行正确评估，而实现这一目标的基础是需要获得准确的财务信息，可以将其理解为，需要立足于企业未来发展趋势，对财务信息进行评估。比如，从长期角度分析企业大规模的资产流动、短期负债等情况，促使企业可以在风险发生前采取相应的措施应对。

四、结语

处于当今市场环境中，企业若想稳健发展，需要充足的资金保障和稳定的经济基础。而在企业实际经营过程中，需要加大财会内控制度建设力度，将其作为企业未来发展中的核心工作，并强化监管力度，不断完善和优化对财务风险的评估，提升人员素质与能力，全面保障企业运营的安全性、完整性，最终为企业创造更大的经济效益。

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