烟草企业人力资源管理信息化建设研究

摘 要：如今，信息化技术在各个领域的广泛推广与应用已经成为一种常态化发展趋势。作为新时代下烟草企业的人力资源管理工作人员，如何在当前的新互联网时代，充分利用现代化信息技术实现烟草企业人力资源建设的优化与创新，本文结合恩施州烟草公司实际情况对此进行了重点探究。

关键词：烟草企业;人力资源管理;信息化建设

1 引言

在当前追求发展速度与技术创新、重视综合性高素质人才引进与人才培训的新时代下，市场经济在社会经济发展中的地位越来越突出，经济全球化趋势越加明显，企业深化改革持续推进，人才的竞争在企业发展进程中被提高到了一个更高的重视程度。在这样的新经济发展常态下烟草企业应当更加注重人力资源的开发与利用工作，充分利用现代化不断更新的信息技术在创新思想的指导下全面优化与推进烟草企业人力资源管理信息化建设工作，以更好地确保烟草企业的优质、高效、稳定发展。

2 烟草企业人力资源管理信息化建设的必要性

2.1 烟草行业自身改革的需要

在当前的新经济发展常态下，烟草企业作为我国国民经济发展过程中的重要组成部分，要想实现其高质量发展就必须紧跟时代发展步伐不断进行改革与优化。企业要加大对优秀人才的引进，并充分发挥新进人才的智慧与能力，为企业发展注入新的生机与活力。但是新进人才需要一个上岗培训的过程，同时还需要充分了解企业文化、企业发展新动向以及工作内容等，要想使新进人才尽快适应烟草企业工作新环境、新内容，尽早发挥对企业发展的促进作用，就必须充分利用现代化计算机信息技术构建一套科学、完善、高效、可行的人才信息化人才培训机制，从而切实、高效地增加烟草企业的市场占有率。

2.2 烟草行业人力资源信息化管理标准化有待完善

人力资源管理计算机软件在我国国内的发展已经经历了十多年。从最初的仅对企业员工个人基本信息的保存、管理与查询到优化改进后的人力资源全面业务管理阶段，再到后来的与人力资源管理各项核心业务（招聘选拔、培训发展、薪酬设计、绩效考核等）的有机融合，越来越凸显出来了人力资源信息化管理工作在企业运营发展过程当中的重要地位与战略决策功能。但是就烟草行业而言，人力资源信息化管理仍然存在着需要改进的地方：一方面人力资源管理软件不够规范、软件厂商过于混杂;另一方面企业的人力资源管理系统与相关各部门、政府劳动关系以及各种报表等之间还存在着衔接不通畅的问题;另外，烟草企业人力资源信息化管理中缺乏创新管理理念的渗透与融合，影响了人力资源信息化管理功能与作用的充分发挥。因此，烟草行业中人力资源信息化管理的标准化还有待进一步完善。

3 当前烟草企业人力资源管理中存在的问题

3.1 人力资源管理理念有待更新

烟草企业作为在我国发展历史较长的国有企业在人力资源方面受到了国家政策、经济结构形态以及科学技术水平等多方面的影响，在其人力资源系统化管理方面存在着欠缺与不足之处。其主要原因是不少工作人员的发展和管理理念比较落后，对于创新思想和新兴技术的接受和应用程度不足，在实践工作过程中没有将人力资源管理工作与企业的运营发展以及企业的品牌建设、精神文明建设和企业文化建设等紧密联系在一起;缺乏对人才职业生涯的发展规划，没有充分发挥出激励员工自主学习、自主发展、自主创新的激情与能动性，没有充分发挥出人力资源管理工作对企业运营发展的推动作用。

3.2 人力资源管理中的各项制度有待进一步完善

由于烟草企业经历了较长的计划经济时代的发展时期，当前在烟草企业当中仍然存在着计划经济的元素，在其人力资源管理中的薪酬管理制度、绩效管理制度等方面还存在着不规范的地方。计划经济中“铁饭碗”的思想仍然在一些职工思想中存在。在当前的烟草企业人力资源管理中，还没有真正做到：干部“能上能下”、职位“能升能降”、工资“能增能减”、人员“能进能出”等。人才分配制度还存在着不合理、不规范的地方，优秀人才的引进渠道相对较少、引进范围比较狭窄。在烟草企业职工的再教育方面的模式与方法缺乏创新性，不能够有效激发职工的工作活力与激情，职工缺乏必要的危机意识与自我发展意识。

4 烟草企业人力资源管理信息化建设优化策略

4.1 创新管理理念，建立完善的信息化管理体系

理念影响决策，决策折射效果。因此，只有在先进理念的指导下才能够制定出更加科学的决策，才能够窥见到更加理想的效果。在当今创新为时代发展引擎的新的历史发展时期，恩州烟草公司要想实现高质量发展就必须在创新理念的指导下制定各种战略发展决策;在创新理念的指导下实现人力资源信息化建设的完善与优化。科学的人力资源的信息化建设是在现代网络技术、大数据技术以及信息管理系统等现代化技术的支持下实现强化企业人员之间的沟通与交流、提升职工对企业的信任感和满意度以及拓宽人才引进和职工晋升渠道等多元化功能的一种信息化系统建设。因此，创新管理理念，建立完善的烟草企业人力资源信息化管理体系尤为重要。

4.2 实现人力资源职工收入分配制度的合理化、规范化

合理化、规范化的管理制度是实现企业高质量发展的基础与前提。恩州烟草公司在收入分配制度改革方面按照“总额管理、以岗定薪、按劳分配、绩效考核”的基本原则进行。结合企业发展要求和行业发展动态不断规范收入分配秩序，以充分调动烟草企业全体员工的积极性、有效提升烟草企业员工队伍的整体素质、有效构建新时代下和谐的药草企业劳动关系为主要出发点，构建“岗位专业对口、职责落实明确、考核严格透明、分配公平公正”的人力资源管理机制。

4.3 优化人力资源岗位配置，科学建立人才激励机制

人力资源的科学配置是提高人才利用效率、提高工作质量的重要保障。烟草企业人力资源管理工作人员要充分利用当前最新的信息化技术实现对人力资源岗位的科学优化配置，充分挖掘出每一位企业员工的潜力与智慧并应用于企业的运营发展当中。恩施烟草公司依据行业特点和工作性质，对全州烟草商业系统的岗位设置进行分类管理、规范操作，并制定科学的职工绩效考核标准和工资标准等。同时建立科学的、符合企业员工价值取向的人才激励机制，有效巩固并稳定专业人才队伍建设，为优秀人才的持续发展和晋升提供优越的发展环境，为表现突出、对企业发展做出重要贡献的职工给予丰厚的奖励，从而有效促进企业职工尽职工作和自主发展的积极性。

5 结语

當今社会是一个全面发展型人才与先进科技为主要竞争对象、技术突破与管理创新为主要发展引擎、以高质量发展为主要目标的新时代。在这样的新形势下烟草企业在发展运营的过程当中必然会面临着越来越大的挑战与竞争压力，作为“恩州烟人”要时刻保持着应有的危机意识、发展意识以及实现烟草企业高质量发展的紧迫感与责任感。人力资源管理部门作为烟草企业运营发展与改革创新中的重要组成部分，其信息化建设程度尤为重要。“恩州烟人”人力资源管理人员要始终秉持改革创新发展常态化的态度，不断优化、完善人力资源管理各项制度，有效提升企业职工信息化技术的专业水平和自主发展的意识，有效助力烟草企业的高效、优质、持续发展。

参考文献

[1]李文文.浅谈基层烟草企业人力资源管理[J].现代国企研究，2018，

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[2]杨林慧.浅析企业人力资源管理中激励机制的运用——以某市烟草公司为例[C].广西壮族自治区烟草公司柳州市公司2018年学术论文汇编.2018.

[3]方柏涛.浅谈大数据时代人力资源管理信息化建设[J].中国民商，2019（1）.

作者简介

赵萍（1980-），女，土家族，湖北建始县人，本科，中南大学，初级会计，现就职于建始县烟草专卖局，研究方向：人力资源，绩效管理。