人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值

陈鑫

摘 要：公司对员工的薪酬福利，包括各种形式的奖励。员工的日常表现通常与工资和福利挂钩，福利通常是社会保障，住房和休假工资。工资和社会保障是推动员工在工作中积极表现的关键。

关键词：人力资源管理;薪酬福利管理;重要性;应用价值

薪酬福利主要指人员在为企业提供智力劳力活动、创造工作价值的活动中获得应有的或者额外的酬劳。员工福利有两种主要类型。第一个是五种强制性工资的社会保障，例如工资，年终，住房礼券等。第二种是公司提供的，如，电话补助，交通补助，假期工资等

1 人力资源管理中薪酬福利管理的重要性

人力资源管理对于日常运营和业务管理中的公司治理至关重要。科学，准确地使用人力资源可以促进業务的进一步可持续增长。具体分析其积极作用：一是采纳的薪水计划不仅为公司带来了质量控制方面的人才，而且还保留了公司的内部人才。在招聘过程中，与参加业务面试相比，高质量的薪资体系可以吸引更多的人才，并为公司提供更多选择高质量人才的机会。此外，出色的薪酬体系可以提高与公司合作的员工的积极性和热情，并且可以提高企业的价值并从中获得更多的经济利益;二是可接受的薪酬和社会保障制度可以满足工人的日常生活和心理需求，并有效地稳定工人在工作过程中的负面情绪。高的工资可以为公司员工创造积极的工作环境，满足他们长期的增长需求，并鼓励员工为公司创造更多的价值和利润;三是正确的公司薪酬福利管理系统可以有效地激励员工工作，并成为员工工作的动力。同时，公平，透明的薪酬和社会保护体系为每个员工提供了在公司中赚取公平利润的机会。额外的利益还可以激励员工工作，促进职位竞争，并最终确保公司资源的最佳配置。第四，良好的薪酬福利管理系统在业务增长中也起着重要作用。公司在生产和经营中可以从根本上减少经济损失，防止人才流失，并在每个阶段结合业务目标和运营目标的利益，以促进公司员工的增长和促进个人成长，并为公司的可持续发展目标做出贡献。

2 人力资源管理中薪酬福利管理普遍存在的问题

1）缺乏科学的薪酬福利管理观念。要升级到薪酬福利管理，就需要进行先进的科学管理。但是，在通常情况下，大多数薪酬福利管理公司都没有树立良好的科学管理理念。一些公司在使用薪酬福利管理时引入了西方的一些做法，但是在某些情况下，这种方法是不可取的。本地文化阻止了企业长期的薪酬福利管理，为实现其战略目标出现了阻碍。

2）欠缺健全的薪酬福利管理制度。为了使公司的薪酬福利管理制度正常工作，就需要建立适当的管理系统，但是先前使用的一些管理方法相对传统，并且在大多数业务管理概念中已经过时。薪酬福利管理系统是不完整的，很难满足不同员工的不同需求。

3）缺失有效的奖励机制。企业在进行人力资源管理的时候，薪酬管理能够起到很好的激励作用。但在实际的工作过程中，大多数企业都没有重视这种激励作用。这样就使得奖励机制不太健全，使员工没有得到良好的奖励，从而失去对工作的热情，甚至有时候会出现情绪，影响工作，不利于企业的发展。

3 人力资源管理中薪酬福利管理的应用价值

1）保证薪酬制度的公平性。由于人力资源管理不仅仅需要金钱，因此存在更多的不确定性和风险感知。根据其特征，应该对工作进行标准化并证明其合理性。然而，内部商业环境随着某些管理实践而不断变化，外部环境随着社会和市场的变化而不断变化。因此，人力资源管理，公司必须随着时间的发展而增长，并适应这些变化和发展，以便领导者提供相应的积极反馈，以适当地协调其工作职能并适当地科学评估业务决策。根据员工绩效，按计划调整工资和福利。这不仅是合理的，而且反映了公司对员工的公平原则。根据员工的工作表现和绩效，公司给予员工更好的报酬和适当的待遇，这样就使得员工获得了成就感。薪酬体系科学，准确的设计可能反映了公司对人才和就业的关注。这样可以有效地促进公司及其人才的和谐发展和共同成长。

2）以合理的奖惩来代替对员工的惩罚。各个企业都会存在着扣员工薪水的现象。这是人力资源管理中薪资管理的负面表现。该方法旨在实现跨财务障碍的员工管理。该模型已被公平的高级薪酬和福利制度所取代，该制度也已被现代管理理念逐步淘汰。此新的操作模式是基于员工做更多工作，然后得到更多奖励的原则。如果员工做的好，奖励就会增加，但是如果员工做的不好，将无法获得奖励。这种科学先进的薪酬福利管理系统在国外得到了很好的应用，并产生了明显的实际效果，可以帮助许多大公司创建出色的薪酬福利管理系统，并且随着全球经济一体化的发展，它正在缓慢建立，并介绍给当地企业。与传统方法不同，这些奖励和制裁制度提高了员工的认同感，并增强了公司的公正性。

3）完善人力资源体系。企业人力资源管理结合了许多方面，这些不同方面密切相关。只有开发整个操作系统，它才能在经营业务中发挥积极作用。通常，人力资源管理需要在各个方面进行协作。否则，薪酬体系中可能会谈到其他估值点，并且很难感受到人力资源管理的积极影响。公司的整体运营，管理和薪酬通常可以分为两个方面，内在和外在。内部奖励以思想的形式存在，这取决于员工的基本素质，还取决于员工的专业知识。外部利益包括现金和非现金利益。现金是工资和人工成本的副产品。非现金利益是公司为员工提供的各种福利。公司使用两个奖项之间的差异以及两个奖项的水平相同，来准确评估员工薪资，提高员工的工作热情并增强业务活力。这是为建立准确、完整的工资管理系统最有益的保证，也是获得最佳结果的最基本条件。

4）构建充满市场竞争力的薪酬福利体系。奖励和福利对企业的刺激作用影响着社会市场。因此，企业必须建立基于劳动力市场供求和劳动力价格的薪酬和声誉体系。这反映出这样一个事实，即公司需要减少劳动力和劳动力成本，尤其是在劳动力市场的供应不足、公司拥挤的情况下。公司需要增加薪酬和利润以吸引更多人才。如果公司的薪水和慈善事业的价值超过市场价值，则可能会吸引越来越多的优秀人才。否则，公司将失去人才。因此，建立市场型薪酬和社会保障体系也是确保业务长期增长的最重要因素之一。换句话说，在当前的经济增长中，企业市场对人才的竞争越来越重要，企业的薪酬福利管理系统已经成为影响企业持续发展的重要因素。

5）完善薪酬福利管理制度，健全薪酬福利考核机制。为了最大限度地提高员工和管理人员的热情，公司必须确保建立公平，有效的薪酬和分配制度。通过这种方式，企业可以改善薪酬福利管理制度，完善薪酬福利机制。有以下两个方面：一方面，企业应在中外企业中应用工资管理的概念，并根据企业自身的条件和特点建立适当的工资管理体系;另一方面，在工作质量、薪水与员工福利之间取得平衡，以保证高素质人才公司留在公司，实施高质量的业务人力资源管理并促进业务可持续性。

4 结语

当前市场显示出日益激烈的竞争，这种主要竞争反映了人才竞争，这是最大的业务发展优势。企业良好的薪酬管理制度，是保证企业吸引人才的关键。因此，企业必须了解薪酬福利管理对人力资源管理的重要性，并积极实施科学，相关和先进的薪酬福利管理系统，以改善各种竞争并促进发展。

参考文献

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