新形势下国有企业人力资源管理中的问题及对策

摘 要：社会在发展，时代在进步，任何事物也阻挡不了滚滚向前的历史车轮。且在当前经济全球化日益深入的大环境下，国有企业经历了改革开放，也经历了计划经济到市场经济的变革，在运营发展模式以及管理方法等诸多层面都较以往产生了翻天覆地的变化。因此在本文中我们主要对新形势下企业人力资源管理工作中存在的一些问题和解决措施进行了详细的分析与探讨，以供参考。

关键词：新形势;企业人力资源管理;问题;对策

1 新形势下国有企业人力资源管理的重要性

现代企业管理的核心在于对人的管理，只有做好国有企业人力资源管理建设，才能够为国有企业在新时期的创新发展提供活力和动力。新形势下国有企业做好人力资源管理的重要性主要体现在：第一，有助于保障国有企业劳动力的质量与数量，确保生产运营活动的顺利开展。要想顺利达成国有企业的发展目标，就需要员工的不懈努力，这就需要国有企业合理选用员工，做好员工的科学管理工作。国有企业保证一定数量与质量的劳动力，将会给企业的迅猛健康发展提供必要保证。人力资源管理的分配筛选等功能的发挥就有助于提高劳动力建设水平，把控人力资源成本，运用现有资源在企业生产运营当中发挥积极效用。第二，有助于帮助企业构建现代企业制度，优化企业文化建设。现代企业制度建设的一项重要内容就是建立健全科学化的企业管理制度，而人力资源管理又是企业管理的核心所在。如果没有优秀的管理者以及劳动者的话，那么企业的先进技术与设备也无法得到最大化利用。企业文化对员工行为有着重要导向作用，良好的企业文化可以推动员工精诚合作，也能降低企业运行风险，提高企业竞争力。可以说，企业人力资源管理是现代企业制度与文化建设的有效推动力。第三，有助于推动企业战略发展，指导企业管理与战略运行。人力资源战略是企业战略的核心，企业建设又取决于战略的制定与落实。加大国企人力资源建设，能够培育更多与企业战略相适应的管理与技术人才，充分挖掘人力资源优势，为企业战略的顺利实施提供动力，也能对企业的长远发展进行有效指导。

2 中小企业人力资源管理中的不足之处

2.1 人才培训方式较为单一

很多企业在开展人才培训时采用的主要是培训班的方式，而且是统一教学或者集中授课的形式，由此来对员工的学习进行强化。在培训开展时也主要是通过邀请一些专家学者或者由企业内部的业务骨干来进行知识和技能的讲授。在培训完成以后对培训效果的检查也都是通过答卷的方式进行，培训方式非常单一，而这样的方式直接导致了培训工作无法落到实处，员工的学习态度也不够端正，培训所发挥的效果也是微乎其微。

2.2 对人力资源管理工作不夠重视

随着社会快速发展，企业间的竞争逐渐加强，企业只有不断的提升自身的实力和竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据优势。在企业的发展过程中，企业人力资源的好坏直接影响着企业的未来发展，企业间的竞争，从根本上来说，更趋向于人才的竞争。客观来讲，我国企业中开展人力资源管理工作的起步较晚，很多企业对人力资源管理缺乏正确的、全面的认知，在思想上不够重视人力资源管理工作的开展。企业的发展主要依靠企业管理者的决策，而一些好的建议和意见却得不到重视和采纳，一定程度上挫伤了员工的工作热情，不利于企业的健康、长远发展。与此同时，在实践中，我国的很多企业尚没有树立起以人为本的管理理念，并缺乏将该理念融入到本企业的人力资源管理工作当中去。

3 针对当前我国企业人力资源管理存在的问题而研究的有效对策

3.1 适当加大对高素质人才的聘用

人才是企业发展的基础，一个企业只有具备了大量的高素质人才，企业的活力才能被有效激发，才能在激烈的市场竞争中占据优势，因此，企业要重视人才，并适当的加大对高素质人才的聘用。其一，企业要优化人才的聘用渠道，通过多种形式，例如校园招聘、网络招聘等形式，广纳天下的有用人才。其二，企业要严格和规范人才的聘用标准和方式。企业在招聘人才的时候，不仅要注重人才的自我评价，还要通过多种形式进行科学的评判，例如，专业笔试测试、心理测试及面试等方式对人才进行全方面的考查和测试，综合评判人才的综合素质和综合能力。其三，对于招录进来的企业新员工，要及时的对他们开展培训和再教育工作，带领新员工更快的融入到企业的团队中，尽快进入工作状态。

3.2 建立完善人才培训机制

企业对员工开展的各项培训工作可以说是企业的另一种投资方式，通过对各个层次、不同岗位的员工开展有针对性、多元化的培训工作对企业的长远发展是非常关键的。此外因为员工的文化程度、年龄结构和岗位、职位等都存在多方面的差异，所以在开展培训工作之前一定要充分结合企业的组织目标以及员工自身的发展需要来开展多样化的培训，同时为了保证培训的效果，在培训结束以后还要对其进行综合性的评估和及时的反馈。具体来说，企业应根据阶段性的发展目标，在培训前进行需求调查，制定相应的培训方案。并对培训过程中员工普遍存在的问题、遇到的困难进行及时分析，适时调整培训计划。在培训后进行培训效果评估和分析，了解员工知识技能水平和专业素质水平，并及时反馈给企业和员工。

3.3 大力创新管理理念

国有企业人力资源管理也存在着简单粗放的情况，片面地认为人力资源管理实际上就是人事管理，因此在管理工作当中运用了单线管理模式，没有关注员工的个人诉求，限制了员工创造性的发挥。要改变这样的情况，保证人力资源管理的实际效果，首先就需要国有企业大力革新人力资源管理理念，从过去的粗放性管理转变为如今的以人为本管理，将人本思想贯穿人力资源管理的全过程，同时还必须用平等的观念对待员工和企业人才，让他们得到真正意义上的重视和最大化发展。国有企业领导要正确认识人力资源管理的价值，注意对人力资源管理价值进行大力宣传，增加企业全员的参与度和重视程度，最大化消除人力资源管理当中的阻力。

4 结束语

综上所述，企业人力资源管理实践中，要结合实际存在的问题，采取完善措施。因此企业必须要制定完善的人力资源规划，通过对人力资源进行科学的配置，所以，加大探索和创新的力度，积极寻找有效的解决措施，促进人力资源管理工作的高效性，推动企业的更快发展。

参考文献

[1]温双瑞.我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商业经济，2017（04）：94-96.

[2]程树英.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2017（12）：90.

作者简介

朱雯雯（1993-），女，汉族，湖南常德人，本科，助理经济师，湖南农业大学，研究方向：人事管理。