浅谈建筑设计管理中存在的问题及对策

王俊武

（山西园区建设发展集团有限公司，山西太原030032）

我国建筑工程发展速度日益加快，建筑规模也随之扩大，作为建筑行业的一员，我们也应该更加重视设计质量管理。建筑工程设计管理中，需从设计方案的内部审核工作开始，这也是工程设计管理中不可忽视的环节。为此，管理人员要不断提高自身的理论和技术能力，丰富设计施工经验，从而加强设计管理的有效性，在工程建设中发挥出设计管理的最大作用。

1 建筑设计管理概述

建筑设计管理的内容较多，涉及计划、组织、财务管理及技术等诸多内容，同时也对建筑用途、功能及造型造价、运营等均具有重要作用，故而该项工作对建筑设计管理者也提出了更严格的要求。设计管理人员需准确把握专业的施工技术，具有丰富的专业知识和施工经验，依据规范要求落实设计理念。加强建筑设计管理有利于改进工程质量，也可顺利实现预期目标。

2 建筑设计管理的作用

建筑设计管理工作一方面要提高资源利用率，另一方面也需科学控制工程成本，完善建筑功能，确保工程的建设安全。采取有效措施提高建筑设计管理水平，改进工程建设质量，确保工程如期完工运营，故而对设计管理人员也提出更严格的要求。

2.1 有利于控制工程造价

基于以往经验及数据分析不难发现，设计费用在建筑工程建设总额当中仅占1%，但是对工程的影响则为70%左右。设计选用的建筑方案、结构形式、材料及施工组织均对投资产生较大的影响。统计显示，科学经济的设计可有效降低5%～10%的工程造价。因此，合理的设计管理工作对控制工程造价具有十分积极的作用。

2.2 有效提高工程建设质量

建筑设计方案和施工图纸对工程施工具有指引作用，能够促进工程中各项环节的有序开展，也可解决工程建设中存在的部分问题。对此，加强建筑设计管理可有效提高工程质量，加快工程的建设进度。但是部分建筑单位并不重视建筑设计管理，在实际作业中容易出现差错，设计图纸与施工要求存在较大的出入，不同专业在交叉施工中容易产生矛盾冲突，由于设计不科学而引发工程事故。对此，就要切实加强建筑设计管理，增强工程现场的规范性。

3 建筑设计管理中的主要问题

3.1 设计标准不合理

建筑设计中，很多因素均会导致工程设计与设计规范存在较大的偏差。如建筑工程设计人员的专业水平参差不齐，设计成果得不到保障。现阶段，在我国建筑行业快速发展的背景下，部分高校在教育教学中也结合经济建设和市场环境的变化设置了建筑专业，面向社会培养大批专业型人才，以满足当前建筑设计行业的人才需求。但是部分设计人员缺乏实践经验，无法正确认识我国现行的建筑建设制度和规范，也无法准确把握建筑设计的各项要求，这导致建筑设计方案与建筑工程建设无法协调一致。

3.2 现场勘察不完善

建筑设计中，现场勘察是不可忽视的重要环节，只有充分了解和掌握工程现场的概况，方可提高设计方案的科学性与合理性，从而为建筑设计工作的有序开展奠定坚实基础。但是我国部分建筑设计人员受多重因素的影响，设计前并未做好现场勘察工作，设计工作浮于表面。设计人员在图纸审核中并未充分依据工程现场的实际情况组织开展二次审核工作，极易在工程建设期间发生设计变更的情况，而一旦发生设计变更，一方面会延长工程建设的工期，另一方面也会增加建筑工程的投入成本，阻碍后续作业的开展。

3.3 现场施工协调不畅

建筑设计管理人员在设计中需基于项目的具体要求协调工程现场施工，避免现场施工与设计方案存在明显的偏差。但是在工程设计中，一些设计人员在制定设计方案后便不再参与后续工作，并未全面了解现场施工概况，最终使工程建设中出现质量问题或安全事故。

4 解决建筑设计管理问题的对策

4.1 遵守设计管理的原则

现阶段，我国房地产行业进入竞争白热化的阶段，在工程建设中，甲方为获得更高的经济效益采取多种措施缩短工期，设计人员的设计周期也随之缩短。例如，同一个开发商在不同城市组织开发建设的过程中，受当地地理环境和气候条件差异的影响，不可采用相同的房屋设计方案。同时，为保证工程质量，还应充分结合项目实际情况修改设计文件。为此，设计人员一方面要全面了解和掌握建筑设计的标准，另一方面也需掌握当地的环境特点和建筑特征，在建筑设计前，建筑设计管理人员就要为设计人员普及建筑标准，并且及时整理当地国土、消防和环保部门的意见，以此引导设计人员严格按照规范要求开展设计工作，不断调整建筑设计工作，协调设计方案同实际情况存在的分歧。

4.2 高度重视前期勘察

设计管理人员应与设计人员一同进入工程现场做好勘察工作，且积极配合设计人员做好测绘、勘察、检测和设计等各项工作，设计人员亲自进入设计现场后，方可更加全面了解和掌握现场的走向、施工的难度、土壤地质等要素（见图1）。有设计人员参与的前期勘察，可以加强建筑物景观朝向的科学性与合理性。在全方位了解现场概况的基础上，做好归档工作，并采取有效措施做好不同阶段的施工协调工作，对于项目变更，需做好跟进工作，以此保持工程施工与设计方案的一致性与协调性。

图1 高度重视前期勘察

4.3 组织开展施工协调工作

工程建设中，设计管理人员要做好施工方及设计方的沟通及联络工作，成为二者沟通交流的纽带和桥梁，针对工程施工方案中的不足提出设计变更要求，同时严格审查未按施工图纸要求开展的施工环节和施工位置，督促设计方和施工方高度落实施工方案，做好调整和控制措施。建筑工程设计中，设计管理人员应基于建筑工程的经济效益，切实加强建筑工程设计变更资料的科学性、完整性，以便在工程利益相关者发生矛盾和冲突时，可及时协调利益相关者的关系。工程施工结束后，应仔细检查工程材料和设备的主要参数及标准，从而不断提高工程的施工质量。

4.4 做好部门协调工作

甲方设计者需要在工程建设和施工中，充分展现自身的作用与价值，定期深入工程施工现场巡查工程施工概况，并就现场施工与设计方案不吻合的环节，做好协调工作。在日常工作中，加强与现场施工技术人员间的联系，依据工程施工概况，优化完善初步设计方案，且单个施工环节结束后，设计管理人员要按照管理规范和要求与验收人员共同到施工现场做好验收工作，加大施工过程控制力度，从而顺利达成工程既定目标，注重作业的质量。

4.5 加大监督力度

工程管理者需高度重视监督的作用与功能，采取多种措施推动建筑工程设计管理的有序进行，完善监督工作（见图2）。依据监督主体，可分为内部监督和外部监督，内部监督是设计单位的自我管理，在管理中不断改良内部管理流程，定期组织检查工作，以不断改进工程建设的质量。外部监督是政府主管部门与第三方机构共同组织监督工作。政府监督具有明显的强制性特征。第三方监督则可充分展现群众的价值，建立网络平台让企业主动接受社会的监督，这样企业不仅能展示自身的优势，也可充分发挥监督的积极作用。

图2 加大监督力度

5 结束语

建筑设计管理对建筑施工和成本控制具有显著作用。为此，工作人员务必高度重视建筑设计管理工作，认真分析当前设计管理中存在的不足，加大监督力度，做好部门协调工作，且遵守设计管理原则，注重前期勘察，以此降低工程的建设成本，增加建筑工程的综合效益。