浅谈加强建筑经济成本管理的重要性

杨艳荣

（山西省交通规划勘察设计院有限公司，山西太原030032）

我国经济发展中，市场经济体制从青涩走向成熟，促进了多个行业的稳步前行。与此同时也为很多行业带来了诸多的挑战，建筑行业也是如此。若想推动建筑行业稳定发展，就必须采取有效措施，不断完善建筑经济成本管理，以此推动建筑经济的有序运行。

1 建筑经济成本管理的主要内容

建筑经济成本管理工作渗透于工程建设的每个环节，主要是指项目创立、工程设计、竣工验收过程中每一项经济成本的支出概况。在预算、核算、计划、分析和检验的过程中，也可有效控制建筑的成本、价格、投资风险和项目资金总量，加强人力、物力和财力协调管理，基于精细化管理理念严格把控工程施工中的所有费用。经济成本管理中，成本因素具有较强的复杂性，要求人员全方位考量工程建设中的诸多细节。

图1 建筑经济成本管理的主要内容

2 建筑经济成本管理的意义

2.1 提高资源利用率

资源利用率直接关系到工程项目的经济性，提高资源利用率可显著降低工程成本。建筑企业的相关工作人员需结合资源特性采取切实可行的资源管理方式，科学配置人力资源，进而达到降低工程成本的既定目标。

2.2 提升制定价格的合理性

建筑企业建设和发展中，成本管理对产品价格的确定具有显著影响，完善的建筑经济成本管理模式能增强企业判断的准确性，进而有效协调材料、人员和设备的关系，基于合理定价充分展现企业自身优势，推动管理工作的有序进行。再者，平衡成本投入、企业定价间的关系，为企业创造更高的经济效益，展现其社会效益。

2.3 有利于企业科学决策

现代建筑建设和施工中，管理体系十分庞大，成本管理也是管理体系之中的重要组成部分。成本管理与工程施工效率息息相关。为推动企业稳定发展，在经济管理中，应基于企业发展概况制定符合实际的决策，顺应社会前行的总体要求。企业经营与发展中，如无法结合实际制定科学的决策方案和成本管理方案，则企业管理质量也会受到较大的影响，不利于企业树立良好的社会形象。

3 建筑经济成本管理中的问题

建筑经济成本管理影响因素较多，如管理体系不完善、管理理念滞后、成本管理目标不合理等，只有正确认识工作中存在的问题，方可采取切实可行的应对措施，以下笔者就上述问题进行简要分析。

3.1 管理体系有待完善

首先，建筑企业并未建立完善的建筑经济成本考核管理机制。很多大型建筑企业尚未创建科学的管理机制，经济成本考核管理体系尤其如此。工程施工中，如无经济成本考核管理体系的支撑，则会阻碍奖惩制度的建设，无法保证经济成本管理的实效性。

其次，尚未成立专业的经济成本管理部门。很多建筑企业并未成立专门的经营部门。建筑经济成本管理推行的时间较短，部分企业并未成立专业的管理部门，将此项工作交由财务部门负责，降低了管理工作效率，无法保证施工项目的成本控制效果。

再次，并未采取有效措施将经济成本管理体系纳入企业管理工作之中。部分企业的成本管理并未落到实处，也没有将其合理分配到多个管理部门，管理部门负责人无法深度了解自己的职责，无法明确做好工作的有效方法。

3.2 经济成本管理理念滞后

目前，我国建筑行业发展中并未创建先进、完善的成本管理观念，无法满足时代发展的总体要求，未能建立系统的成本管理机制。很多企业将资源消耗作为管理的核心，并未考虑企业供应链，也并未细致地研究企业的供应链和资源供应中的成本投入。这一滞后的成本管理观念无法推动企业的稳步前行。

3.3 成本管理目标不合理

如今，很多企业的经济成本管理具有较强的随意性和盲目性，部分企业的成本管理部门并未深入研究项目概况，也没有考虑工程概况，采用上述方式提出的成本管理方案不能发挥管理作用与价值。在管理工作中不能对工程现场出现的多种问题进行全面分析和科学引导，如此就加剧了现场管理的盲目性。部分施工单位成本管理工作人员的工作能力参差不齐，无法准确理解现有的成本管理目标，进而扰乱了成本管理的秩序。

4 完善建筑经济成本管理的有效途径

建筑经济成本管理中的问题较多，关系到建筑企业的经济效益，阻碍了企业的稳定发展，为及时改变当前现状，需在全方位了解管理问题的前提下，采取针对性措施不断提高建筑经济成本管理水平。

4.1 推行限额设计

按批准的拿地可研估算控制方案设计，按批准的方案设计概算对施工图设计进行管控。换言之，也就是从拿到地的初始，就开始要对设计方案进行更深入的设计，不断完善设计成果。同时，根据深化设计进一步加强成本控制工作，切实地在各专业设计中实现成本的细化与成本管控的加强。此外，各专业还应最大限度保障自身的功能，并在此前提下，依照分配的限额控制设计，对不科学的变更予以把控。

4.2 建立健全的管理体系

创建完善的成本核算考核制度。工程施工中，为不断增强施工企业的成本管理意识，需要制定科学的考核制度优化员工和施工环节的考核工作。同时，为不断调动工作人员的工作积极性，企业可以结合当前实际，优化奖惩机制，完善项目成本核算制度。为高度落实项目成本管理工作，建筑施工企业还需成立管理部门，这样在保证工程建设质量的基础上，也可有效控制工程成本，且建立成本核算人员管理制度。成本核算人员是成本管理的主要执行者，企业一方面要加强核算人员的考核工作，另一方面也需定期或不定期开展集中培训，使单位项目与自身利益保持相互独立。

4.3 建筑企业要树立成本管理意识

工程前期建设中，企业资本对企业发展具有不可忽视的作用，而企业发展中，管理理念及管理技术也决定了企业的整体前进方向。企业管理理念与技术对企业的意义明显大于企业资本。企业若想在日益激烈的市场竞争和日益复杂的市场环境中站稳脚跟，就需结合企业发展现状，树立完善的企业管理理念，且增强企业员工的成本管理意识，引导职工在日常工作中依据工作特点和要求，选择成本管理方式，为企业创造更高的经济效益和社会效益。

为增强员工的成本管理意识，首先，应在员工心中树立成本管理理念，并制定切实可行的奖惩机制，规范和约束员工的行为，有效调动员工的工作积极性。其次，创建科学有效的成本管理机制，以科学合理的机制作为指导员工工作的重要依据。可以说，增强企业员工的成本管理意识有利于保障建筑企业的经济效益。

4.4 落实建筑企业财务成本管理

建筑施工企业发展中，成本投入主要分为两个部分，一部分是工程成本，一部分是企业成本。现阶段的市场发展中，企业竞争本质上是成本的竞争。建筑项目建设和施工的过程中，提高材料、机械利用率，加强人工费用管理，依据合同标准和要求做好工程核算工作是控制成本的有效途径。为降低工程成本，可以采取有效措施优化建筑施工企业财务成本管理，并制定科学合理的成本管理规划，严格控制设备闲置。为全方位完善经营成本管理，需要采取以下应对措施：

首先，不断提高经营管理人员的综合素质。为了加强经营管理人员的市场判断能力，企业需做好工程人员的培训，以完善经营管理人员的综合素质。为了提高经营管理人员的工作效率，要让人员树立良好的工作作风，加大培训力度，以此推动经营队伍的高质量建设。

其次，完善企业资金管理。加强企业资金管理的方式众多，其中，提高资金运转率，保障资金安全性和资金运作合理性有利于提升抵御财务风险的能力，而这也成为成本管理的前提与保障。

最后，要及时确定建筑企业风险管理的总体目标，为全面加强风险管理机制的可行性和系统性，企业需要制定科学完善的风险管理机制，同时基于风险监测指标，全方位了解经营管理中的企业成本盈亏概况。

5 结束语

总而言之，在建筑施工企业经济成本管理中，为增强管理工作的整体效果，应建立健全的成本管理体系。设立专业的经营管理部门，认真分析成本管理工作中出现的各项不足，并采取切实可行的应对措施加以调整和改进。以此增强员工的成本意识，为企业创造更高的经济效益，密切员工个人利益与企业发展目标间的联系，最终有效提高成本管理的综合水平，为企业的稳定、可持续前行提供动力。