浅议铁路工程路基施工中的物料管理

摘 要：在物资管理系统中，施工管理系统占据着非常重要的地位，随着铁路工程的建设越来越复杂，铁路工程系统中逐渐开始采用新信息来管理系统管理物料，管理越来越完善。对物资材料进行管理主要是为了以最小的投资获得最大的回报。总的来说，物资材料的管理主要是为了取得合理的价格、达标的品质、供应可靠的管理目标。

关键词：铁路;工程路基;施工;物料管理

一、 引言

工程物资的管理是工程施工企业的重要管理内容，其不仅对施工进度有着重要的影响，同时对降低工程的施工成本也有着不容忽视的重要作用。对于铁路项目建设中的工程物资采取科学合理的措施进行管理，能够更好地提高工程物资的使用效率，实现经济效益的最大化。

二、 物料管理的重点

在物料管理过程中，供应链主要是由营运商、供应商、生产企业、仓储商、零售商、销售代理、顾客等构成的链式结构。在对供应链进行管理时，需要使用系统化的管理方法和管理理念，对供应链的各个部分进行整合，提高物流的流动效率，节约流动成本。在进行铁路工程物流管理时，需要结合铁路物流管理的特点对各项职能在供应链中的活动进行管理。铁路工程施工中物料管理是对编制计划、组织运输、订货、领发、回收等工作的統称。需要的物料主要是指企业生产过程中需要的材料、原料、燃料和辅助材料等。在进行物料管理时，需要做好以下几项工作：首先要对物料的订货、采购、保存、运输、收法等工作进行合理的组织;其次是按质、按量、按时地将生产经营过程中需要的物料准备好;最后减少物料的损耗、加快物料的周转，监督生产部门合理使用材料，并对包装物、废弃物等进行合理回收并处理，以免对环境造成污染。

三、 保证物资材料管理质量的措施

（一）加强对铁路基建物资采购管理

要想做到有效控制物资采购成本，必须在物资采购过程中对每件物资的采购成本进行严加控制，并落实全程管控，通过对比选取具有高性价比的物资予以采购，从而有效控制采购成本。而且还可以通过电子采购与信誉好且具有一定口碑的商家进行合作，在降低采购成本的同时又保证了物资的质量。此外，在物资采购的过程中应当严禁吃拿回扣，应当对采购过程进行公开。

（二）提高对现场物料的管理

基层物料管理的基础工作就是现场的物料管理。但这方面材料却很容易被人遗忘忽视，是物料管理方面最薄弱的环节。耗料没登记、进场无记录，事后也没有核销，亏损后也无人负责。最后逐渐地变成了一笔无法澄清的账目。因此增强对现场物料的管理工作是当前铁路施工项目部门最急切的问题，具体从以下几个方面着手：首先是工厂现场的材料员需要严格执行并坚持循环自点，保证每月的自点率不超过80%。根据每个月的盘点状况，把月底盘存的自点单上缴物设部，若是在盘点过程中发现了损害变质的物质，一定要及时处理。其次，对工地现场的小额物资必须及时回收、整理，杜绝浪费。最后是需要由专人负责材料的周转工作，创建保管卡片，转料专用严禁随意使用，若是有工作需要，必须上报物设部，由物设部协商同意后方可下放物料。

（三）对物料验收进行把控

在工程物资进场前，物资部工作人员应同质检人员、工程监理、业主代表共同对其进行检验，另外对于进场物资还要进行抽检以及试验室检验等更深层次的检查，对于特殊的物资材料还要送到比较权威的第三方试验检测部门进行检验。如若检验过程中出现质量不合格的物资材料，试验检测人员应当及时上报给采购人员，由采购人员及时同供应商进行沟通，根据合同条款内容对不合格物资进行处理，严禁在施工中使用，并应当做好对其的验收记录。

（四）健全考核和激励制度

为了提高铁路路基施工的物料管理，确保工程的质量，科学合理地控制材料供应，减少成本的支出，可以重点从以下几个方面考虑，并将此作为物料供应站与考核各项目队的关键依据。首先是要仓库安全管理。是否有专人对安全防盗工作负责;防火防盗工作是否落实到位;库房的灭火状态;搬运工伤的记录;电器线路和电器设备是否符合要求。其次是物资责任的成本管理。主要考核内容为：核算是否进行合理分析;建设单位工号台账是否按时登记;成本核算是否真实;是否制订材料责任成本管理方案;是否制订责任成本指标标准;是否建立施工单位限额供应账目等。最后是物资储存和搬运管理。其主要考核内容是：物资区域是否有积水，是否有垃圾，是否有灰尘等;库房物资的存放位置是否合理正确;物资摆放是否整齐，标识是否齐全;物质中是否有变质过期或是受到损伤的物资;物资搬运储存的方式是否正确。

四、 结语

物料管理作为铁路项目建设管理中的重要内容，其对工程的施工成本、质量以及进度有着十分重要的影响。要想实现铁路工程路基施工快速稳定的发展，加强对其的精细化管理就显得尤为重要。因此，在物资管理工作中，我们要不断深化精细化管理的理念，并对其进行创新，把物资的精细化管理落到实处，为企业的长足稳定发展奠定基础。

参考文献：

[1]骆中华.浅议铁路施工企业物资管理水平的提升[J].铁道物资科学管理，2016（4）：59-60.

[2]陈亮，王宗明.浅谈工程项目物资成本管理[J].科技创新导报，2010（19）：211-212.

作者简介：王兆冉，中国铁路物资华东集团有限公司。