建筑工程施工精细化施工管理

摘 要：随着近年来我国经济的迅速发展，建筑行业也在不断地向前发展，在建筑工程施工中，建筑工程施工管理的工作直接影响着建筑工程的质量、进度、安全等诸多问题，因此，应用精细化管理的策略可以帮助工程施工水平的提升，才能确保建筑工程的顺利完成。

关键词：建筑工程;工程施工;精细化施工;施工管理

一、 引言

建筑业是我国的支柱产业，对我国的经济发展有着重要的影响，建筑企业与其他企业是不同的，投资多、风险大，要想尽可能地避免风险，就要企业在项目的施工过程中加强管理。由于建筑施工过程中对项目造成影响的因素种类复杂繁多，这就要求施工管理朝着精细化、专门化的方向发展，以此来提升建筑工程施工管理的水平。

二、 精细化施工管理的意义

在建筑工程项目实施过程中，完善管理体制，可以实现资源的充分使用，为建筑工程的建设提供了保障。实施精细化管理，就要对各项工作进行分工明确细致，以确保在以后的管理中配合相应的理念和模式，模式化的管理可以提高监控质量，也能使其他相关的工作得以实施，精细化管理质量的提升，也就意味着工程管理价值的体现。

三、 精细化施工管理存在的问题

（一）对精细化管理缺乏高度重视

在工程建设的过程中，存在忽略精细化管理的现象，很多建筑工程施工企业只考虑自身经济的利益，对于现实中真实存在的质量问题并不是很重视，他们认为管理是一件常规性任务，没有任何创新的空间，也不需要展开深度的探究，仅仅是依靠自身仅有的经验来进行管理，认为这样就可以解决施工中面临的各种问题，但其实管理是建筑工程施工当中最关键的一个分支，管理是一件专业性极强的任务，对员工的要求也是非常之高，如若不能从思想上彻底引起重视，就会给项目施工时带来诸多麻烦以及人员的配套不足等情况，从而直接影响管理质量的提高。

（二）建筑工程施工队伍综合素质低

在我国建筑行业中，极其缺少一些懂技术、具有影响力的专业技术人员，他们对施工人员的施工技术以及对材料的管理还有待提升，专业人员的缺失就造成建筑工程在施工遇到新的问题时无从下手。施工监管的制度也是不完善的，虽然在一定程度上配备了相应的安全质量监督人员，然而检查时依旧不严谨，存在着管理死角，久而久之后续的施工开展就会出现相应的质量和安全隐患的问题。

（三）精细化管理缺少信息技术的支持

在精细化管理的过程中，因为缺少信息技术的应用，造成精细化管理的成效不是很快乐观，在一定程度上限制了提高综合发展的质量。在建筑工程精细化管理的过程中，如果依旧是按照传统的方式进行管理的，整个工程精细化信息的录入与保存就会显得比较吃力，而且会出现信息缺失和丢失的问题，实现真正的信息化、智能化管理这项技术工作是建筑工程管理上的一个重要难题。

四、 精细化管理在建筑工程施工中的应用措施

（一）健全精细化施工管理制度

精细化管理需要管理者做到尽职尽责、管理到位，此时有效的制度尤为重要，因为它是管理者管理自己和其他人的重要依据，因此这就需要建筑工程必须建立起一套系统的管理制度，用这样精细化的管理制度来规范和要求工程设计和实施以及强化管理人员的责任意识，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要尽心尽力，负责。一次性地把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，管理者要对每天的施工的情况进行检查，及时发现当天存在的问题，及时纠正，及时处理，监督管理要明确违规和操作错误的奖惩制度，以此来提高建筑工施工的综合水平。

（二）提高管理人员的综合素质

目前来看，我国建筑工程施工管理人员的职业素质还是普遍较差的，是无法满足现代化工程施工的管理的高标准、严要求的。如果一个施工团队的管理者素质较低，领悟和执行力较差，施工单位就需要对团队进行精细化管理的培训和教育，先提高管理者的素质，再来进一步提高整个团队的素质，从而确保施工工作的有序进行。此外，还可以引进一些有专业技术和知识的管理者，优化管理者的薪资待遇，增强人员的责任意识和管理经验，提高团队建设水平，加快推进建筑工程的精细化管理的进程。

（三）做好施工技术引进管理

在科技迅速发展的今天，建筑工程要充分利用好信息网络技术，应用现代化工具及时进行信息反馈、传递、处理问题，结合国内外信息技术，做好精细化管理的信息保障，让建筑工程实施处在一个有序、可控的状态。为了提高优化施工的质量和速度，引进新的技术是必不可少的，面对新的技术就需要施工人员进行全面、准确地掌握技术具体操作，为此，施工人员就需要及时掌握市场的行情和政府的政策，提升技术的更新速度。信息技术管理的提升也就意味着整个企业的执行力的提升，会让建筑工程在施工时有明确的目标，让技术得以规范化实施，从而实现真正的精细化管理。此外，在工程验收的过程中，施工人員必须先进行自检，同时留下影像资料，由施工人员及管理人员签字确认。要求工程的每个管理层担当起各自的责任，而影像资料的保存有利于发现问题时查找追溯出现问题的环节。这样从客观上保证了施工方和监理方在质量方面都严格把关，减少了返工，提升了效率，还节约了成本。

五、 结语

综上所述，精细化管理有助于建筑工程可持续性的发展，管理者应用精细化的管理可以使建筑工程进入高效的管理状态，提升了团队的整体素质，保障了自身利益的最大化，增强了建筑企业的技术水平，精细化的管理让建筑工程有效、有序、高质量、高水平的稳步前行，使得建筑工程的竞争力有效提升。

参考文献：

[1]侯瑞生.建筑工程施工精细化施工管理[J].建筑建材装饰，2018（17）：52，197.

[2]丁剑园，陈磊.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].中国新技术新产品，2018（7）：104-105.

作者简介：杨勇，江苏常金建设工程有限公司。