“大智移云”背景下财务管理问题的思考

摘 要：伴随着科技的蓬勃发展，新名词“大智移云”应运而生。“大智移云”时代给企业财务管理带来了海量信息以及更加精准的数据分析平台，与此同时，也改变了企业财务管理所处的外部环境，因此，不可避免地对传统的财务管理模式提出了新的挑战。文章通过分析不同的具体案例，从财务管理主要的四个内容，即营运资本管理、投资决策、融资决策、股利分配，分别分析企业存在的具体问题，并结合“大智移云”提出财务管理创新对策，以期更多企业能抓住大数据时代发展的浪潮，更快更强发展。

关键词：“大智移云”;财务管理;创新

一、 引言

“大智移云”分别代表大数据、人工智能、移动互联网、云计算。在这个时代，大数据与云计算相互支撑、移动互联网高速发展、人工智能被普及应用，同时，企业财务管理所处的外部环境也迅速发生转变，这对企业既是机遇又是挑战。传统的财务管理理论受到实践的挑战，比如，项目投资决策标准、融资模式等，这些问题都会使得企业在运营过程中对相关财务政策的制订、决策受到限制，从而阻碍企业的长远发展。文章结合“大智移云”的背景，对企业的财务管理进行必要的思考与探索，以有效应对“大智移云”的浪潮。

二、 文献综述

我国学者对于大数据、互联网背景下，企业财务管理的修正、完善一直处于研究探讨之中，对文章有很好的借鉴意义。（戴天婧、张茹和汤谷良，2012）认为，随着互联网经营的深入，企业的财务资源配置都倾向于“轻资产模式”。（吴李只，2013）认为，大数据挖掘和应用可以创造出超万亿美元的价值，数据将成为企业的利润之源，拥有数据的规模、活性，以及收集、运用数据的能力，将决定企业的核心竞争力。（赵光亮，李春等，2015）都对互联网思维模式实行了研究，提出了企业财务管理在互联网思维下需要更新内容。（于宏睿，2018）认为，为了让企业财务管理更适应当前的信息化时代，在财务管理具体内容上，企业应将无形资本作为财务管理的重要内容，以获取更多经济效果。

三、 企业的财务管理问题分析

（一）营运资本管理问题

1. 存货模式。在现代社会，信息获取和传递速度极快，传统的备足存货，导致低周转的模式显然已经不适用。随着科技发展与信息时代的到来，供应链系统逐步优化升级，企业与供应商和销货商的联系紧密，很容易及时获取相关信息，高库存只会导致积压过剩，增加管理成本。例如，20世纪90年代中期，苹果公司由于连续需求预测失误以及供应链管理失控，热销的新产品常常断货脱销，而其他产品却积压过剩，导致公司蒙受损失。

2. 营运资本储备。经济全球化使得企业处于一个开放的市场体系当中，所面临的外部环境复杂多变且难以预测，这就对企业的营运资本提出了更高的要求，因为企业需要高额的营运资本储备以应对各类不确定性，包括外部环境，如市场、金融环境等，也包括企业随环境与自身发展所做的战略调整等。

（二）投资决策问题

现行的企业财务管理理论还是将是否能提高财务资本回报率或股东财务收益作为投资项目是否可行的标准，财务学上多以净现值 NPV、内部收益率 IRR等作为项目投资的门槛，基本原理均是对投资项目预计获得的现金流折现，再做出项目是否可行的决策。而在大数据时代，这些评估技术的弊端日益显现，这些评估方法只能对项目产生现金流的多少进行评价，而对投资项目所带来的其他价值难以衡量，可以说是缺乏对企业投资决策的深度考虑。

（三）融资决策问题

随着互联网的普及与深入，企业经营状况的透明度不断提高。传统财务理论强调应该适当提高财务杠杆以增加股东价值的融资模式越来越不合时宜。另外，传统财务管理将企业融资与日常经营活动视为两个相对独立的模块，而互联网时代使得企业融资与业务经营全面整合，可以说业务经营本身就蕴含着财务融资，最典型的就是OPM和互联网金融产业。OPM战略是指企业充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力，将占用在存货和应收账款的资金及其资金成本转嫁给供应商的运营资本管理战略，这是一种间接的财务融资。互联网金融是大数据与金融行業结合的产物，现在很多金融平台都会根据企业在系统中录入的经营、产品、信用状况等为企业提供不同等级的信贷服务，从中小企业角度而言其匹配资金供需效率要远远高于传统金融机构。

（四）股利分配问题

传统的股利分配政策表明，较稳定的股利可以对股东起到激励作用，对外界发射积极信号表明企业盈利稳定，前景光明。但在“大智移云”的背景下，企业的经营状况高度透明化，股利传递信息的作用大幅降低，因此企业对股利分配这一问题应该重新进行规划。

四、 对策

针对上述存在问题，提出相应的创新对策。

（一）营运资本管理创新

1. 营运模式的转变。一方面，企业应该转变资源配置理念，倾向于“轻资产模式”，即相应减少固定资产和存货方面的财务投资，并且应该更加注重无形资产的投资与管理;另一方面，提高资产周转率，降低周转天数。减少存货，某种程度上会增加缺货损失风险，因此，要做到这种模式的成功转变，不仅要加强企业内部的管理，还要利用“大智移云”对整个供应链系统进行优化。加强流程管理，保持与供应商和销货商的良好合作，及时获取市场相关信息，尽量缩短供货时间。

2. 提高营运资本储备。提高流动资产在总资产的占比，加大营运资本的金额与比例，这种财务结构的战略布局有助于企业应对外部环境的不确定性以及自身的战略调整，也为营运与战略风险设置了一层防火墙。苹果公司这方面堪称表率，据统计，苹果公司的流动资产长期占据了总资产的80%以上，企业的营运资本也一直保持高位。

（二）改变投资决策标准

改变传统财务管理投资决策的单一标准，不要将目光仅仅局限于投资项目可获得的现金流上。在大数据时代，某些投资项目是否可行更应该从企业所能获得的资源与未来的发展前景等方面全面评估，这些资源可以是用户数量、点击率、产业链、信息平台等，甚至可以是数据本身;发展前景比如市场份额、企业声誉、企业形象等。

（三）融资模式创新

企业应该充分利用OPM，前面已经详细介绍过OPM战略，这实际上是应付未付款长期的现金沉淀使得公司获得稳定的正的现金流，是一种“无息资本”来源，企业如果加以充分利用，会带来无比巨大的利润及现金流。例如苹果公司在2010年约有55亿，在2011年约有85亿美元的这种“无息资本来源”，为企业创造了丰盈的利润及现金流。同时，企业可以根据自己良好的经营状况，通过网络融资平台进行匹配融资，提高融资效率。

（四）降低股利分配

在“大智移云”的背景下，企业的经营状况高度透明化，因此股利分配政策应该更多考虑企业的现金流与战略发展方面，而不是股利的信号理论。那么与高额的营运资本储备相对应的，股利政策就应该奉行低股利甚至无股利分红，这样有利于时常保持较充裕的自由现金流，提高企业的营运资本，增强企业的灵活性，从而提高市场竞争力。

五、 结语

因为企业所处外部环境的改变，传统的财务管理理论正受到实践的挑战。企业需要在充分考虑“大智移云”时代背景的基础上，对原有的财务管理做出思考、修正和完善。文章基于“大智移云”的具体背景，从财务管理主要的四个内容分别提出了一些见解，认为应该改变企业的营运模式、提高营运资本、改变投资项目决策标准、创新融资模式、降低股利分配，以期对企业财务管理的探索与创新做出贡献。

参考文献：

[1]周世宇.“大数据”背景下企业财务管理存在的问题及对策[J].当代经济，2016（15）.

[2]吴东发.大数据时代煤炭企业集团财务管理变革初探[J].当代经济，2016（26）.

[3]戴天婧，张茹，汤谷良.财务战略驱动企业盈利模式：美国苹果公司轻资产模式案例研究[J].会计研究，2012（11）.

[4]靳炜.大数据背景下医院财务管理创新的实现路径[J].中国集体经济，2016（19）.

[5]郭舒雅.分析大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财经界，2016（9）.

作者简介：张宁，湖北经济学院 会计硕士专业学位教育中心。