企业干部培训工作的探讨

冯荣华

【摘要】新时期国有企业想要不断创新发展，企业干部发挥着重要的作用，所以在企业中，干部的良好素养、创新思维都要与时代相结合同步，这就需要国有企业干部加强学习，通过不断学习来武装头脑、强化管理能力。现阶段市场经济和社会科技不断快速发展，企业要抓好干部的培训工作也要随着时代的变化而改变，日常传统的干部培训依然无法适应当今社会的发展需求，所以结合时代发展以及作者本身的工作实际，对当今以及今后企业干部培训工作进行探讨。

【关键词】国有企业 干部培训 工作探讨

企业的发展离不开干部良好的管理能力和创新的工作方式方法，企业干部更是企业未来稳定快速发展的重要部分。当今社会的快速发展使国有企业也随之出现各种各样的改革转型，这也给企业干部培训工作增加了更大的挑战和困难。时代的发展使日常普通的培训方式无法满足企业的需求，下面作者就结合自身的工作实际并借鉴一些理论浅谈一下干部培训工作的方向。

一、转变培训模式，增强主体意识

当今大多数企业在对于干部培训中都是利用老传统、老方法进行，主要是邀请一些老师、教授、讲师或者企业内部人员进行单方面的讲解知识点，基本上就是提前准备内容，准备什么就教什么，企业干部就学什么，比较死板、单一，无论讲的什么内容，你能不能听进去，和你工作有没有联系，都要进行盲听盲学，没有达到自己想听想学的自我意识当中。当今企业中干部也都在年轻化转变，要求都是高学历、高素质，这样的干部队伍都有自我意识的工作能力，单方面的企业培训方式己无法满足他们的需求，无法从中获得他们想要学习到的新知识新能力，而且在培训中也都有自己学习的方向和要求。所以，想要让培训工作达到良好的学习效果就必须强化培训工作内容，把培训内容单方面的传输转变成让企业干部在培训过程中自我认识和发现自身潜能，来激发和养成企业干部形成根据自身实际自我批判的思维模式。这也是在以后企业发展过程中干部培训工作的一个主要方向。企业干部通过自我批判的模式来真正认识到自己的短板，发现自己在工作和管理中的不足之处。比如华为公司总裁任正非就是通过在企业培训中大胆的进行自我批判来强化管理，这种自我批判的方式不是随便说几点自身在工作和学习中的不足，而是通过这种方式来反省自己的问题，通过反省达到在今后和未来工作中的突破，这就是华为的干部能够不断进步的关键所在。这种培训方式让更多的管理人员不断突破自己现状，没有上下级关系的束缚，让不同管理层共同进步，这种进步就成为华为前进和发展的强大力量，使企业的稳定发展形成良好的循环模式。

二、转变培训模式，增强创新能力

人生要想有好的出路首先要有好的思路，企业的安全稳定发展也是一样，首先要有好的创意才能带动企业不断向前发展。在未来企业的发展过程中，按部就班的培训内容远远无法让企业干部掌握更多的新知识新内容，所以要提高培训的有效性，就要提高创新能力的培养，企业中管理人员的创新能力提高了，工作中就会有更多的创新思路。根据当今网络信息化时代的到来，好多的新知识新内容都能够从网络卜学习到，所以在培训当中灌输的知识内容己经起不到作用，更多的是要在实战性中提升自身能力的培养。针对这样的情况，让企业管理人员把学习结合到实际当中创新工作，不断培养和提升工作中的创新能力。一是要让企业的干部以及管理人员要学会找出问题，善于发现问题，并及时认识和解决存在的不足之处，增强创新思维能力和问题洞察力。二是要让企业干部在利用创新思维的同时还要通过正确的方法来强化训练。当今社会任何工作都不能离开学习，不学习就无法进步，无法进步就无法掌握新的知识就会被社会给淘汰。所以要加强学习，在学习的同时还要强化脑力创新思维模式的训练和开发。三是要把创新思维与实践工作紧密联系在一起，通过行动实践把工作推向更高的水平。在当下的实践工作当中，能够指出工作中存在的问题的人也不少，但是要把问题有效的解决付出实质性行动的人却少之又少，所以现代人的观念里都缺少了实践的动力，没有在工作上付出相应的责任。在现代市场竞争异常激烈的时代，企业主要抓的工作之一就是要让企业干部勇于创新、敢于实践，为企业发展以及创新工作打开新局面。

三、转变培训模式，提高管理能力

时代的高速发展和社会价值观的转变，使企业干部的培训工作也要做出新的调整和改变，当今许多企业对培训工作有了很清晰的定位以及结合企业发展有了自己的要求和方向。所以在企业做好干部培训方法主要包括：一提高目标和绩效的重视程度。企业的快速稳定发展，主要是看企业员工在岗位工作中的业绩，员工的工作业绩取决于企业管理者是否能有效的激发。二是企业干部必须要有计划有目标的合理安排工作时间，不让企业员工盲目的干工作，这就要企业管理者合理规划好时间和工作，一个阶段做好一件事情，不要在一个阶段安排好几件事，使工作不认真效率还不高。三是合理利用绩效，提高自身品格。企业中高层管理者是企業的前进的方向，所以必须要有良好的品格素养，要有一定的宽广胸怀，要在做好自己工作的同时，和同事以及下属人员相互了解交谈，认真负责的做好一个企业的管理者和职工群众的好领导，让大家都能够时刻团结在一起。另外作为企业管理者还有一个方面就是和部门之间的协调关系，要能够畅通高效，使企业达到齐心协力的良好氛围。四说的就是沟通才是企业团结协作最重要的环节，就是说一个人的力量是有限的，而一群人的力量那是无限的。只有整个队伍齐心协力，才能够让企业在未来的激烈竞争中不断壮大。五是企业干部要有正确的决策意识。决策的正确与否和企业干部的能力还有对工作流程的掌握程度密切相关，一个能够掌握主要核心目标，能够管理好自己团队的管理者，才能把握好决策抓住机遇，赢得信任，才能促进企业健康长远发展。

参考文献：

[1]王丽，武卫平.企业中层干部培训模式创新实践与探讨[J].中国电力教育：企业版，2010.

[2]何能祯.企业干部培训工作的主要问题和对策[J].经济管理研究2013，04（1996）：35-37.