影响建筑工程管理的主要因素及对策研究

严定伟

摘 要 建筑工程的管理工作不是针对于单一的环节，而是需贯彻于工程施工建设的全阶段，因此若想保证工程质量，确保施工作业的顺利开展，需不断提升工程管理水平。本文针对影响建筑工程管理的主要因素进行研究分析，并提出了相应的解决措施，具体如下：

关键词 建筑工程;工程管理;因素;措施

1影響建筑工程管理的主要因素

据调查了解，首先，部分企业未能认识到管理工作的重要性，在制定管理制度时缺乏科学合理性及有效性，无法起到有效的依据作用，各部门在开展工作时都比较注重个体，不够协调统一。同时因该管理体系的不完善，导致部分企业为了经济效益的最大化，重效率轻质量，将工作重心放在缩短工期上，导致各环节的工作无法朝向预期计划发展，频频发生各种问题，这也严重影响了工程的整体质量。其次，部分管理人员自身综合素养较低，专业技能严重化不足，在遇到突发情况时，因缺乏相应的经验，无法及时的有效的处理，给工程埋下较大的安全隐患。当前国际形势下，企业若想在竞争激烈的市场中占据一席之地，需不断提升自身核心竞争力，才能避免出现被淘汰、被兼并问题的发生[1]。

2提高建筑工程管理水平的有效措施

（1）制定完善的管理体系。众所周知，完善的管理体系不仅能够保证施工建设顺利完成，更能为后期的施工作业提供可靠支撑，因此相关部门需对此加强重视度，根据工程的实际情况及发展需求制定合理的管理制度，明确各部门的责任范围，并落实到各环节，落实到个人，使其形成完整的管理体系，使得管理工作的开展有理有据，以便于在后期发生问题时，能够及时处理，避免给工程的施工效率及质量造成影响[2]。同时，因各部门的职责以及所负责的内容具有一定的差异性，若想确保各部门的工作具有一定的协调统一性，管理部门可采用奖惩政策，根据各部门的职责范围制定相应的考核标准，并将考核结果与其部门及个人的薪资待遇相挂钩，以此来起到督促作用，使其能够端正工作态度，认识到自身的责任所在，严格按照制度标准展开操作，从而才能从根本上保证项目的整体质量与原定计划相符。

（2）加强管理人员管理意识。管理人员作为工程管理工作的参与者与实施者，其专业技能水平及综合素养与工程管理的水平有着密切管理，因此若想保证工程施工作业的顺利开展，首先应当提高管理人员的管理意识及沟通能力，并不断引进先进的管理手段，使其能够及时解决实际的工程管理问题，并在遇到突发问题时，可采取针对性措施进行处理。同时因项目规模较大，施工周期较长，涉及的内容多且复杂，较易受到各种主客观因素的影响，在此，管理人员需及时的发现各环节中存在的不足之处，并根据以往经验预先制定相应的预防措施，最大程度的降低该因素给工程所带来的影响[3]。其次，应当定期展开培训作业，根据管理人员的水平及工程的实际发展需求制定合理的培训方案，切实提高管理人员的专业素养，确保在后期展开管理工作时，能够具有较强的针对性及有效性，从而才能推动我国建筑工程管理水平的提升。

（3）完善工程管理监督机制。根据实际情况来看，工程管理监督机制的完善性直接决定着工程的整体质量及施工效率，由此可见，只有不断完善监督管理机制，确保各环节工作的有效性，才能提升工程管理效率及水平。在此相关管理人员需对施工建设的全阶段进行实时监督，并对建筑原材料、施工技术、机械设备等进行严格把控，保证各环节施工作业的质量才能为工程的顺利开展奠定坚实的基础。

同时安全施工作为各工程一直提倡的问题，若未能对此加强重视度的话，不仅会给工程埋下安全隐患，还会引发各种安全事故，给个人及企业带来不必要的损失，在此相关管理部门应当将其作为重点，加大安全施工的宣传力度，提高现场施工人员的安全意识，并委派专人深入现场展开安全监督工作，消除各环节中所存在的安全隐患，为施工人员的人身安全提供保障。其次，因该工程的涉及各种高空作业，这也是影响施工人员安全的主要因素，在此现场监督管理人员需定期对各种安全防护措施进行检查，并将各项施工技术要求及工作规定告知工作人员，并要求其严格遵守。最后，需加大施工现场安全隐患排查力度，并在显眼位置悬挂横幅，以此来起到时刻警醒作业，为施工作业的顺利开展提供有力保障。

施工进度也是工程管理的范畴，若想在保证工程质量的前提下在原定计划内竣工，监督管理部门需根据工程的实际情况制定相应的月度、周度、每日施工计划方案，并加强施工过程中的督促力度，并充分考虑到各种外界因素的影响，适当调整施工方案，确保计划完成的顺利性，避免给企业造成不必要的经济损失。同时在进行跟踪管理过程中，一旦发现问题需及时的反馈，并与各部门之间沟通交流，找出原因所在，采取针对性措施解决该问题，保证各部门的施工作业有序开展。

成本作为决定企业经济效益的重要因素，只有运用科学手段制定合理的成本管理体系，并对预算环节加强重视度，提高预算的精确性，控制好各环节的成本支出，才能提升企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展、原材料及大型机械设备在施工总成本中占据较大的比重，对此应当加强把控力度，保证每一分钱都能落实到实处，并根据各环节的内容做好材料及设备的分配工作，避免出现材料浪费，机械设备怠工问题，同时还需定期对设备进行维修养护，确保且能够在施工作业时发挥出最大效用，从而才能从根本上提高企业的经济效益。

3结束语

综上所述，若想保证建筑工程施工建设顺利开展，需不断提高工程管理的水平，现阶段我国工程管理还存在些许不足之处，亟须解决，施工单位需对此加强重视度，采取相应的措施如制定完善的管理制度、加强管理人员的管理意识、完善工程管理监督机制等，保证管理工作的有效落实，同时还要严格把控施工材料、机械设备的质量，这不仅能够保证工程的整体质量，更能为企业的可持续发展提供动力。

参考文献

[1] 张亮，房宁.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].建筑工程技术与设计，2020（26）：1046.

[2] 张攀，郭聖煜.基于进化博弈理论的建筑工程质量监管SD模型[J].土木工程与管理学报，2018，35（6）：178-185，207.

[3] 杨青峰，孙革华，孙贺川.建筑工程安全管理及事故预测分析研究[J].建筑工程技术与设计，2020（26）：2409.