浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控

朱少凡

项目需要从拿地阶段开始做全生命周期的成本管控，进行设计优化。设计优化就是在原有的设计上，发现不足，总结经验，寻求突破，最终形成更好的设计方案落地执行，为项目创造更大的价值。

1.全生命周期成本管控概述

依照狭义和广义的解释，来分析生命周期成本管控的内容，前者所指生命周期成本管控就是在某些项目的生命周期之内对成本进行相应的管理，后者所说的生命周期成本管控，就是在该项目的生命周期，对产品生产、销售、使用等多种因素进行衡量考察，充分调查此类情况对生命成本周期管控产生的影响，依照数据清楚了解参与中的个体状况。针对工程项目来说，会有多种因素造成影响，在展开和实施的过程中，虽然针对不同的影响进行及时的解决，防止对资金成本造成影响，及时对工程内容进行调整。由于原因的不同，所产生的影响也会有所不同，对资金成本的损耗也会存在差异，但都会对个体产生相应的影响，当个体间存在相互作用时，就会使个体之间产生密切的联系，导致问题出现阶段性特征，最终影响整个生命周期的成本管控，从而出现问题，导致管理效率降低[1]。

2.全生命周期成本控制存在的问题

2.1 缺乏全生命周期成本控制重视程度

目前，中国大量的建筑工程团队，都缺少成本管控意识，忽视了管理意识，大量的企业经营者都将精力投入到项目管理中，对生命周期成本控制存在忽视，并没有达到真正的管理目的。另外，大量建筑工程成本控制，只是流于表面，即使存在相应的管理制度，也没有真正的执行，最终使得企业成本控制出现问题，没有对生命周期进行及时的成本控制，使得相应工作缺少规范性。在比较之中，大部分企业管理者更喜欢将注意力放在项目进度上，缺少对于成本管控的重视。

2.2 缺少专业的成本控制管理人才

目前，建筑工程团队常常存在管理人员知识水平低下，有大量的问题存在，一部分成本管理者从事财务或计划部门的兼职，从业门槛过低，不能更好地为建筑团队提供相应的计划，另外有关责任人对于数据的整理没有较高的准确度，无法更好地为企业经营者提供正确的决策。

2.3 成本控制缺乏动态管理工程

管理团队需要对生命周期成本进行全方位的动态监控，大部分公司对成本控制常常以静态为主，一部分施工团队在招标前对成本进行预估，没有及时地对数据进行更新，坚持一稿到底的原则，这样的处事方法既不合理也不规范。成本控制使用静态管理，会使施工进度出现不协调的情况，造成纸面成本与实际成本输出出现偏差的问题，对项目产生影响，处理效果延缓[2]。

3.全生命周期成本管控的措施

3.1 加强施工项目全生命周期成本控制重视程度

加强建筑施工企业的生命周期成本管控力度，首先要增强施工项目生命周期成本控制的重视程度。团队能力的高低关键在于领导重视度，施工项目成本控制是否能够有效进行也需要依靠领导者的重视度，只有企业提高重视，员工才会加大力度实施。其次，要注重应用动态管理的方式，确立科学合理的控制制度。增强项目成本，控制团队的整体综合素质，运用形式多样的方式，包括对外聘请有经验有知识的专业人员进入本公司的管理团队，或者组建一部分关于生命周期成本控制的主题讲座，依靠讲座的方式为员工巩固专业知识。通过问答的方式定期组织会议，研讨成本控制的内容。最后，需要重点注意的是，在项目生命周期成本控制过程中，一定要增强管理意识，尤其需要做到集体参与，通过对成本的管控，保证工作人员工作的规范性和合理性，加强有关工作者的管控意识。

3.2 提升财务人员的综合素质，提高成本管理水平

利用全生命周期成本管控的方式来增强建筑的自身价值，要重点关注对于财务人员的培养，增强工作人员的专业素质，使其在日常的工作状态下发挥自身特点。对于这一部分，企业需要积极为其提供参与培训的机会，帮助员工自身增强能力水平。另外根据日常工作制定相关计划，对员工日常行为进行监督指导，完善各项工作指标。

3.3 推行限额设计

（1）重点关注设计方案选择。依照项目所在地区做出项目产品的市场定位，在刚需，刚改，改善等三个区间进行协调判断，依照建筑风格进行材料风格定位，对园林风格以及建筑业态和户型比例做出精准分析，区分出精装档次，根据用户需要，做好产品需求调整。针对整体的设计来说，设计人员与成本管理工作中应密切联系，及时进行沟通，对建筑工程技术以及工程造价做好协调统一，保证支出成本，满足工作要求，既要符合限额设计，也要通过价值工程，将成本与功能协调统一。设计工作者应将成本预算作为基本出发点，根据专业不同，对设计方案进行协调修改，不断完善工作者的成本管理意识，提高设计水平[3]。成本管控人员及时配合多方案的成本测算，提供测算数据并反馈合理的设计优化建议，达到更优的成本管控目的。

（2）完善限额指标管理，将限额指标纳入设计计划书内，增强设计计划书的编制内容，切实有效地提高在设计阶段中的成本管理。设计计划书的主要目的就是对项目进行明确的定位，清楚使用功能和价值，合理地融入运营观念，营销主题以及建筑风格，将建筑物自身功能以及布局分布清楚地展示出来，主要的参考依据就是设计图纸。设计图在设计阶段的重点核心就是指标控制，重点为砼、钢材含量、窗墙比、外立面用材、景观配比、精装标准等。

3.4 工程决策阶段的造价管控措施

（1）完善项目决策前期准备任务。在工程决策前进行有效的市场调研任务，清楚了解市场定位，市场需求以及发展状况。对项目开展前的基础资料进行整理挑选，包含项目设备材料的价格、文件资料、数据信息、水电道路等等多方面内容，做好可行性研究报告以及编制内容[4]。

（2）完善计划方案。在项目开展前的决策阶段，可以通过邀请有关专业人士进行技术上的分析，根据不同资料，不同工艺，不同技术，多角度等对项目技术经济进行有效研讨。其中包含经济基础分析，动态技术分析以及静态技术分析，明确投资关键点，正确把握变量关系，完善工程合同管理制度，科学有效地对工程投资进行资金预算。

3.5 工程招投标阶段的造价管控措施

（1）完善建筑工程招标制度。根据有关法律法规，依照招标投标活动进行法律调控，完善招标主体内容的监管，积极有效地促进建筑方与施工方的互利共赢。

（2）增强招标文件的编写任务。要想更好地对招标文件进行编制，就一定要确保书写内容切实可靠，科学合理，明确工程量清单以及数据的准确度。

（3）不断提高评价体系。利用公开招标的方式，提高工程项目的管控。另外要提高评价体系的自身价值，依照工程的具体实施内容，选择最低投标方式或综合评估的方式，注重优先选取和最低投标价法[5]。

（4）完善合同管理内容。确保工程各项合同科学合理，依照准确的合同计价方式进行计算，防止施工现场出现纠纷。

3.6 工程竣工验收结算阶段的造价管控措施

（1）注意隐蔽工程的验收。工程团队要及时与监理方和验收团队进行沟通，防止出现问题还需返工，严格把控工程造价成本的支出。

（2）增强竣工施工量的审查力度。重点对竣工工程量进行依法审查，通过依靠全面审查法，分解对比法，重点抽查法，对施工造价进行有效调控[6]。

3.7 政府监督体系的成本管控

该体系主要分为工程成本管理部门和行政管理，对政府执行工程成本管理起代表作用。主要的工作内容有：制定各类定额，制定并发布建筑市场价格标准，关注各类变化指标，利用法律手段维护市场经济制度的正常运转，制定市场价格政策，寻找新的价格体系，职业人员、咨询单位资质的管理；仲裁各方纠纷；各种数据资料收集整理归档。

4.结束语

综上所述，我国建筑工程项目成本控制过程中还存在很多亟待解决的问题，需要给予足够重视。不仅需要提高全过程成本控制意识，还需要制定项目全过程成本控制相关制度和规则，对其进行统筹安排，另外还需要提高成本控制管理人员整体素质，为项目、企业提升利润空间保驾护航。