精细化管理在建筑工程施工中的应用分析

吕武军

1.精细化管理相关介绍

1.1 概念介绍

所谓精细化管理，是新时代背景之下的管理思想。管理过程强调细节，从工程整体角度出发，建立管理体系，管理措施执行阶段，结合具体管理对象以及相关标准，将管理要素细化，设置具体管理流程规范，确保建筑施工管理体系趋于完善，与管理实际需求高度相符。

1.2 应用价值

利用精细化管理主要是运用全新的管理理念及文化，强调管理过程精细化程度，将施工过程资源、成本等管理内容不断细化，将管理精华浓缩提炼，保证管理措施应用成效。在建筑工程施工期间，精细化管理应用价值如下：

（1）利用精细化管理，可将施工企业管理战略目标细化分解，对于不同施工内容，分别规划并制定施工计划，利用监督措施，保证计划有效落实。

（2）关注施工绩效问题，此管理模式下，主要以绩效水平提升作为管理要点，保证施工效益。

（3）精细化管理，能够为企业的生产和经营提供理论支持，辅助企业对施工进度合理控制，保证施工造价处于合理范围之内，将各施工岗位人员责任有效落实，并制定完善的激励制度，让施工人员积极参与施工管理过程，保证施工质量与安全，防止出现各类风险，提高施工效率[1]。

2.精细化管理在建筑施工中的应用

2.1 建立精细化管理模式

建筑工程在施工期间应用精细化管理，需要建立精细化管理模式，完善施工制度，将材料、技术等管理工作有效落实。材料管理方面，需要将施工环境、气候因素、人员素质多方面问题考虑进去，并做好材料储存及管理工作，对施工过程各项物资分类存放。为展现精细化管理技术运用优势，可利用自动化仓储以及物资运筹学相关理论，对于仓储容量科学设计，并对材料的占用指数进行合理调整，材料储存成本不断降低。管理过程，可利用BIM技术对于材料管理场地进行模拟，并对材料追踪管理，采用智能化方式完成质检工作，从源头保障材料质量。为保证材料安全，需要设置24h值班制度，保证材料安全。材料使用期间，对于可回收再用的材料，要做好回收重新利用工作，不断提高其使用效率，节约成本。针对技术方面的管理，可通过审核与排查，将上述内容，作为管理基础，在施工现场，设置完善的通风、供电、照明等系统，辅助现场施工顺利进行，保证施工安全，有效落实各项管理措施。管理过程，关注施工方案的全面审核，使图纸质量能够得到保障，做好不同工序之间的衔接，尽量规避交叉失误出现。通过制定完善的制度，将现场人员责任有效落实，对于现场展开精细化管理。此外，为保证施工质量和安全，还可引入智能监控，对于施工现场展开动态化监督与管理，严控不同施工流程以及工序，及时找出现场存在的质量和安全问题，迅速采取处理措施，使管理过程更加及时。通过上述管理模式的建立，保证精细化管理在施工当中的顺利应用[2]。

2.2 确定完善施工方案

为保证施工质量，需要具备完善的方案作为指导，对于施工材料采购过程合理安排。与此同时，强化使用合同管理，具体方案制定需要从如下方面入手。

（1）材料的采购，需要完善质检工作，在材料入库之前，检查其是否有质量问题，以免存在质量隐患，影响施工质量，增加材料采购成本。在入库时间的安排方面，需要结合施工进度，保证材料供应，尽力缩短备料时间，以免对施工质量以及进度造成影响。利用精细化管理手段结合施工进度实际需求，控制进货时间，以免由于材料供应因素影响进度。

（2）在材料供应数量方面的管理需要科学，由于建筑施工材料消耗量相对较大，施工期间，还需对材料供应的数量合理控制。不可过多储备材料，应该通过采购管理方法，由相关人员对计划采购清单以及材料库存精准核算，结合施工进度，对于采购数量合理安排，切忌施工现场材料出现“供不应求”或者“供过于求”等问题。

（3）在采购价格方面，需要秉承成本节约这一前提，及时展开材料市场调研工作，选择信誉好的供应商，保证材料采购价格合理，禁止“高价”、“低价”等采购行为的出现。

（4）设计施工图期间，可利用BIM技术完成图纸绘制，建立模型，展开质量检查，对于施工重点做标记，及时优化图纸内容。针对施工内容，及时记录，填写施工报告，管理人员需要保证信息获取精准度，将施工资料完整附带在管理资料后面，保证施工过程所有信息明确呈现。管理过程，需要关注人与人之间的沟通与交流，找出管理要点，对于施工图纸以及方案展开深度研究，相互协调不同部门，以完善的计划，展开精细化管理。

2.3 强化环境管理

精细化管理模式下，需要管理人员高度关注现场环境的管理工作，并采取有效措施，对环境进行优化。施工之前，对于环境全面调研，分析施工的主要因素，具体可从地质、气候多个方面展开分析，同时还需关注地下管线敷设情况，通过完善的环境信息调研，指导施工过程方案的制定与优化。与此同时，环境调研还能找出施工期间存在的安全风险，及时采取处理措施，保证人员工作环境的安全性，有效控制施工进度，使各项工序有条不紊地进行。环境管理还需做好环境监控相关工作。具体施工期间，需要关注现场环境的清理，使环境整洁，规范施工。对于现场环境风险展开深度分析，以全面管理和控制作为原则，不断优化管理方案，结合施工技术以及工艺运用要求，建立完善的环境管理体系，使各项工序在优良的环境当中展开。

2.4 提高人员素质

精细化管理模式下，需要从施工团队素质角度出发，培养更多专业人才，做好人才培训工作。针对管理岗位，可采取分层培训工作模式，将管理者责任层层划分，按照岗位职能差异性，使管理人才各尽其责，在岗位上完成自身本职工作。管理人才培养期间，需要重点让其明确精细化管理相关理论，熟悉精细化管理施工方案的制定流程，掌握工作方法，能够对施工进度有关信息展开追踪，提高职业素养，保证管理质量。与此同时，施工企业还需强化施工队伍团队意识的培养，通过现场培训，提高人员质量意识，以严谨的态度，参与不同施工流程，使施工质量不断优化，配置施工资源，使各项成本可控。此外，还需对施工重点技术展开分析，通过BIM技术模拟施工流程，让施工人员明确施工质量可能存在的问题，在具体施工时，能够规范操作。

2.5 案例分析

以某高层建筑施工项目为例，楼层高度20层，共计建筑面积23562m2，施工期间，对于具体施工管理，利用BIM技术，构建建筑模型，直观观察施工环境，找出影响施工的主要因素，并制定解决措施，完成精细化管理具体内容。

管理期间，对于现场环境充分调研，并对相关参数深度分析，明确施工区域气候特点、地质信息以及施工区域地下管网相关数据和参数，将上述信息作为施工方案以及管理方案制定的重要支撑。之后对于现场施工管理员展开组织划分，明确各人员管理范围，并将管理工作流程加以明确。通过分析工程工期，结合现场施工，制定材料采、进厂和使用等管理计划，保证施工过程材料供应充足，对水泥、钢筋等材料做好管理和保护工作。对于建筑方案合理性，使用BIM技术展开分析，及时找到施工设计缺陷，并和设计部门实时沟通，使施工方案的制定和优化更加及时，管理过程操作可行性更高。除此之外，为保证施工安全，对于现场人员展开安全培训，施工过程穿戴劳保装备，践行安全施工管理理念，提高施工人员安全意识。对于现场环境及时清理，排查危险源，为施工安全奠定保障。为保证施工质量，对于现场质量管理人员以及一线岗位施工人员展开全方位培训，转变管理和工作观念，按照精细化管理各项工作要求，制定岗位责任制，强化现场人员、材料和施工多项内容质量控制，规避风险，保证工程建设支出在预算范围之内，施工进度合乎要求，质量能够得到保证，科学配置相关资金，体现精细化管理价值。

3.结束语

总之，精细化管理具体工作开展期间，可不断细化管理内容，保证建筑质量。企业需要对精细化管理这一模式有全新认知，管理之前，严格审核各个施工方案，保证措施合理，不同工序有效衔接，将施工岗位所有人员责任有效落实，使施工计划制定更加合理。对材料采购和施工过程加强管理，技术人员保持随时沟通，现场做好人员培训，完善考核机制，提高施工管理队伍人员素质，应用完善的管理措施，将精细化管理价值进一步体现出来。