改进工作检查“四要”

在一些单位，各个层级、各种工作组压茬到基层，有的检查受官僚主义、形式主义、功利主义等因素影响已经走形变样，有的还演变成了“五多”问题，严重干扰了基层正常工作秩序，让基层官兵苦不堪言。

总结一些单位各种形式的检查，无一不是由发起检查的业务部门事先通知受检单位，并对路线行程、检查内容都提前做了交代。受检单位更是小心谨慎，精心准备，在围绕“定人、定事、定位”上苦心揣摩，设想各种可能突发情况，有的还加班加点演练，硬是逼出形式主义来。每每检查组一来，大都是浮在面上走马观花，看一看会议记录、听一听情况汇报、讲一讲官话套话，检查组换了一茬又一茬，基层官兵失望一次又一次。这种不认真调查研究、不深入查找问题、不真心体察基层的检查，除了劳民伤财真没有多少意义。

出现这种现象，一方面是领导机关工作指导不正确，对检查意义作用认识不清，不是本着帮带基层的心态去检查，而是满足痕迹管理，动辄颐指气使横加指责，用通报批评替代工作落实，弄得基层人心惶惶，疲于打点关系，无心整改问题。另一方面反映了受检单位工作不托底，不能正确面对成绩和问题，害怕批评问责后折损单位形象、影响政绩，一门心思遮遮掩掩。如此检查，看上去热热闹闹，实际是形式主义。

检查是督导工作落实、跟踪问效，并使之形成闭合回路的一种方法，例行检查是必须的，也很有必要，行之有效的检查不仅能帮助业务部门及时发现问题，第一时间纠偏治向，还能提高领导机关帮建基层能力水平，增进与基层官兵感情。检查是把双刃剑，用好了能提高工作质效，用不好就会滋生腐败，关键在如何抓好落实。

要端正检查态度。领导机关落实检查首先要端正工作指导，本着帮带基层、推动工作、解决问题的出发点，以不扰乱基层秩序、干扰基层工作为原则依法依规落实。检查组成员要严规章明纪律，养成廉洁自律、洁身自好的习惯，切实维护好机关干部形象，不搞吃吃喝喝、迎来送往，更不要让基层前呼后拥，造大声势。同时，还要引导受检单位放下思想包袱，正确看到成绩和问题，积极主动配合上级检查，真实反映情况和现实困难。检查组也要主动放下架子，虚心向基层了解情况、交流意见，帮助基层消除思想顾虑，敢于直面问题，让检查形成良性互动，不给基层制造紧张气氛，增加心理负担。

要形成检查制度。制度是落实工作的基本保证，检查工作也不例外。如安全大检查就特别需要规范检查时机，重大节假日、季节转换时节、大项工作期等都要例行安全检查，才能及时排查安全隐患，做到防患于未然。如果单凭领导干部好恶，就很容易错失排查隐患最佳时机。有的不按制度例行检查，喜好搞突击行动，认为这样更便于查纠问题，表面看效果很好，实则背离了检查工作本源，容易让基层陷入盲动。检查工作如果形成了制度，各级就知道什么时候什么工作有检查，更能使上下工作步调一致，大大节省人力物力，更有利于领导机关集中精力抓工作。严格按制度常态化例行检查，基层落实工作会更有计划，更有针对性，更容易避免忙乱，减少出错。

要坚持检查标准。一项工作落实情况该怎么检查、查什么、什么时候查、由谁来查，重点是什么，需要深入到什么程度，都必须要有明确的标准规范。只有严格规范检查标准，才会让上面不盲目，下面不迷茫。有的领导下部队检查完全看心情，心情好了什么都好说，标准也可以降下来，问题也可以一带而过；心情不好就鸡蛋里挑骨头，强加个人标准主观臆断，经常是一个工作组一个标准、一个领导一个标准，该说的问题没说、不该说的夸夸其谈，弄得基层不知道听谁的。任何检查都要事先统一标准，采用什么方法、解决什么问题都要心中有数，防止下去打乱仗。要明确责任分工，区分内容层次派出工作组，不要凡事兴师动众，尽量抽调作风过硬、专业对口、熟悉情况的精干人员组成检查组，杜绝派公差应付了事。带队领导要负责把关定向，定好基调，检查具体工作由对口业务部门具体实施。事后要召开现场会，搞好问题对接，提出整改办法，切忌眉毛胡子一把抓闹笑话。

要严格责任追究。检查主要目的是了解情况、发现并解决问题。例行检查要立起问题导向，善于发现问题，敢于指出问题。有的单位为什么边检查边出问题？主要原因还是检查人员责任心、原则性不强，发现问题能力弱，面对问题又不敢较真碰硬，喜欢当老好人，查出问题私底下求个情说几句好话，或请客吃饭皆大欢喜，看似万事大吉，实则埋下隐患。这种形式检查，不但害了基层，还影响了部队整体建设。不要戴有色眼镜检查基层，要本着提高基层工作质效，实事求是查摆问题，不捕风捉影。要严格责任追究，客观对待问题，不能置若罔闻、大事化小、小事化了，该问责要问责，该帮带要帮带，板子要打到具体人身上，就事论事，不搞迁就照顾、袒护包庇。同时引导基层放下思想包袱，敢于坦然面对问题，更不要全盘否定、一棍子打死、挫伤基层工作积极性，使检查真正发挥效力。