中国宏观经济形势解析与民营企业转型发展机会

进入新时期，立足当前的发展阶段，我国的主要矛盾已转变为人民日益增长的美好生活需求与不平衡、不充分发展之间的矛盾。在当前加快海南自贸区建设、坚决打好三大攻坚战（推动重大风险防范化解金融风险、地区安全风险等，加大精准脱贫力度，推进污染防治）等国内外形势下，中国民营企业面临百年一遇的大变局，迎来难得的发展机遇。

随着大数据和人工智能、数字经济的发展，整个社会的发展速度得到了更快的提升。围绕我国宏观经济发展形势和产业结构发展基调，聚焦法治发展不充分、诚信发展不充分、公正发展不充分、福利发展不充分（教育、医疗、就业、社会保障）、安全发展不充分（人身安全、食品安全）等五大发展不充分的问题，民营企业要积极调整商业模式。

探寻中国未来经济的增长点

中国未来经济的增长点主要在哪里呢？

一是推动全方位升级。市场在哪里，资源配置的平台就在哪里。目前，中国已经成为世界第一的市场大国，未来中国的机会将通过中国市场进行全球资源配置。中国正在引领第三次全球化浪潮，建立人类命运共同体。同时，逐步开放物质产品市场，解决巨大的过剩资本，并开放金融、医疗、教育等服务业市场。

二是加快供给侧结构性改革，建立现代化经济体系。现代化经济体系=（主体结构+产业结构+要素结构+技术结构）×制度结构=“三变一率”（质量变革、效率变革、动力变革、提高全要素生产率）。国家提出要打造服务性、环保型、技术性、休闲性于一体的产业体系结构。战略性新兴产业，其中，环保性、技术性的战略性新兴产业涵盖新能源、新材料、生命生物工程、信息技术和移动互联网、节能环保、新能源汽车、人工智能、高端装备制造等方面，服务性、休闲性的战略性新兴产业涵盖消费服务业（大健康）、商务服务业、生产技术服务、精神服务业等方面。

因此，民营企业要紧抓这一契机，加快进行企业重组，“甩包袱”，并注重引入专家型领导（团队）和智慧型人才，提高自主创新能力。

民营企业未来发展要处理好的重要关系

民营企业经历近30年的发展，正在经历变革重组、减负增效、不断突破创新的发展阶段，聚焦未来转型发展，要处理好的关系主要有几大方面：

一是处理好“创新”与“守旧”的关系。要转变陈旧观念，拓展思路，敢于“甩包袱”；

二是处理好“量”与“质”的关系。成熟的企业不一定做大，但是一定要做精；

三是处理好“大”与“小”的关系。客观面对企业做强做大与可持续发展的关系；

四是处理好“虚”与“实”的关系。不要盲目贪图名誉、光环；

五是处理好“公”与“私”的关系。在国家的治理体系下，要严格遵守政策，处理好创造财富与守住财富之间，以及企业财富与个人财富之间的关系；

六是处理好“劳”与“资”的关系。时代在进步，员工在精神需求方面的要求更多，对企业人性化、个性化管理的要求也越高；

七是处理好“政”与“商”的关系。要明确政府管理部门的需求，通过企业协会、商会等机构，与政府管理部门建立顺畅的沟通和联系；

八是处理好企业“内”与“外”的关系。

中国经济未来发展的主要途径与重要举措

党的十八大以后，中央深入推进、深化供给侧结构性改革，强化党对行政机构的领导，强化党对同级机构的领导，实现权利体系现代化（廉价、廉洁、高效），实现党、政、军、群联动，做到优化、协同、高效。

国家提出加快建设创新型国家。加快建设创新型国家是我国迈向现代化强国的内在要求，要坚定实施创新驱动发展战略，强化创新第一动力的地位和作用，突出以科技创新引领全面创新，打造自主创新型的产业体系，国家各部委及地方政府也要拿出相应的配套政策来支持。民营企业在由资源型企业到科创型企业转变的过程中，要研究如何用好政策开展工作。

实施乡村振兴战略是解决人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间矛盾的必然要求，是实现“两个一百年”奋斗目标的必然要求，是实现全体人民共同富裕的必然要求。在新时代推进乡村振兴战略，必须深入学习贯彻习近平总书记关于做好“三农”工作的重要论述，深刻感悟习近平同志的深厚“三农”情怀，准确领会中央实施乡村振兴战略的战略意图、总体要求和重点任务，调动全社会力量。

着眼“十四五”，要加快推进区域协调发展，加快落实区域发展的战略，着力推动区域协调发展，加快培育壮大动力源。新形势下促进区域协调发展，要按照客观的经济规律来调整完善区域政策体系，推动形成优势互补、高质量发展的区域经济格局。

在加快完善社会主义市场体制方面，《中共中央、国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》提出，要以完善产权制度和要素市场化配置为重点，全面深化经济体制改革，加快完善社会主义市场经济体制，建设高标准市场体系，实现产权有效激励、要素自由流动、价格反应灵活、竞争公平有序、企业优胜劣汰，加强和改善制度供给，推进国家治理体系和治理能力现代化，推动生产关系同生产力、上层建筑同经济基础相适应，促进更高质量、更有效率、更加公平、更可持续地发展。

通过一系列强有力的政策措施，推动形成全面创新发展新格局，打造和谐发展局面，让人们享有获得感、幸福感。

消费结构升级与民营企业转型发展机会

疫情防控常态化后，消费行为变化对民营企业的影响主要有两个方面。一是消费者由过去长期以来形成的传统消费行为，转变为线上消费行为和居家体验式消费行为，导致商业模式发生巨大变化。消费者需求的变化导致市场变化，市场变化导致企业经营行为变化，如果不能适应市场的变化，那么企业终将被市场淘汰，被消费者淘汰。在消费行为由投资型消费转向服务型消费的过程中，消费者的消费行为和需求呈现消费品牌化、消费个性化、生活生态化、劳动人性化、企业国际化、营销系统化、产业资本化等趋势。

通过对品牌化消费的研究可以发现，要打破对传统产业的陈旧、固有的观念，拓展思路，加强横向、纵向联系，才能实现各品牌各领域的有效融合和共同发展。可以说，当前消费者的消费行为、消费手段已经发生巨大变化。企业家要坚持核心竞争力，在营销方式、服务手段等方面要积极顺应时代发展。如果不能顺应时代要求，就有被市场淘汰的风险。

破解民营企业可持续发展内外关系的策略与技巧

中国的中小民营企业经历了改革开放以来的发展，由小到大，由弱到强。众多民营企业家在企业发展过程中，由于未能处理好相关的内外关系，导致企业难以实现可持续发展。细节决定成败，关系决定发展。对于企业家来说，正确处理各种关系，并不是庸俗的表现，而是真正有领导能力的具体体现。

纵观中国中小民营企业的发展，其诞生具有偶然性，发展壮大具有盲目性，从业人员具有复杂性，管理具有“江湖性”。20世纪90年代中后期以来，民营企业经历了迅猛发展，在解决社会就业、为百姓生活创造便利等方面发挥了重要作用，加快了各项政策的出台实施，也转变了人们对民营企业的传统看法。

从经营理念来讲，从点子时代到关系时代，从脑子时代到品牌时代，中小民营企业家如果不能正确处理关系，那将无路可走。因此，企业家要学会破解民营企业可持续发展内外关系的十大策略与技巧。这十大关系是：

一是如何处理好企业发展与政府的关系，包括如何处理好“头衔”与“光环”的问题，如何处理好与政府主要领导的关系，如何处理好企业利益与政府利益危机关系，如何利用政府政策寻找企业发展新机遇。

二是如何处理好企业新老高层管理人员的关系，包括如何处理好新员工与老员工的关系，如何处理好“老子”与“儿子”间的传承与发展的关系，如何处理好老板与员工的关系，如何处理好公司高管与员工的关系。

三是如何处理好企业发展与家庭和睦幸福的关系，包括如何提升双方的自身素质，化解家庭矛盾，如何做到企业与家庭两不误，如何在家庭中建立有效沟通方式，如何化解“婚外情”危机，如何敲警钟、正爱好，预防“婚外情”出现。

四是如何处理好企业发展与家族成员的关系，包括如何剥离家庭成员及“老员工”，如何处理好与剥离的家族成员的关系，如何化解家庭成员的矛盾危机。

五是如何处理好企业发展与社会的关系，包括如何处理好与同行业竞争对手的关系，如何处理好与媒体的关系，如何处理好与民众的关系，如何处理好与社会公益事业的关系。

六是如何处理好企业发展与自身素质的关系，包括如何建设正确的企业文化、塑造正确的核心价值观，如何打造企业强有力的组织堡垒，如何选拔并培养企业的优秀中层干部，如何锻造自身卓越的领导艺术，如何确立企业正确的发展路线，如何在企业内部做到强有力的控制，以及如何实现永续创新。

七是如何处理好企业发展与投资合作伙伴的关系，包括如何处理好股东间的产权关系，如何处理好对外投资合作企业的产权关系，如何处理好与家族成员间产权的关系，如何处理好夫妻间的产权关系。

八是如何处理好企业发展与法律的关系，包括如何处理好公司登记的相关法律关系，如何处理好与社会人士、业务单位交往的相关法律关系，如何处理好员工违法违纪相关的法律关系，如何处理好资产并购的相关法律关系。

九是如何处理好企业发展与经营理念的关系，包括如何处理好企业发展与“平台”的关系，如何处理好企业发展与“产品定位”的关系，如何处理好企业发展与“文化品牌环境”的关系，如何处理好企业发展与资本间的关系。

十是如何处理好企业发展与身心健康的关系，包括如何处理好身心健康与企业发展的关系，如何处理好企业发展与心态健康的关系，以及如何处理好与子女健康成长的关系。

伴随着中国中小民营企业由小到大、由弱到强，民营企业在发展成长过程中要处理好方方面面的关系。处理协调关系的能力是民营企业家必备能力之一，只有把各种关系处理协调好，才能推动企业克服任何困难和挑战，促进企业越做越大、越做越强、越做越长，实现健康可持续发展。