试析人力资源管理对企业发展的作用

陈静

摘要：随着企业发展环境的不断复杂，人力资源里管理越来越突出其重要的作用，在现在的发展形势下，必须加强对科学手段的探索，从而促进人力资源管理成效的有效发挥。基于此，本文对人力资源管理对企业发展的作用进行探究，分别从人力资源管理结构、员工积极性、企业竞争力以及员工凝聚力等方面加以分析。

关键词：人力资源管理;企业发展;作用

引言：

我国企业发展已经随着社会主义市场经济的推进进入了转型时期，在此过程中，为进一步促进企业的经济发展，必须切实完善人力资源管理工作。加强人力资源管理有助于提升员工综合素质、使其更为积极地参与到日常的工作中，从而使企业的向心力与凝聚力大大提升，为企业可持续发展提供有力的条件保障。

1.提升人力资源管理在企业内发展成效的关键路径

1.1创新人力资源管理理念

随着企业发展的不断变化，对人力资源的需求也在发生着改变，面对这样的情况，企业需要不断更新自身的人力资源管理理念。在此过程中，企业应增强对员工的重视，认识到员工对企业发展起到的关键意义，通过为员工提供更好的工作环境，进一步提升员工的忠诚度与积极性。同时，企业还应严格把控员工的招聘与培养环节，有效提升员工的专业知识与综合素质，进而有效促进员工的可持续发展。

1.2优化人力资源管理结构

优化企业人力资源管理结构是提升企业管理水平的有效方法之一，科学的人力资源管理可以有效提升人才分配的质量，进而有效促进管理结构的创新与优化，推进提升企业经济效益目标的达成。为进一步实现企业效益的最大化，人力资源管理相关人员需要持续关注投入与产出的关系，加强对企业发展不同阶段对人力资源需求差异的有效分析，以满足企业转型的不同需求[1]。同时在此过程中，还可以进一步激发员工潜力，促进员工与企业的共同进步。

1.3建立人力资源管理培训机制

建立健全人力资源管理培训机制是提升企业人力资源管理能力的重要手段，只有促进自身岗位技能的不断提升，才能有效带动企业的可持续发展。组织面向人力资源管理人员的专业技能与素质培训有利于提升企业的人力资源规划能力，进而为企业的发展创造出更多有利条件。同时，人力资源管理人员还应加强总结与分析，积极研究应用提升人力资源管理效率的方法，以推动企业管理实践的有效推进。

2.人力资源管理对企业发展所产生的重要作用

2.1促进人力资源管理结构的不断完善

在开展人力资源管理的过程中，为企业经济发展与管理水平的提升发挥了至关重要的作用，其中最为重要的就是有效优化了企业的人力资源结构。人力资源管理的主要目的就是通过完善人力资源结构满足企业发展多变的人力需求，在招聘的过程中对员工专业水平、交流能力以及团队意识等方面加以考量，进而实现员工实际工作水平与具体岗位的配对，提升岗位与实际需求的合理程度，帮助员工更好地发挥专业技能。提升员工能力与岗位职责配对的合理性有助于为员工营造更好的工作范围，帮助员工潜力的进一步发挥。在这样的管理体系下，有助于优化人员结构，而根据员工的能力以及岗位支付薪资，可以促进薪资体系的进一步完善。因此在企业发展过程中，加强人力资源管理、推动人力资源结构优化，有利于促进资本效能的最大化，具备十分突出的现实意义。

2.2进一步调动员工的工作积极性

加强企业人力资源管理的重要目标就是提升员工的积极性。通过制定合理的发展方案为员工营造更为良好的工作氛围，同时提升员工能力与相应岗位的匹配程度，有效降低员工的工作压力。除了完善员工岗位的科学化管理，还要建立起科学的薪酬体系，通过设置薪资激励机制、员工福利、技能认证等方面不断完善人力资源管理的全面性。同时在管理的过程中，还可以针对员工开展岗位调整、技能培训等活动进而充分发挥员工的自身潜力，从而最大限度地调动员工工作过程中的积极性。

2.3有效提升企业的核心竞争力

随着社会经济的不断发展，为企业带来新的发展机遇的同时也带来了新的挑战，在这样的时代背景下，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地就必须顺应时代的发展趋势，不断提升自身的核心竞争力，使得企业发展不断朝向科技化以及智能化迈进。同时，随着人们生活水平的提升，为满足需求产品的更新换代也逐步加快。在此过程中，企业要想获得更好更快的发展，就应不断加强对人力资源管理的重视程度，将更为科学的技术手段引入到企业日常人力资源管理的过程中，从而逐步提升企业内部人力资源管理团队的专业化与现代化程度，为企业核心竞争力的提升奠定了有力的基础。由此可见，在企业转型的关键时期，完善人力资源管理策略可以有效提升其核心竞争力，进而为企业的可持续发展提供有利条件。

2.4增强员工之间的凝聚力与归属感

只有员工提升凝聚力和归属感，才能够更为积极主动地投入到企业的日常工作中，加强人力资源管理有利于促进这一目标的实现。在实际开展人力资源管理工作的过程中，应充分结合员工的实际情况，加强对员工的重视程度，为员工提供更为温馨舒适的工作环境。同时，应给予员工足够的尊重，进而促进劳动关系的长久稳定。在此过程中，可以有效增强员工的归属感和凝聚力，从而更为积极地参与工作，将个人发展与企业进步牢牢结合在一起，促进企业经济效益以及社会效益的提升[2]。

2.5提升企业的收益能力

人力资源管理在一定程度上也会提升企业的收益能力，但这方面的作用通常情况下是作为隐性作用所存在的。人力资源管理首先会直接作用于企业人力结构，提升岗位分配的合理性与科学性，其次是通过科学的手段激发员工的工作潜力，提升员工对企业的忠诚度与凝聚力。在此基础上，企业人力投资的经济效益可以得到明显提升，为企业经营管理的加速发展体重动力源泉。同时，人力资源管理也是企业长远发展的基础，通过对人才资源的合理划分，不断推进企业收益能力的培养与提升。

结论：

综上所述，现阶段的经济发展形势对企业来说既是机遇也是挑战，要想推动企业的进一步发展必须加强人力資源管理水平的进一步提升。在企业实际发展的过程中，应不断创新发展理念、优化人力资源管理结构，进而有效促进人力资源管理对企业积极效用的发挥，为我国企业的更好更快发展提供强有力的保障。

参考文献

[1]阎新义.人力资源管理对企业发展的作用分析[J].商讯，2020（19）：195-196.

[2]张斌.进一步发挥企业人力资源管理作用探析[J].中国金属通报，2020（04）：140-141.