工程管理在电力工程现场管理中的应用

张书彬

摘要：我国工业化水平不断提高，电力技术得到了非常大的发展，随着工业化对于电力需求的增加，各地的电力工程规模也提高了很多。为了应对日益复杂的电力市场环境，电力企业需要加强对电力工程现场的管理，通过先进的管理技术，确保工程的施工。基于此，本篇文章对工程管理在电力工程现场管理中的应用进行研究，以供参考。

关键词：工程管理;电力工程;现场管理;应用

引言

电力建设工程规模比较大，高质量的电力建设工程可以为人们的生活和生产带来巨大的便利。如果在电力建设工程施工过程中出现问题，会引发巨大的负面影响，这也突出了电力建设工程管理的重要性。在电力建设工程管理过程中，电力企业需要注重管理施工质量和施工进度，根据电力建设工程实际情况，提出针对性的管理策略。

1电力工程现场管理的重要性

电力工程建设过程中有效的保障施工人员的安全，对于工程来说就是保障工程发展的重要基础，与此同时，在建设过程中不断完善管理工作，可以有效改善单位的建设状况，提升管理水平，同时以提升管理水平为基础建设电力工程可以起到完善管理体系的作用。在进一步增强管理项目实施的过程中，可以使得电力工程的质量得到保障，在确保电力工程满足建设标准的同时，有效的降低成本，提高管理效率，对提升电力企业在激烈市场竞争中的综合实力具有非常良好的实际意义。

2工程管理在电力工程现场管理中存在的问题

2.1电力工程管理的体系制度并不完备

目前电力工程各方面的相互关联还不到位，而电力工程的复杂性就在于各个项目需要协调配合、整体推进，因此应该强调各部门的相互配合，保证沟通顺畅合作一致。各部门、单位之间欠缺整体性，电力工程在推进过程中可能会遇到因沟通不畅而延误进度的问题。此外是管理制度的不科学性，针对电力工程管理应该使用相适应的管理条例，某些企业对待电力工程管理马虎大意，对于电力工程的进度控制、人员聘用、整体规划等套用其他企业的模式应付了事，并不注意结合电力工程自身的特点因而导致电力工程管理的不深入。

2.2安全意识比较淡薄

在电力工程施工现场，我们发现安全问题一直是个比较突出问题，施工人员的劳保防护设备较少，现场没有足够的施工安全员，他们对于自己的工作职责不明确，安全意识比较淡薄。同时为了缩短施工进度，减少了对施工人员的安全培训，没有定期核查施工设备的安全性，放任电力工程施工中的问题发生。很多电力工程现场并没有设置安全警示牌，对于可能出现危险的地区没有进行标志，同时对于职业病的危险认识不足，施工人员没有定期进行体检。

2.3管理人员能力水平作为管理工作效果的关键尚且不足

当下的管理人才普遍缺乏相关的管理技能，在电力工程管理工作过中仅仅靠自身对管理流程的理解工作，而没有相应的理论培训和技术提升很容易造成电力工程管理失误。特别是电力工程目前有了先进的生产技术和设备机器，日常的管理运行已经不能满足于传统的管理观念，如果管理人员的想法还停留在人力为主、机器为辅的时代，也会阻碍电力工程有关项目的正常运行，起到适得其反的作用。而相应的成本、利润问题也会因管理人员的失误造成损失。

3工程管理在电力工程现场管理中的应用策略

3.1完善电力工程管理制度

在所有电力工程项目管理工作中，管理制度的完善与否，将直接关系到整个工程的质量，加之工程项目在实际建设中所涉及的知识范围较广，故为确保整个工程施工质量，企业必须严格监管施工过程，强化对施工项目的质量管理，要求各施工人员严格参照对应施工要求来进行监管施工，同时确保每个施工环节都有对应的管理制度，从而为企业搭建一个完整的管理机构，确保工程管理工作的全面展开。如企业管理者需具体结合各电力工作基本特点与管理工作中的基本要求，来构建对应管理章程，从而实现工程管理结构的整体化，进而确保故障后相关人员能及时就故障情况展开针对性处理;同时，企业还需逐步落实各项责任制度，因为在整个电力工程管理工作中，各部门均有着各自工作的内容与责任，对此要想有效提升工程管理质量，企业必须进一步细化这些内容与责任，让每个管理者都能清楚认识到自身的工作职责，从而确保各项管理工作的有序开展。

3.2强化管理人员的安全意识

安全生产是企业的最大效益，要正确处理好安全与施工的关系，要以正确的态度，采取有效的措施，消除电力工程中的各种不安全因素，避免事故的发生，可以从以下几个方面加强安全引导：（1）建立电力工程安全施工制度，每个部门配备安全施工员，由安环部统一领导，部门要根据电力工程中可能出现的事故隐患开展定期排查，制定专项预案，定期演练。（2）建立安全事故责任追究制度，对于由于管理不善导致的安全事故的发生，要对责任人进行追究，提高他们的安全管理意识。（3）工程管理中要落实安全技术交底，交底内容要细致化，从施工顺序、施工方法、工程进度、物资供应等多方面考虑，保证工程质量的同时更加注意安全。

3.3提高电力工程管理人员的管理素养

针对电力工程管理人员自身业务素质不高情况，电力工程企业要定期组织相关的培训，让管理人员掌握从事工程管理的理论知识和实践能力，掌握相关的经济理论，引进国外的先进电力工程管理知识，更新自己的管理理念，让自己达到与時俱进的目标。对于管理人员实行绩效考核制，挖掘内部优秀的管理人员，适当提高他们的待遇。同时，根据管理人员不同管理方向和特点，将管理工作进一步细化，合理分配给管理人员，使其在工程实践中实时地掌握管理技能，最终提高自己的管理能力，保证电力工程施工有效的开展。

3.4明确工程施工责任

顺利落实电力建设工程施工，需要严格控制施工工期，安排合适的项目负责人，顺利落实项目施工。在工程项目施工过程中，需要建立高质量的团队，签订责任书，明确项目部的责任。结合电力建设工程特点，向不同的管理工作人员分配工作，控制各个阶段的工作进度，明确责任人。在电力建设工程发展过程中，各个部门注重信息交流，统一调度现场施工。完善施工奖惩制度，合理奖励工程表现优秀的工作人员。

3.5制定质量监督体系

在电力企业需要科学的监督电力建设工程施工过程中，利用先进的管理理念开展质量监督管理工作，电力企业需要重视工程质量，建立工程质量监督管理部门，根据制度规范和法律要求，突出工程质量管理和监督工作的作用，完善质量监督方案。在电力建设工程施工过程中落实质量监督管理工作的标准，使质量管理人员的管理能力不断提高。促使每个部门坚守自身的工作职责，需要有效衔接不同的施工工序，全面协调电力建设工程施工。

结束语

综上所述，工程管理在电力工程现场管理中存在问题还是较多的，主要与管理人员安全意识淡薄、缺少系统化的管理机制和体制以及管理人员业务素养水平低等有关。下一步，在电力工程现场管理中要强化管理人员安全意识，根据工程特点建立科学的管理体制和机制，定期对管理人员培训，提高他们的管理技能。

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