内部控制理论对石油企业内部审计发展的价值探索

【摘要】对于石油企业来说，其开展内部审计过程中，应在内部控制理论背景下跟随动态以及开放和协同的增值型内部审计发展步伐、对自身进行优化革新发展，如此才能确保内外监管需求得以充分满足，也能促进自身风险管理改善以及价值增加和组织运用改善等方面的逐步实现。

【关键词】内部控制理论 石油企业 内部审计

企业实施的会计机制之一就是内部审计机制，在这一机制运行背景下能够管理以及评价企业和组织内部业务，在此基础上能够对企业内部工作开展与国家规定标准要求的符合性给予保障，也能促使企业合理利用自身资源，逐步实现企业战略性目标。在内部审计机制中一个重要环节就是内部控制，在未进行得当控制的情况下，对企业内部整体运营必然会造成不良影响，威胁企业稳定有序发展，因而为确保企业管理水平进一步提升，帮助企业应对危机、挑战、风险等能力的全面提升，就应该跟随着内部控制理论对自身审计进行优化革新，保障内部审计转型发展的有效实现。

一、现阶段我国石油企业内部审计存在的问题

（一）内部环境问题。在逐渐拓展的国际合作背景下，对比传统时期企业成本控制来说，石油已经远远赶超，同时在石油企业不断发展过程中也对创新意识以及全新发展理念进行了大力提倡。但从实际情况来看，仍然有一些不足和缺陷存在于石油企業内部审计人员工作方面，具体表现在以下几方面：较为匮乏的内急审计人员、不完善的内部审计工作、未合理控制成本等。对于审计工作开展，在具体工作开展时候应围绕企业经济利益开展相应的分析以及思考，致力于企业内部审计工作风险的有效降低，才能确保最大化实现企业内部经济利益。但因上述种种问题的存在，难以保障内部审计工作质量，因而也不利于风险有效防控。

（二）外部环境问题。当前社会中信息技术发展趋势十分迅猛，各领域各行业都开始逐渐广泛运用信息技术开展工作，对于石油企业来说也开始逐渐加强信息技术应用力度，以期改善自身工作质量和工作效率，保障高效利用内部资源。但值得注意的是，石油企业往往会有波动形式的整体价格所呈现，这一因素也使得更多的内部风险逐渐突显在石油企业发展的过程中。在当前新时期背景下更应该秉持着内部控制理论，从内部审计人员合理有效的培训方面加强力度，确保内部审计人员整体素质以及专业水平全面提升，促使其积极参与到内部审计工作中，保障内部审计机制的有效完善，实现管理机制的有效健全。

二、内部控制理论对石油企业内部审计发展启示

（一）突出内部审计的增值性。在内部控制理论指引背景下，石油企业应从以往立体三角锥形结构（经营目标、报告目标、遵循目标）进行积极转变，将其转变立方体结构形式，如此才能为最大化价值的企业目标不断做出努力，尽可能调动企业一切资源以及活动更好的服务于企业增值。石油企业内部审计工作开展过程中，应确保以企业治理变化为主要依据，将目标进行合理化调整，确保将内部审计作用充分发挥在内部控制以及企业治理、风险管控的每一个环节中，确保借助内部审计更好的服务于企业战略发展目标，为企业最大化价值的创造不断努力，如此才能充分体现内部审计的增值性，从这一角度来说这也是内部审计发展精华的体现。

（二）增强内部审计的动态性。企业的各项经营活动都能够在一定程度上反映内部控制，因而说内部控制往往会会呈现出动态变化的趋势发展。在这一特征影响下，对企业内部审计的持续性以及变动性起到了决定性作用，因此说企业内部审计工作并不是围绕某一时间静止状态开展工作的。不断发展的内部审计理论以及不断变动的内审实践就是内部审计动态性的主要表现。在不断发展、不断完善内部审计理论时，企业以往的内部审计工作往往会由账项以及制度基础审计向风向导向审计进行转变，同时还会推动审计的真实性以及合规性向效益为主的管理审计方面进行一定转变：在迅猛发展的网络和信息技术时代背景下，也逐步强化了国际经济传导力，因而也复杂化了审计环境，在此背景下也对企业内部审计工作提出了心得要求，即基于思想认知以及工作方式和业务技术等方面进行积极快速的转变，以更好得应对不断复杂且不断变动得审计环境，并以企业不同发展阶段和实际情况为依据，对适合的内部审计发展模式进行合理选择。

（三）提高内部审计的开放性。作为开放系统的内部审计工作，必然会将原有封闭且孤立的财务以及内联网等系统环境进行有效突破，基于对信息共享开放性的重视，围绕客户以及企业和供应商等多方将开放且双向的信息交流模式积极建立，确保企业经营市场得以逐渐开拓。此时企业内部审计就需要做到对这种开放系统环境的有效适应，从自身内部的物质和信息等开展与外部的交换活动，对企业发展动力从外部进行探索，将较为局限性的组织内部进行有效突破，为企业内部控制以及治理和风险管控等的有效改进提供帮助。在内部控制理论背景下，企业内部审计在对企业治理和组织结构设计以及企业文化等加以重视的同时，还应该对如经济以及法律制度变化等外部信息加以关注，为企业竞争实力的提升给予保障，也能促进内部审计将以往被动的方式向主动形式进行积极转变，摒弃以有事后评价模式，转为防范事前、控制事中以及评价事后等模式。从实际角度来看，以上几点可以说是在内部控制理论下给石油企业内部审计发展带来的原则。而相应的发展对策还应该围绕投资审计的深化以及成本费用审核的完善和产品质量审计的加强等方面进行切实有效的探索，进而更好的推动石油企业内部审计发展。

结束语：在内部控制理论背景下，基于有效转型和不断发展的内部审计工作，才能更好的保障企业整体运营，促使企业在自身内部治理以及控制和风险管控等方面的水平不断提升，确保最大化的企业价值得以有效实现，企业才能进行稳定可持续发展。

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作者简介：周游（1984-），男，审计师，本科，主要从事审计方面工作。