日照市旅游与会展产业融合发展研究

摘 要：旅游与会展产业在产业属性、地域影响等方面的内在融合逻辑和外部支撑条件，使得日照旅游与会展产业之间的互动融合发展成为必然趋势。本文分析日照旅游与会展产业融合发展的现状与问题，并为日照旅游与会展产业更好地融合发展作出探究与提出建议。

关键词：旅游产业;会展产业;产业融合

一、日照旅游与会展产业发展现状

（一）日照会展产业发展现状

会展场馆是会展产业发展的物质载体，日照市会展业的发展也随着会展场馆的建设而不断发展。结合日照会展场馆的建设运营情况，可以大体将日照会展产业的发展历程分为三个阶段。第一阶段为萌芽阶段（2014年12月之前），该阶段日照本地没有专业的会展场馆，会展活动多由各行业龙头企业组织，以本企业产品的营销推广为主，规模小而散，一般为企业营销活动的附属，尚不能称为会展活动。第二阶段为导入期（2015年1月-2019年6月），这一阶段随着日照会展中心的投入使用，先后举办了日照茶博会、房博会、车展等展会，日照会展产业的发展初步呈现专业化、市场化发展态势。本阶段受会展场馆面积有限、会展主体发展刚起步等因素制约，日照会展产业迈出了从0到1的关键一步，但各类展会多依托政府行业主管部门、行业协会、传统新闻媒体合作举办，规模和品牌影响力有限，与产业结合不够，对产业的带动作用不明显。第三阶段为成长阶段（2019年7月至今），进入该阶段随着日照国际博览中心的陆续投入使用，展览面积突破上限，展馆的标准化水平进一步提升。自2019年7月份日照国际博览中心投入试运营以来，成功策划举办了首届中国（日照）国际茶叶博览会、2019中国围棋大会、2019中国体操节等11个国际化、高标准、重量级展会和赛事活动、39场配套会议，累计观众逾30万人次。

（二）日照旅游产业发展现状

日照市是一座新兴的沿海旅游城市，截至2019年末，日照共拥有A级景区64家，旅行社162家，星级酒店19家，萬平口景区、奥林匹克水上运动基地、海洋公园、东夷小镇等高品质旅游项目成为全国知名的旅游景点或“网红打卡地”。2019年全市游客总人次达5404.3万，同比增长9.53%，实现旅游总收入425.6亿元，同比增长13.07%。

二、日照旅游与会展产业融合发展的路径

会展活动与旅游活动的外部表现都伴随着人流，人们会展活动或旅游活动期间和活动结束前后，也衍生出一系列吃、住、行、游、购、娱等需求，这也就构成了二者的融合发展的内在逻辑。另外，会展活动和旅游活动的顺利举办都需要经过策划、物料准备、活动举办期间的现场管理等过程，且二者的举办均离不开完善的基础设施、专业的场所或景区、便捷的城市服务、良好的城市环境及形象等，由此构成了二者融合发展的外部支撑。基于此，会展产业与旅游产业的融合发展也在实践中呈现出是全方位、多层次的交叉、影响、变革、提升[1]。结合产业融合和产业价值链理论，会展和旅游产业的融合路径可以分为基础活动融合和支撑活动融合。

（一）基础活动融合

基础活动融合包括资源融合、市场融合、产品融合等。在资源融合方面，近年来，日照市打造中央活力区，构建“一区三极六圈”，万平口景区、奥林匹克水上运动基地、东夷小镇、海洋公园等特色旅游资源以及日照国际博览中心均属于“一核——万平口（文旅会展）核心活力片区”，诸多旅游和会议产业资源、配套功能在空间上的集聚融合。在市场融合方面，日照通过举办茶博会、中国围棋大会、中国体操节等会展活动，在短时间内带来的参展商、参赛选手、观众等人流，显著带动万平口景区、东夷小镇、海洋公园等周边景区消费;另一方面，每年5月—9月的旅游为日照的旅游旺季，周边景区庞大的游客量，也为举办各类品牌展会、赛事活动提供了观众保障，从而提升了会展活动的经济价值。在产品融合方面，日照作为旅游城市，也从举办中国围棋大会、中国体操节、煤炭交易会、省运会等专业会议、展览、赛事活动，逐步策划举办新闻摄影周、散文季、音乐节、啤酒节等与旅游结合更为密切会奖旅游、赛事旅游活动，从而实现二者产品层面的融合。

（二）支撑活动融合

支撑活动融合包括战略、技术、人力等的融合。战略融合一方面是指在宏观层面，当地政府重视旅游和会展业的融合发展;另一方面是在微观层面旅游企业和会展企业面对市场竞争压力和利益驱动，通过战略合作、兼并重组、多元跨界经营、服务外包等方式，发展成为会展旅游企业集团，如日照文旅集团负责万平口景区、东夷小镇等旅游景区的管理运营，新时代会展公司负责日照国际博览中心的运营，而日照文旅集团和新时代会展公司均为日照城投集团下属全资子公司。在技术融合方面，侧重于两个产业之间线上平台的整合，线下活动期间音响、灯光等多媒体技术的支持，以及大数据、AR、VR、智慧云等在人流分析、景区和场馆能源管控等现代技术的运用，可以将会展与旅游两个学科在技术上进行相互嵌入和融合，进一步推动两个产业经济的融合发展。在人才融合方面，一是在旅游专业人才和会展专业人才在基础知识、专业能力、服务意识等方面具有共通性，且会展专业人才培养主要依托旅游管理、市场营销、工商管理、广告策划等专业，其中旅游管理专业又占了一半以上[2];二是2017年以来日照市面向全市各行各业推出了统一的人才引进政策，打通了不同企业、不同专业之间的人才培养和流动渠道与平台。

三、促进日照会展业与旅游业融合发展的建议

日照市依托天然的旅游资源，实施“旅游富市”战略，旅游产业的发展集聚了要素禀赋优势和政策优势，因此先于会展产业搭建起了完整的旅游产业链。基于此，在日照市旅游产业和会展产业融合发展的过程中，占据着主动、主导地位。然而，日照会展与旅游业之间的融合尚处于比较松散的状态，二者之间的融合更多的是发生在微观市场主体之间，在产业链上表现为传媒策划公司、酒店、交通等点与点之间的融合，整个链条的全面融合局面尚未成型。要促进二者在链条上的全面融合，可以从以下几个方面着手：

（一）做强做大会展经济。一是加强行业管理。日照目前的旅游业强于会展业，一方面是因为旅游产业发展早于会展，另一方面也与行业管理密切相關。当前，日照的会展业与旅游业分属贸促会和文化旅游局两个部门管理，可以探索会议旅统一管理的模式，或明确各部门管理范围与流程，从而构建稳定融合发展的政策基础。二是坚持“政府与市场”相结合，围绕钢铁、绿茶、港口、旅游等特色产业，策划培育自主品牌展会，带动本地会展活动主场服务方、搭建方、主办方、承办方、场馆方等会展行业市场主体的发展，从而推动会展产业链的升级发展。三是依托日照国际博览中心地标形象，在功能上拓展旅游休闲服务功能、旅游产业博览会等，在宣传上与周边东夷小镇、万平口景区等结合起来，以整体营销模糊市场边界，促进市场和产品的融合。

（二）推动旅游产业链升级。首先，整合日照市滨海旅游资源，改革管理体制，加强服务标准化和信息化建设，提升文创产品、文化演艺、住宿客栈的品质，从而实现旅游产业链的升级。其次，引导景区管理运营企业、旅行社、酒店等传统旅游企业向产业链上下游延申拓展引入新业态、拓展新服务，策划研学游、会奖旅游、赛事旅游等群体性活动，丰富融合产业的供给。

（三）发展骨干企业。在一般情况下，产业融合最终体现在企业的跨界并购，导致产业边界模糊甚至消失[3]。建议培育以日照城投集团为一级主体，社会企业作为二级主体，以产业链龙头企业的融合发展带动产业链的全面融合。

注 释

[1] 乔一博.山西省会展业与旅游业融合路径研究[J].山西经济管理干部学院学报，2017（1）：60-63.

[2] 郑向敏，付业勤.会展专业教育中的会议教育之相关问题分析[J].四川文理学院学报，2012，22（2）：154-16O.

[3] 吴金梅，宋子千.产业融合视角下的影视旅游发展研究[J].旅游学刊，2011，26（6）：29-35.

参考文献

[1] 芮明杰，刘明字，任江波.论产业链整合[M].上海：复旦大学出版社，2006：1-15.

[2] 宋子千.旅游业应增强产业融合的主动性[J].旅游学刊，2011，26（4）：7-8.

[3] 乔一博.山西省会展业与旅游业融合路径研究[J].山西经济管理干部学院学报，2017（1）：60-63.

[4] 吴金梅，宋子千.产业融合视角下的影视旅游发展研究[J].旅游学刊，2011，26（6）：29-35.

[5] 郑向敏，付业勤.会展专业教育中的会议教育之相关问题分析[J].四川文理学院学报，2012，22（2）：154-160.

[6] 旅游与会展产业的融合：产业价值链分析、路径与对策[J].西北农林科技大学学报（社会科学版），2014，14（2）：146-153.

[7] 产业融合视角下会展旅游发展对策研究[J].资源开发与市场，2016，32（8）：1010-1013.

作者简介：王崇杰（1987—），男，汉，山东日照人，硕士研究生，日照市城市建设投资集团有限公司，企业战略与营销管理