煤炭企业材料成本控制应用分析

李忠波

【摘要】本文主要简单介绍了实施煤炭企业材料成本控制的必要性，通过对现阶段煤炭企业材料成本控制中存在的问题进行分析，来探讨提高煤炭企业材料成本控制水平的有效措施，以降低煤炭企业材料成本，避免不必要的材料浪费，使企业有充足的流动资金来支持生产和运营，从而保障煤炭企业生产效益。

【关键词】煤炭企业 材料成本 控制 有效应用

随着我国社会经济的高速发展，煤炭企业近年来也取得了不错的成效，迎来了全新的发展机遇，但与此同时也面临着一系列的挑战，尤其是在新能源行业的冲击下，市场竞争越来越激烈，煤炭企业想要在市场中立于不败之地，获得长远的发展，则必须加强企业内部管理，提升自身生产效率，不断地增强煤炭企业的综合竞争力。材料成本控制是煤炭企业内部管理中的重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视，需采取有效措施来实施高效管理，实现煤炭企业经济效益最大化。

一、实施煤炭企业材料成本控制的必要性

实施煤炭企业材料成本控制工作，十分有必要，其不仅有利于提升煤炭企业成本管理效果，减少生产成本，获得更多的生产效益，还有利于节约资源，推动煤炭企业的长远发展，具有重要意义。高效的企业材料成本管理工作，可提升煤炭企业的竞争力，促进煤炭企业的长远发展，为期带来更多的经济效益。

二、现阶段煤炭企业材料成本控制中存在的问题

现阶段，煤炭企业材料成本控制中存在的问题，主要有：第一，就目前而言，大部分煤炭企業所坚持的企业材料成本管理观念较为落后，无法适应当前煤炭企业的发展需求，必须予以改变。一方面相关管理人员并未意识到材料成本控制工作的重要性，材料成本管理目标不够明确，对材料成本管理的认知不够全面，以致于材料成本管理工作过于形式化，并未充分发挥其有效作用;另一方面，所采用的材料成本管理手段较为陈旧，有待于进一步提升。仅仅只是关注于材料成本的总金额，却忽视了在生产过程中对材料消耗的把控，致使材料成本管理效果不佳;第二，未能制定有效的材料成本管理计划，没有将其管理目标分解成小目标，以致于在实施材料成本管理工作的时候，方向不够明确，内容不够清晰。未制定完善的业绩评价体系，没有定期对各部门的业绩进行科学考核，导致其忽视了材料成本管理工作的实施。

三、提高煤炭企业材料成本控制水平的有效措施

（一）创新材料成本控制观念，实施先进的管理手段

在社会主义市场经济体制下，煤炭企业发展的外部环境发生了一定的变化，面临着新的市场状况，客户对煤炭企业的生产要求越来越高，愈发重视产品的质量和服务水平，在这种情形下，煤炭企业若仍然坚持过去传统的管理模式，忽视材料成本控制，那么便很难取得长远的发展，其生产成本会不断增加，而销售量不一定增长，这直接影响了煤炭企业的生产效益。为此，煤炭企业应当转变传统的管理观念，明确材料成本控制工作的重要性，实施战略性管理模式，具有大局观，从整体出发，来实施有效的成本管理工作。不可忽视每一个生产环节的成本管理，尤其是占据资金总额较大部分的材料成本，更是要进行严格的管理，保障煤炭企业材料成本管理质量，从而增强煤炭企业的竞争力。

不仅要改变传统的管理观念，坚持科学的现代化成本管理理念，还要不断地创新材料成本管理手段。高科技的进步，逐步实现了煤炭企业生产机械化，大大减少了人工成本，与此同时材料成本不断增加，在这种情形下，必须加强对材料的管理，基于煤炭企业的整体利益，各部门之间协调配合，加强彼此之间的交流与沟通，重视对每一个环节的把控。在采购材料的时候要制定合适的采购计划，实施集中采购，统一管理;在领取材料的时候，要做好材料使用的记录，可限额领取，避免不必要的材料浪费。煤炭开采管理人员应当根据地质环境的变化，来实施相应的材粉甘受人，以有效降低制料成本。

（二）明晰成本，建立健全的评价体系

在实施煤炭企业材料成本管理的过程中，要做到明晰成本，指的是要明确在生产过程中，企业所消耗的材料数量，以便于进行有效的管理，做好材料成本管理准备工作。只有在充分了解煤炭生产所需要的材料成本，才能在实施材料成本管理工作的时候有底气，做到有据可循，有利于贯彻落实材料陈本管理工作。就目前而言，材料成本管理工作主要方向是：一是要加强对材料花费总金额的管理，尽量将材料采购成本控制在预算范围内，减少材料的消耗量，避免材料成本增加;二是加强对材料消耗量的管理，管理人员要采取有效的措施来节约材料，合理使用材料;三是加强对材料成本管理内容的把控，要求管理人员明确自身职责，调动自身主观能动性，积极地参与到材料成本管理过程中。

除此之外，还应当建立健全的制料成本管理评价体系。可定期组织相关部门人员，来全面了解当前材料使用的具体情况，将生产过程中不可避免的材料消耗量，与实际材料消耗量相对比，找到其中存在差异的原因，以及时发现煤炭生产过程中存在的问题，并采取针对性措施来加以解决，从而避免不必要的材料浪费，提高材料成本管理质量。可设立完善的奖惩制度，对各部门的业绩进行考核和评价，将材料成本节约和生产效率为重点考核内容，对于表现优异的部门予以一定的奖励，以起到榜样作用;对于业绩较差的部分予以一定的惩罚，以起到警示作用。

结束语：煤炭企业材料成本控制并不是一项简单的工作，其需要从多方面来进行管理，具有一定的复杂性，必须明确材料成本管理目标，全面认识材料成本管理工作的重要性，采取先进的材料成本管理措施，否则材料成本管理工作将流于形式，无法起到真正有效的作用。

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