事业单位人力资源管理中激励机制的研究

王展 于斐

摘 要：事业单位是指由政府利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。为社会提供公共服务和公共产品是其主要功能。人才是事业单位发展的基础，优秀且恰当的人才始终是事业单位的核心力量，在提升事业单位的核心竞争力，推动事业单位与社会的共同进步与发展中发挥着不可替代的重要作用。随着我国社会经济的高速发展，经济发展方式的不断转变。事业单位更需要不断健全完善人力资源管理体系，构建出科学有效的激励机制，从而在最大限度上去吸引人才，留住人才，有效发挥出人才的作用与价值。事业单位要认清未来发展，加强内部的管理，建立完善的内部激励机制，从而尽可能地激发职工的工作积极性和创造力，从而进一步提升自身的工作质量和效率，为我国经济发展贡献更大的力量。功以才成，业由才广。

关键词：事业单位;人力资源;激励机制

一、事业单位激励机制的现状

随着我国经济发展进步，人民生活水平得到了提升，事业单位作为政府部门的服务单位，更要服务好广大人民群众，虽然部分事业单位已经简历了人力资源管理奖励机制，但仍存在奖励机制不完善和对激励机制的作用和必要性并没有形成正确的认识。虽然大部分事业单位都已建立了人力资源管理机制，或已开始运行，但仍存在大部分事业单位未形成完善的在激励机制的情况。在奖励机制建设过程中，还存在诸多不足和缺点，需要事业单位予以重视并进行改进。

具体包括以下几点不足之处：首先，事业单位中没有足够的激励气氛。因为中高层管理人员普遍年纪偏大，工作风格趋于保守，在诸多事情决策中，无法与时代迅速接轨，经常忽略最广大职工的利益。而广大职工的利益无法得到保障也就意味着职工与单位、职工与职工之间无法形成积极的互动。其次，事业单位没有建立科学全面的考核制度。职工的工资、补贴、福利等在一定程度、一定范围内都是均一的，虽然在事业单位中也存在着对职工的考核，但是这样的考核方式并没有明确的目的，并且考察的指标也较为表面、不够多样全面，在对职工进行考察时，单位没有开展实质性的考核，这样不能充分发挥职工考核的积极作用，并且这样的考核模式也较为片面、不准确，考核不严谨端正，使得激励制度没有发挥其应有的作用。最后，事业单位缺乏有效的激励机制。大部分的事业单位在建立激励机制时，往往没有全面的激励管理方法，管理层人员凭借自己的主观意愿任意地确定激励方式，这样的方式较为随意，且具备不确定性。职工获取的工资和待遇福利并没有与自己在工作岗位中所做出的贡献成正比，使得激励机制中的公正性得不到保证，从而严重降低职工的工作热情。同时，如果管理人员在确定激励方式时，没有和职工进行充分的交流，对职工内心的真正需要没有充分的了解，这样也会使得激励机制不能最大限度地发挥作用。此外，单位对职工精神方面的激励更是远远不够，职工精神方面的激励也是非常重要的，合理的物质激励虽然能有效地激发职工的工作热情，但是这种激励产生的作用只是短期的，只有单位做好了物质和精神的双重激励，才能使激励机制发挥其最大作用，使广大职工更加团结，诚挚地为了社会的进步而奉献自身机制中的公正性得不到保证，从而严重降低职工的工作热情。同时，如果管理人员在确定激励方式时，没有和职工进行充分的交流，对职工内心的真正需要没有充分的了解，这样也会使得激励机制不能最大限度地发挥作用。此外，单位对职工精神方面的激励更是远远不够，职工精神方面的激励也是非常重要的，合理的物质激励虽然能有效地激发职工的工作热情，但是这种激励产生的作用只是短期的，只有单位做好了物质和精神的双重激励，才能使激励机制发挥其最大作用，使广大职工更加团结，诚挚地为了社会的进步而奉献自身。

二、事业单位人力资源管理激励措施的重要性

（一）提高工作效率和管理水平

任何单位都追求经济效益，并通过不断优化和创新管理手段来实现在单位时间内用最少的投入换取最大的收益。因此，单位需要不断提高工作效率。事业单位人力资源管理中建立激励措施也是如此，希望通过激发每位职工的积极性来提高工作效率，使社会效益提高的同时，提升单位的经济效益。我国长期以来，传统的人事管理体制已经不符合现今社会的发展，传统的人力资源管理模式已经不能提高单位的工作效率。通过对激励制度的不断优化，事业单位的管理水平将得到提高，满足社会需求和时代发展。

（二）提高人才的忠诚度

激励制度中最为重要的部分之一就是薪酬机制，科学的薪酬制度可以极大的激发职工的积极性使其可以更主动地完成工作职责。几乎所有的职工都希望提升自己的薪酬待遇，但是部分单位缺乏完善的薪酬制度，因此职工在工作中积极性不高，没有明确的目标和期望。科学的薪酬制度加入到激励措施中，可以使职工明确如何可以提升自己的薪酬，找到工作努力的重点和方向。因此，激励机制可以加强人才对事业单位的忠诚度，使事业单位职工在工作中更加安心和顺心，努力朝着薪酬机制要求的方向努力。

（三）激发内部人才的活力

人力资源管理过程中制定相应的激励制度主要目的是激发每位职工的工作积极性，使内部人才更加具有活动，能够发挥自身的潜力，做到人尽其才。科学的激励措施可以使每位职工都具备积极向上工作态度，对工作能够更加具有热情，完成单位的工作目标。同时，激励制度需要做到以人为本，帮助单位人员在工作中发现自身的不足，发挥自身内在潛力，并给予职工相应的引导和建议，从而将每位职工的特点都会发挥出来，提高工作质量，优化工作方式。在此基础上，每位职工都可以充分发挥自身优势，并不断改变自身的不足。

参考文献

[1] 李明明.事业单位人力资源管理优化策略研究[J].商场现代化，2018（21）：84-85.

[2] 苏雪红.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].现代经济信息，2018（14）：90.