浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

方羽倩 王莉

摘 要：本文首先整体阐述了人力资源管控工作开展的核心价值，并且进一步解析了企业人力资源管控存在的普遍性问题，最后有针对性地提出了企业人力资源管控的提升举措。为企业的长期平稳发展带来可参考的建议。

关键词：企业;人力资源;提升举措

人力资源管控是依据以人为本思想与经济运作的整体指导之下，借助多样化管控方式对人力资源开展高效的运用，从而更好保障企业员工以及企业自身利益。伴随着国内市场经济的持续发展，人力资源管控在企业之中的关键性价值也不断彰显而出。不过因为多样化因素所带来的影响，国内绝大部分企业在人力管控环节存在的问题，很大程度上影响着企业的平稳化发展以及在市场中核心竞争力的保证。

1 人力资源管控工作开展的核心价值解析

1.1 可让员工充分展现自身价值。人力资源管控之中最为基础的工作便是对员工展开培训以及专项调整，深入挖掘员工的潜能，从而为企业创造出更大的利益价值。与此同时，人力资源管控的有效开展，可以让企业员工拥有持续进步以及展现自身机会的空间与平台。在如此的平台打造中，企业员工可以全面展现自身的优势特长，有效凸显个人的价值。在此种内部氛围融洽的背景下，企业员工不单单为企业创造了较为优异的利润，同时也让其自身获得了经济与心理层面的收效。优异的结果也会进一步促进企业员工素质的不断提升，从而健全企业的产品以及服务，形成较为优异的循环，让员工与企业双方都可以得到受益。

1.2 可有效增进企业的良性发展。一个运作成熟的企业包括众多的环节以及部门。人力资源管控对人员的调控作用，让企业内部所有员工都可以做到对自身工作的负责，从而让企业日常运作的所有环节进行有秩序的运作。企业的所有目标都需要所有级别员工运作来展现，人力资源管控借助对人员的掌控，从而更好掌控企业长期发展的趋势。倘若探知到企业运作存在问题，可以有效借助对人员调配的方式来更好调控所存在的问题，从而让企业长期处于良性发展的状态之中。

2 企业人力资源管控存在的普遍性问题解析

2.1 企业机制环节的问题。受限于国内整体经济环境所带来的影响，诸多企业是在优异经济形势下所发展起来的。因为从创立到发展成相应规模的企业历经的周期相对较短，企业的架构不够健全，所有部门之间的职权不明晰。在此种状况下，企业为了更好顺应时代发展的趋势，则需要创建专属的人力资源部门。如此的人力资源部门通常只是企业其它部门的基础保障，往往只是提供一些后勤类的工作内容，这也导致其没有真正意义上实现人力资源管控的理想化职能作用。

2.2 企业人员环节的问题。因为国内企业发展的时间周期相对较短，这也造成了企业中绝大部分员工没有接受过系统化的培训与教育，员工的业务水准与职业素质都普遍较低。在企业员工的职业态度表现层面而言，也基本是以自身利益为主，对于团队意识与工作责任意识都相对淡薄，甚至很多企业员工对自身企业未来长期发展更是漠不关心。倘若企业员工只是一味追求短期的个人利益，这也会直接造成其被动接受工作任务的问题产生，不能有效实现对企业的平稳化发展做出应有的贡献。

2.3 企业激励机制环节的问题。激励机制是借助相关科学有效的措施来有效引发企业内部员工对工作开展的专注度以及积极性，增进企业员工为企业带来更为优质的工作服务，从而更好提升其工作的开展效率与品质。现阶段我国绝大部分企业也在积极运用相关的奖励机制，来提升员工的工作开展积极度。但是往往这样的举措开展，也就造成了素质优异的员工，其工作开展更为努力，而素质较低且存在消极态度的员工则显得更为消极，双方之间的思想差距也更为显著。这无疑也在一定程度上影响了企业凝聚力的提升，这也是因为相关企业在精神文明建设环节的严重欠缺，从而让企业的整体战斗力无法得到充分的保障。

2.4 企业文化建设环节的问题。企业文化是在企业或者单位之中所运用的集体意识、价值观念、运作方式等整体构成的文化形象。在此环节工作的忽视，则会导致企业长期发展的核心动力不足，特别是造成了企业内部员工责任感的缺失，员工思政觉悟与企业的管控理念、发展战略无法得到有效的协调。没有深刻的企业文化，这也直接造成企业的发展目标以及运作理念不能在企业员工心中树立明晰的目标，这无疑在很大程度上影响着企业的长期发展。

3 企业人力资源管控的提升举措介绍

3.1  健全人力资源管控机制。企业的决策人员核心需要探究人力资源管控的重要价值。明晰人力资源管控在企业之中的战略作用，同时给予相对充足的人力与物力的支持，创建相对健全的人力资源管控机制。企业也需要确认以人为本的企业运作理念，全面关注与尊重企业员工的行为与诉求，从而更好推进企业人力资源管控的高品质开展。建立健全人力资源管控机制后，人力资源部门也要充分发挥职能作用，有效依据合理的人力资源管控流程，全面融合企业的实际发展状况，开展企业员工培训工作。

并且还需要借助多样化的监管方式，进一步挖掘企业内部员工的工作潜能，增进企业员工的工作开展积极性，为企业营造更为突出的价值。

3.2  提升企业人员的管控水准。一个发展相对成熟的企业，其人力资源管控部门也需要相对健全的培训机制，为企业给予充足的人才储备，更好保障企业所有环节的平稳化运作。人力资源部门相对健全的培训运作机制，在为企业给予相对充足企业员工的同时，在新员工正式进行上岗前，也可以进行系统化的专业培训，从而更好提升企業员工的综合素质。企业内部员工整体专业水准与素质的提升，自然也会进一步推动企业长期的良性发展。

3.3  对人员流动做好科学的调配。在指定情况下人员流动以及岗位有变动的时候，可以有效地对人员开展科学的调配，保障所有岗位都有较为适宜人员所担任。而对企业内部人员架构也需要进一步开展科学的调配与优化。人员流动不仅可以为企业带来全新的发展动力，同时也往往会在某种程度上为企业的发展带来阻碍。所以需要运用科学的方式对人员流动做好调配是极为关键的。首先需要充分做好风险的防范筹备，在风险没有正式产生之前便有效做出风险评估同时对有可能造成的后果进行有针对性的应对举措制定。其次，需要积极与企业内部员工展开沟通，在员工进行辞职亦或者是提出岗位调动要求的时候，需要与其展开深入的沟通，全面探究其相关举动背后的因素，从而为之后遭遇此种情况作出一定的参考，同时运用更具有针对性的挽留举措。

3.4  增进对企业文化的建设。企业文化对企业的长期发展有着非常重要的导向作用，并且也可以有效引导员工向积极与正确的方向发展。要增进企业文化的发展就需要将企业与社会文化深入融合，将企业文化与员工的发展进行全面结合，将企业文化更好转化成为人力资源管控的核心驱动力，使得企业文化与人力资源实现深入地协同运作。

结束语

综上所述，在全球经济一体化的整体影响之下，国内企业不单单需要在其市场行业中谋取更好的发展空间，同时也往往需要面对来自更广范围的竞争压力。人力资源管控作为当代企业管控模式中的核心构成环节，企业需要给予充分的关注，有效解决其中所存在的问题，创建相对健全的人力资源管控机制，有效运用其职能，把控自身发展机遇，提升在市场之中的核心竞争力，而更好保障企业的长期发展。

参考文献

[1] 陆江东.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国商贸，2014（28）：53-54.

[2] 苏楠，俄立波.浅析现代企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国商论，2015（Z1）：27-29.