建筑工程精细化施工管理探究

李春军

摘    要：随着时代的进步社会的发展，我国城市化脚步进程加快，人们对于建筑的需求与日俱增，在此背景下，我国建筑工程得到了发展，建筑工程精细化施工管理已经成为了建筑工程中必不可少的工作环节之一，本文将对建筑工程精细化施工管理进行探究。

摘要：施工管理现状;施工管理探究

1  前言

精细化施工可以提高建筑工程施工中的施工质量，保障建筑物的可靠性，精细化施工管理是一种建筑施工中有效管理施工过程的手段，本文将对施工管理的进本情况进行阐述，在阐述完毕之后对精细化施工管理的内容方法进行探究。

2  施工管理现状

建筑工程精细化施工是一种新的施工管理办法，在阐释精细化施工管理之前，首先要了解我国传统施工管理中存在的不足，首先我国存在施工管理水平不足的问题，在建筑工程飞速发展的今天，我国建筑行业想要取得新的突破必须对现有管理模式进行突破，施工管理技术的水平直接决定了建筑物的质量，对建筑行业发展起到了十分重要的作用。我国建筑施工管理相较于发达国界还有很大的进步空间，这就要求相关从业人员应当推进精细化施工管理的进程，提高我国建筑行业的竞争力。我国建筑施工管理除了在管理技术上水平较为薄弱之外，施工队伍整体素质也亟需提高，我国建筑施工队伍由农民工组成，农民工虽然为我国的建筑事业，为建设我国大好河山贡献了力量，但是现代的建筑工程施工对技术要求更加严格，农民工由于受教育程度较差，从事的施工工种也更倾向于体力劳动，这就导致我国施工队伍整体素质并不高，在一定程度上无法适应现代化的工程施工要求，并且由于资金等客观条件的限制，一部分工程公司无法阻止施工队伍进行专业化的学习，导致施工工程技术水平较低，对于施工队伍的素质建设也是精细化工程施工管理中重要的工作内容[1]。我国还存在施工监理不到位的问题，根据数据调查显示我国建筑行业按时交付率较低，并且建筑质量也得不到有效的保障，导致问题发生的根本原因在于施工监理不到位，我国虽然已经有了较为完善的监理制度，但是在实际执行过程中依旧存在某些无视监理规定的现象，在发现施工问题后不能及时有效地对问题进行解决，阻碍了我国建筑施工行业的发展。经过分析可以得知我国施工管理现状存在三个问题，首先我国施工管理水平较低，阻碍了我国建筑行业的发展，其次是因为施工队伍素质较差，阻碍了我国建筑行业的技术发展，第三由于监理工作不到位，导致工程不能如期完工及建筑质量较差的问题产生，针对这三种问题，我国应当切实推进精细化施工管理模式，改善我国施工管理现状。

3  精细化施工管理

3.1  精细化施工管理原则

在精细化施工管理之前，首先需要了解精细化施工的管理原则，第一为规范性原则，为了提高精细化施工管理的水平，首先应当提高管理人员的工作规范性，严格按照规范进行管理流程，确保施工的每一个环节都能够得到有效的管理，实现精细化管理的价值最大化，在实际管理过程中进行精细化管理能够有效地进行成本控制，保障施工速度，并且能有效地提高建筑施工质量，防止资源、资金浪费的情况产生。第二为注重细节管理原则，在这个原则中管理人员应当加强施工细节的管理力度，由于建筑施工是一项较为复杂需要多个部门相互协调配合的工作，一个环节出现的问题极有可能导致全局出现大问题，所以在管理过程中管理人员应当考虑到各个部门的相互协调配合问题，并做出妥善的管理措施。在施工之前管理人员应当首先制定管理计划，根据现场实际情况进行细节的规划布局，确保施工的每一个环节都被列入管理范围之内，提高建筑施工精细化管理的水平。第三建筑施工管理人员应当提高自身的管理服务意识，在施工遇到阻碍的情况下能够发挥服务精神，积极协调各施工单位进行合作施工，为工程施工提供便捷的条件，解决施工中潜在的风险，将施工风险降至最低，提高精细化施工管理质量[2]。建筑施工管理过程中最重要的环节是安全管理环节，在这个过程中管理人员要充分利用精细化施工管理知识，将风险因素减至最低，保障施工过程中的安全，提升建筑施工速度质量。

3.2  提升精细化管理意识

对精细化施工管理原则是一种规定，一种外在的规范精细化施工管理手段，在实际过程中管理人员想要按照精细化施工原则进行工作，就必须提升自我的精细化管理意识。在精细化管理意识中，管理人员必须对施工现场的实际情况进行管理与监督工作，在施工管理过程中管理人员应当养成记录施工过程的良好职业习惯，通过记录能够帮助管理人员发现施工中潜在的施工问题，并给予及时的处理。由于建筑施工是一项复合的工作，施工管理的过程当中，管理人员还应当对施工过程中遇到的施工问题进行调节，协调各方面的人力物力资源，对施工现场进行整体把控，这就要施工管理人员应当提高沟通意识，加强与各单位间的沟通，建立起良好的合作关系[3]。建筑工程想要提高可靠性，就必须要具备可靠的精细化管理能力，提高管理人员的精细化管理意识，通过现场实际监督，施工工程记录能够有效地提高管理人员的安全风险意识，通过增强建筑工程的沟通意识，协调各施工单位工作，能够提高建筑施工速度，保障建筑工程施工质量。

3.3  建立精细化管理部门

我国建筑施工管理存在着一些乱象，究其根本是因为施工单位对建筑管理工作重视程度不足造成的，針对这一现象有关单位应当统筹规划，建立精细化施工管理部门。精细化管理部门在建立之前，相关领导应当进行精细化管理规则的制定工作，保障精细化管理有规可依，并且还应当建立管理责任追究制度，确保管理责任到人，防止各部门互相推诿责任的情况发生，在前期规则制定完成之后，相关单位应当进行精细化管理人才的引进工作，通过人才的引进，将新的管理模式新的管理思路引入管理部门之中，提高精细化施工管理的管理水平，精细化施工管理部门还应当在内部进行施工管理模式改善优化的研究探讨，找出一条切实可行的精细化施工管理办法，并且要针对不同的施工情况给出多样化的施工管理方案，切实提高精细化施工管理水平。

3.4  提高精细化管理工作效率

提高精细化工作管理效率，首先应当提高施工队伍的综合素质，施工队伍是建筑施工的主要参与者，管理人员应当对施工队伍进行有效的安全、施工教育，提高施工队伍的施工效率，同时还应当提高监管效率，对于监管过程中存在的施工质量问题、工期延误问题要及时指出，并给出相应的解决策略，提高精细化施工管理效率[4]。并且应当改善传统施工管理中管理松散的问题，通过对管理人员的定期考核，考核管理人员的工作能力及工作水平，对于工作能力较差，工作水平较低的管理人员，相关单位应当对其进行管理再教育工作，切实提高精细化施工管理的工作效率。

4  结束语

通过我国施工管理现状的分析可以得知，我国施工管理水平较低，导致建筑按期交付率低、建筑质量较差等问题的出现，这就要求相关单位应当进行精细化施工管理，提高施工管理质量，在精细化管理过程中，首先应当明确精细化管理原则，通过精细化管理原则提高精细化管理意识，单位还应当建立相关的施工管理部门，明确部门责任，有效地提升精细化施工管理的工作效率。

参考文献：

[1] 钟浩.土木建筑工程施工精细化管理探究[J].砖瓦世界，2020（14）：145.

[2] 行德英.建筑工程精细化施工管理探究[J].建筑工程技术与设计，2020（1）：196.

[3] 陆国庆.建筑工程施工精细化施工管理探究[J].大科技，2018（32）：23.

[4] 刘玲玲.关于建筑工程精细化施工管理的探究[J].建筑工程技术与设计，2018（6）：294.